Many of the other online entertainm

Many of the other online entertainment services companies use a hybrid revenue model, combining some free or partially advertising-funded services as an enticement, with additional content and functionality offered to users who choose to subscribe. This is generally known as the ‘freemium’ approach. Although some services may be viable with advertising revenues alone, generally a key success factor is their ability to convert free users into paying subscribers. In video, 69 per cent of revenues come from paying subscribers, while 86 per cent of music revenues and 99 percent of cloud services revenues come directly from users’ pockets.

It is important to note that these splits only refer to the sources of revenue. In many cases, looking at a split of the number of users who are subscribers versus ‘free’ could give a very different picture. For example, a music streaming service may earn the majority of its income from paying subscribers, while the majority of its users listen via a free advertising-funded service. Different companies are also following varying strategies within segments: for example, in video YouTube largely follows an advertising video-on- demand (AVOD) model, while Netflix follows a subscription video-on-demand (SVOD) model.

At the same time, it is important to note the interrelationships across the value chain that govern money flows and economic dependencies. Content rights companies receive revenues from online services operators, in particular consumer entertainment companies in video, music, publishing, and gaming. Enabling technology companies are mostly pure B2B service providers, and many receive a large part of their revenues from other companies in the internet value chain, for example in relation to web design hosting, advertising services, payments, and content delivery. For example, an online video service provider such as Hulu pays enabling technology companies in the internet value chain to maintain its website, optimise content delivery across multiple platforms, serve ads on its website, advertise its own services on other websites, and process subscription payments. In addition, it pays media companies (in the content rights segment) to license content for its platform, telecoms operators (in the connectivity segment) for its own
in-office connectivity, and device manufacturers and software firms (in the user interface segment) for its office equipment.

Results (Vietnamese) 1:

Nhiều người trong số các công ty khác dịch vụ giải trí trực tuyến sử dụng một mô hình doanh thu kết hợp, kết hợp một số dịch vụ miễn phí hoặc quảng cáo tài trợ một phần như dụ dô một, với nội dung bổ sung và chức năng được cung cấp cho người sử dụng lựa chọn để đăng ký. Điều này thường được gọi là 'freemium' cách tiếp cận. Mặc dù một số dịch vụ có thể hữu hiệu đối với quảng cáo doanh thu một mình, nói chung một yếu tố thành công quan trọng là khả năng chuyển đổi người dùng Việt vào trả tiền thuê bao. Trong video, 69 phần trăm doanh thu đến từ trả tiền thuê bao, trong khi 86 phần trăm doanh thu âm nhạc và 99 phần trăm của các khoản thu dịch vụ đám mây đến trực tiếp từ người sử dụng túi.Nó là quan trọng cần lưu ý rằng chia tách các chỉ đề cập đến nguồn thu nhập. Trong nhiều trường hợp, nhìn vào một sự chia rẽ về số lượng người sử dụng đang thuê bao so với 'miễn phí' có thể đưa ra một hình ảnh rất khác nhau. Ví dụ, bản nhạc trực tuyến dịch vụ có thể kiếm được đa số thu nhập từ trả tiền thuê bao, trong khi đa số người dùng của mình nghe thông qua một dịch vụ quảng cáo tài trợ miễn phí. Công ty khác nhau cũng đang theo dõi các chiến lược khác nhau trong các phân đoạn: ví dụ, trong video YouTube chủ yếu theo một mô hình quảng cáo video theo yêu cầu (VARIOS), trong khi Netflix theo mô hình các (SVOD) đăng ký. Cùng lúc đó, điều quan trọng là cần lưu ý những interrelationships trên khắp các chuỗi giá trị quản lý tiền chảy và sự phụ thuộc kinh tế. Nội dung quyền công ty nhận được doanh thu từ các nhà khai thác dịch vụ trực tuyến, đặc biệt người tiêu dùng giải trí các công ty trong video, âm nhạc, xuất bản, và chơi game. Cho phép các công ty công nghệ là chủ yếu là tinh khiết B2B cung cấp dịch vụ, và nhiều người nhận được một phần lớn của thu nhập của họ từ các công ty khác trong chuỗi giá trị internet, ví dụ như liên quan đến thiết kế web hosting, Dịch vụ quảng cáo, thanh toán và phân phối nội dung. Ví dụ, một nhà cung cấp dịch vụ video trực tuyến chẳng hạn như Hulu trả cho phép các công ty công nghệ trong chuỗi giá trị của internet để duy trì trang web của mình, tối ưu hóa phân phối nội dung trên nhiều nền tảng, đăng quảng cáo trên trang web của mình, quảng cáo dịch vụ riêng của mình trên các trang web khác, và quá trình đăng ký thanh toán. Ngoài ra, nó trả tiền công ty truyền thông (trong các phân đoạn nội dung quyền) với nội dung giấy phép cho nền tảng của nó, nhà khai thác viễn thông (trong các phân đoạn kết nối) cho riêng của mìnhkết nối trong văn phòng, và các nhà sản xuất thiết bị và các công ty phần mềm (trong phân khúc giao diện người dùng) cho thiết bị văn phòng.