At the end of the year, this was "S

At the end of the year, this was "Small war" in the fruit juice market with a value of 12,000 million baht, the phenomenon has three brands line up to launch new products in the same time. But... Interesting is not just that, if all three brands in international markets say the same of himself as a new "open box" in the market that has never been done before. The reason that all are said “NEW” because of this fruit juice market has grow rate only 2 - 3% only. Moreover, both through product innovation juice walk just same is 100% fruit juice and not 100% that was a long holder to create a variety of routing options to consumers, no wonder that the three people were creat this "selling point" liking so that consumers accept New Product created by itself. But who would finish probably want to measure"Consumers will choose the brand. In the race the freezer in the country.

Results (Thai) 1:

ที่สุดของปี นี้ถูก "เล็กสงคราม" ในตลาดน้ำผลไม้มูลค่า 12000 ล้านบาท ปรากฏการณ์มีสามบรรทัดแบรนด์ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในเวลาเดียวกัน แต่... น่าสนใจได้เพียงว่า ถ้าทั้งสามแบรนด์ใน ตลาดนานาชาติพูดเหมือนตัวเองใหม่ "เปิดกล่อง" ในตลาดที่ไม่เคยถูกทำก่อน เหตุผลที่ว่า ทั้งหมดกล่าวว่า "ใหม่" เนื่องจากตลาดน้ำผลไม้นี้ได้เจริญเติบโตอัตราเพียง 2-3% เท่านั้น นอกจากนี้ ทั้งทางเดินน้ำนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ไปเพียง ที่เดียวเป็นน้ำผลไม้ 100% และไม่% 100 ที่ยึดยาวเพื่อสร้างความหลากหลายของตัวเลือกเส้นทางให้กับผู้บริโภค ไม่สงสัยที่สามคน ถูก creat นี้ "จุดขาย" โดนใจเพื่อให้ผู้บริโภคยอมรับผลิตภัณฑ์ใหม่สร้าง ด้วยตัวเอง แต่ที่เสร็จสิ้นคงต้องวัด "ผู้บริโภคจะเลือกตราสินค้า ในการแข่งขันแช่แข็งในประเทศ

Results (Thai) 2:

ในตอนท้ายของปีนี้คือ "สงครามขนาดเล็ก" ในตลาดน้ำผลไม้ที่มีมูลค่า 12,000 ล้านบาทปรากฏการณ์มีสามแบรนด์แถวที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในเวลาเดียวกัน แต่ ... ที่น่าสนใจไม่ได้เป็นเพียงว่าถ้าทั้งสามแบรนด์ในตลาดต่างประเทศพูดเหมือนกันว่าตัวเองเป็นใหม่ "กล่องเปิด" ในตลาดที่ไม่เคยทำมาก่อน ด้วยเหตุผลที่ว่าทุกคนจะกล่าวว่า "ใหม่" เพราะน้ำผลไม้ในตลาดนี้มีอัตราการเติบโตเพียง 2-3% เท่านั้น นอกจากนี้ทั้งสองผ่านน้ำผลไม้นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใช้เวลาเดินเพียงเดียวกันคือน้ำผลไม้ 100% และไม่ได้ 100% ว่าเป็นผู้ถือนานในการสร้างความหลากหลายของตัวเลือกการกำหนดเส้นทางให้กับผู้บริโภคไม่น่าแปลกใจว่าทั้งสามคนถูก creat นี้ "จุดขาย" ที่ชื่นชอบเพื่อให้ ผู้บริโภคยอมรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สร้างขึ้นโดยตัวของมันเอง แต่ผู้ที่จะจบอาจจะต้องการที่จะวัด "ผู้บริโภคจะเลือกแบรนด์. ในการแข่งขันช่องแช่แข็งในประเทศ

Results (Thai) 3:

ตอนสิ้นปีนี้เล็ก " สงคราม " ในตลาดน้ำผลไม้มีมูลค่า 12 , 000 ล้านบาท ปรากฏการณ์มี 3 ยี่ห้อบรรทัดขึ้นเพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในเวลาเดียวกัน แต่ . . . . . . . ที่น่าสนใจ คือ ไม่เพียงแค่นั้น ถ้าทั้ง 3 แบรนด์ในตลาดต่างประเทศพูดเหมือนตัวเองเป็นใหม่ " เปิดกล่อง " ในตลาดที่ไม่เคยมีมาก่อนเหตุผลที่บอกว่า " ใหม่ " เพราะนี้ตลาดน้ำผลไม้มีอัตราการเติบโตเพียง 2 - 3 % เท่านั้น นอกจากนี้ ทั้งน้ำผลไม้นวัตกรรมผลิตภัณฑ์เดินก็เหมือนกันคือ น้ำผลไม้ 100% และไม่ 100% มันยึดยาวเพื่อสร้างความหลากหลายของเส้นทางทางเลือกให้ผู้บริโภคไม่น่าแปลกใจที่ทั้งสามคนได้สร้าง " จุดขาย " ที่ชอบเพื่อให้ผู้บริโภคยอมรับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สร้างขึ้นโดยตัวเอง แต่ใครจะเสร็จอาจจะต้องการวัด " ผู้บริโภคจะเลือกยี่ห้อ ในการแข่งขันแข็งในประเทศ