4.1.2 University-affiliated enterpr

4.1.2 University-affiliated enterprises
Experience from science parks of Western Societies demonstrates enterprises with a university relationship have grown better than those without a university relationship
(Westhead and Storey 1994; Link and Scott 2007). In TusPark, university-affiliated enterprises can obtain university support and have become the main body of the innovation
system. In addition, TusPark has provided an effective platform for university affiliated
enterprises—Tsinghua’s affiliated enterprises on TusPark grew better than those not on
TusPark (Tsinghua University 2011a).
As previously mentioned, thanks to the strategies of ‘‘Capital ? Products’’ and ‘‘Capital ? Equity’’ for the technology industry development, Tsinghua’s university-affiliated
enterprises’ R&D funding can rely on the capital market rather than on the university.
After overcoming the constraint of funding, affiliated enterprises can participate in largerscale innovative projects which the university lacked capital capacity to support previously. For instance, Nuctech, a branch company of Tsinghua Tongfang, is a beneficiary of
those strategies. Several departments at Tsinghua University had committed to developing
the radiation imaging technology over the last two decades. Due to the constraint of
capital, however, the research was limited in an extremely small scale. After Tsinghua
Tongfang was listed in the open stock market, it could obtain sufficient capital to support
this research. Self-relying on innovations, Nuctech successfully commercialized the radiation imaging technology and has grown to be a global leader in the security inspection
(Tsinghua University 2011a).

Results (Vietnamese) 1:

4.1.2 các doanh nghiệp đại học liên kếtKinh nghiệm từ công viên khoa học của Tây xã hội chứng tỏ các doanh nghiệp với một mối quan hệ đại học đã phát triển tốt hơn so với những người không có một mối quan hệ đại học(Westhead và tầng 1994; Liên kết và Scott 2007). Trong TusPark, các doanh nghiệp trực thuộc trường đại học có thể có được hỗ trợ trường đại học và đã trở thành lực lượng chính của sự đổi mớiHệ thống. Ngoài ra, TusPark đã cung cấp một nền tảng hiệu quả cho các trường đại học liên kếtCác doanh nghiệp-các doanh nghiệp trực thuộc của thanh Hoa trên TusPark đã tăng trưởng tốt hơn so với những người không phải trênTusPark (đại học Thanh Hoa 2011a).Như đã đề cập, nhờ những chiến lược của '' vốn? Sản phẩm '' và '' vốn? Vốn chủ sở hữu '' cho sự phát triển ngành công nghiệp công nghệ, thanh Hoa của đại học liên kếtCác doanh nghiệp R & D tài trợ có thể dựa vào thị trường vốn hơn là các trường đại học.Sau khi vượt qua những hạn chế tài trợ, liên kết các doanh nghiệp có thể tham gia vào các dự án sáng tạo largerscale đó đại học thiếu vốn có khả năng hỗ trợ trước đó. Ví dụ, Nuctech, một công ty chi nhánh của Tsinghua Tongfang, là một thụ hưởng củanhững chiến lược. Một số phòng ban tại Đại học Thanh Hoa có cam kết phát triểnsự phân tỏa ra hình ảnh công nghệ hơn hai thập kỷ qua. Do hạn chế củathủ đô, Tuy nhiên, các nghiên cứu được giới hạn trong một quy mô rất nhỏ. Sau khi thanh HoaTongfang được liệt kê trong thị trường chứng khoán mở, nó có thể có được đủ vốn để hỗ trợnghiên cứu này. Tự dựa vào sự đổi mới, Nuctech thành công thương mại hóa các bức xạ hình ảnh công nghệ và đã phát triển là một nhà lãnh đạo toàn cầu trong việc kiểm tra an ninh(Đại học Thanh Hoa 2011a).

Results (Vietnamese) 2:

4.1.2 Đại học trực thuộc doanh nghiệp
Kinh nghiệm từ công viên khoa học của xã hội phương Tây chứng tỏ doanh nghiệp có một mối quan hệ đại học đã phát triển tốt hơn so với những người không có một mối quan hệ đại học
(Westhead và Storey 1994; Link và Scott 2007). Trong TusPark, doanh nghiệp và trường đại học liên kết có thể được hỗ trợ các trường đại học và đã trở thành phần chính của sự đổi mới
hệ thống. Ngoài ra, TusPark đã cung cấp một nền tảng hiệu quả cho các trường đại học trực thuộc
doanh nghiệp trực thuộc doanh nghiệp-Thanh Hoa trên TusPark tăng trưởng tốt hơn so với những người không phải trên
TusPark (Tsinghua University 2011a).
Như đã đề cập trước đó, nhờ vào các chiến lược '' vốn? Sản phẩm '' và '' vốn? Vốn chủ sở hữu '' cho sự phát triển ngành công nghiệp công nghệ, trường đại học trực thuộc Đại học Thanh Hoa của
doanh nghiệp tài trợ R & D có thể dựa vào các thị trường vốn chứ không phải là trên đại học.
Sau khi khắc phục những hạn chế của nguồn vốn, doanh nghiệp trực thuộc có thể tham gia vào các dự án sáng tạo largerscale mà trường đại học thiếu năng lực vốn để hỗ trợ trước đó. Ví dụ, Nuctech, một công ty chi nhánh của Tsinghua Tongfang, là một người thụ hưởng của
những chiến lược. Một số phòng ban tại Đại học Thanh Hoa đã cam kết phát triển
các công nghệ hình ảnh bức xạ trong hai thập kỷ qua. Do hạn chế về
vốn, tuy nhiên, các nghiên cứu đã được giới hạn trong một quy mô rất nhỏ. Sau Tsinghua
Tongfang được niêm yết tại thị trường chứng khoán mở, nó có thể có được đủ vốn để hỗ trợ
nghiên cứu này. Tự dựa vào đổi mới, Nuctech thương mại hóa thành công các công nghệ hình ảnh bức xạ và đã phát triển được một nhà lãnh đạo toàn cầu trong việc kiểm tra an ninh
(Đại học Thanh Hoa 2011a).