Lack of management of precast compo

Lack of management of precast components in the project area lead to decreased productivity. Just In Time (JIT) method used in construction projects able to reduce production costs, improved quality, and increased productivity. However, not all construction companies implement JIT on the construction project. Therefore, the supporting factors and a barrier to used of methods that affect JIT decisions for precast components. This study aims to identify factors that influence the decisions to use the JIT method for precast components in Surabaya city construction company. Data from questionnaires were collected and analysed using Relative Importance Index analysis and Confidence Interval. The results of the study that the construction company in the Surabaya city have known and understood, but they rarely apply. Project manager argued that supporting factors could affect JIT decision, was simplifying of work processes, and controlling of use material and equipment efficiency. On the other hand, inhibiting factors could affect JIT decision was unpreparedness of equipment timely, and project environmtal uncertainty. Thus, the implement JIT method in construction projects would be require planning and communication by efficient between all stakeholders

Results (Indonesian) 1:

Kurangnya pengelolaan komponen precast dalam area proyek mengakibatkan penurunan produktivitas. Hanya In Time (JIT) metode yang digunakan dalam proyek-proyek konstruksi yang mampu mengurangi biaya produksi, meningkatkan kualitas dan peningkatan produktivitas. Namun, tidak semua perusahaan konstruksi menerapkan JIT pada proyek pembangunan. Oleh karena itu, faktor pendukung dan penghalang untuk digunakan metode yang mempengaruhi keputusan JIT untuk komponen precast. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan untuk menggunakan metode JIT untuk komponen precast dalam perusahaan konstruksi kota Surabaya. Data dari kuesioner dikumpulkan dan dianalisis menggunakan analisis relatif pentingnya indeks dan Interval keyakinan. Hasil studi yang perusahaan konstruksi di kota Surabaya dikenal dan dipahami, tetapi mereka jarang berlaku. Manajer Proyek berpendapat bahwa mendukung faktor dapat mempengaruhi keputusan JIT, menyederhanakan proses kerja, dan mengontrol penggunaan bahan dan peralatan efisiensi. Di sisi lain, menghambat faktor dapat mempengaruhi JIT keputusan adalah ketidaksiapan peralatan yang tepat waktu, dan proyek environmtal ketidakpastian. Dengan demikian, JIT menerapkan metode dalam proyek-proyek konstruksi akan memerlukan perencanaan dan komunikasi efisien antara semua stakeholder

Results (Indonesian) 2:

Kurangnya manajemen komponen pracetak dalam memimpin wilayah proyek penurunan produktivitas. Hanya Dalam metode Time (JIT) yang digunakan dalam proyek konstruksi dapat mengurangi biaya produksi, meningkatkan kualitas, dan peningkatan produktivitas. Namun, tidak semua perusahaan konstruksi menerapkan JIT pada proyek konstruksi. Oleh karena itu, faktor pendukung dan penghalang untuk digunakan metode yang mempengaruhi keputusan JIT untuk komponen pracetak. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan untuk menggunakan metode JIT untuk komponen pracetak di perusahaan konstruksi kota Surabaya. Data dari kuesioner dikumpulkan dan dianalisis menggunakan Relatif Pentingnya analisis Indeks dan Confidence Interval. Hasil penelitian bahwa perusahaan konstruksi di kota Surabaya telah diketahui dan dipahami, tetapi mereka jarang berlaku. manajer proyek berpendapat bahwa faktor pendukung bisa mempengaruhi keputusan JIT, itu menyederhanakan proses kerja, dan pengendalian bahan penggunaan dan efisiensi peralatan. Di sisi lain, faktor penghambat bisa mempengaruhi keputusan JIT adalah ketidaksiapan peralatan yang tepat waktu, dan proyek ketidakpastian environmtal. Dengan demikian, menerapkan JIT metode dalam proyek konstruksi akan membutuhkan perencanaan dan komunikasi dengan efisien antara semua pemangku kepentingan