In the matrix structure, the multin

In the matrix structure, the multinational is attempting to integrate its operations across more than one dimension. As shown in exhibit 2-7, the international or geographical division and the product division share
Joint author, thus violating fayol’s principle of unity of command. Advocates of this structural dorm see as its advantages that conflicts of interst are brought out into the open, and that each issue with priority indecision making has an executive champion to ensure it is not neglected. In other words, the matrix is consideredto bring into the management system a philosopy of matching the structure to the decision – making process . galbraith and kazanjian argued that the matrix ‘continues to to be the only organizational form which fits the strategy of simul taneous pursuit of multiple business dimensions, with each given equal priority .. [the] structural form succeeds because its feeds the situation. “in practice, firms that have adopted the matrix structure have met with mixed success. One reason is that it is an expensive form that requires careful implementation and commitment on the part of top management to be successful.
In exhibit 2-7, area managers are responsible for the performance of all three products within the various countries that comprise their regions, while product managers are responsible for sales of their specific product rangers across the areas. For example, product a manager would be concerned with sales of product a in Europe, the Americas, and in the asia-parcific area. Product managers report to the vice-president global produc for matters pertaining to product, and to the vice-precident international for geographical matters. There is a similar dual reporting line for line for functional for geographical matters. There is a similar dual reporting line for functional staff. This is illustrated in exhibit 2-7 through the HR departments and the corporate level (dotted arrows), and to country managers and subsidiary HR managers (dashed arrows). The HR manager in the Australia subsidiary would report to be to the country manager (Australia) as well as to the asia-pacific area manager (and thus indirectly to the vice-president international). Country HR managers may also be involved in staffing issues involving product division staff (reporting indirectly to vice-precident global products). There may be additional reporting requirements to corporate HR at headquarters.

Results (Indonesian) 1:

Dalam struktur matriks, multinasional berusaha untuk mengintegrasikan operasinya di lebih dari satu dimensi. Seperti yang ditunjukkan dalam pameran 2-7, Divisi Internasional atau geografis dan Divisi Produk berbagi Penulis bersama, dengan demikian melanggar prinsip fayol's kesatuan komando. Pendukung asrama struktural ini melihat seperti keuntungan yang konflik interst dibawa keluar ke tempat terbuka, dan bahwa setiap masalah dengan prioritas keraguan membuat memiliki juara eksekutif untuk memastikan hal itu tidak diabaikan. Dengan kata lain, matrix adalah consideredto membawa ke dalam sistem manajemen philosopy pencocokan struktur untuk keputusan-proses pembuatan. Galbraith dan kazanjian berpendapat bahwa matriks ' terus untuk bentuk hanya organisasi yang sesuai dengan strategi mengejar berbagai bisnis dimensi, dengan masing-masing diberikan prioritas sama taneous in... [] bentuk berhasil karena yang feed situasi. "dalam praktek, perusahaan yang telah mengadopsi struktur matriks telah bertemu dengan campuran sukses. Salah satu alasan adalah bahwa bentuk mahal yang memerlukan penerapan berhati-hati dan komitmen manajemen puncak untuk menjadi sukses. Dalam pameran 2-7, manajer area bertanggung jawab untuk pelaksanaan semua tiga produk dalam berbagai negara yang terdiri dari wilayah mereka, sedangkan manajer produk bertanggung jawab untuk penjualan mereka penjaga produk tertentu di seluruh daerah. Misalnya, produk manajer akan peduli dengan penjualan produk di Eropa, Amerika, dan di daerah asia-parcific. Manajer produk melaporkan kepada wakil presiden global produc untuk hal-hal yang berkaitan dengan produk, dan wakil-precident internasional untuk hal-hal geografis. Ada garis pelaporan ganda yang serupa untuk baris untuk fungsional untuk hal-hal geografis. Ada garis pelaporan ganda yang sama untuk tenaga fungsional. Ini digambarkan dalam pameran 2-7 melalui departemen HR dan tingkat korporat (dihiasi panah), dan kepada manajer negara dan anak perusahaan HR manajer (putus-putus panah). HR manajer di anak perusahaan Australia akan melaporkan untuk negara manajer (Australia) serta sebagai pengelola kawasan asia-Pasifik (dan dengan demikian secara tidak langsung kepada wakil presiden internasional). HR manajer negara juga mungkin terlibat dalam isu-isu kepegawaian yang melibatkan produk Divisi staf (pelaporan secara tidak langsung kepada wakil-precident global produk). Mungkin ada tambahan persyaratan untuk perusahaan HR di kantor pusat pelaporan.

Results (Indonesian) 2:

Dalam struktur matriks, multinasional berusaha untuk mengintegrasikan operasi di lebih dari satu dimensi. Seperti ditunjukkan dalam pameran 2-7, divisi internasional atau geografis dan bagian divisi produk
penulis Bersama, sehingga melanggar prinsip Fayol kesatuan komando. Para pendukung asrama struktural ini lihat sebagai keuntungan yang konflik interst dibawa keluar ke tempat terbuka, dan bahwa setiap masalah dengan membuat prioritas keraguan memiliki juara eksekutif untuk memastikan tidak diabaikan. Dengan kata lain, matriks dianggap telah membawa ke dalam sistem manajemen yang falsafah yang cocok struktur untuk keputusan - proses pembuatan. galbraith dan Kazanjian berpendapat bahwa matriks 'terus menjadi satu-satunya bentuk organisasi yang sesuai dengan strategi mengejar spontan simul dari berbagai dimensi bisnis, dengan masing-masing prioritas yang sama yang diberikan .. [yang] bentuk struktural berhasil karena yang feed situasi. "Dalam prakteknya, perusahaan-perusahaan yang telah mengadopsi struktur matriks telah bertemu dengan keberhasilan yang beragam. Salah satu alasannya adalah bahwa itu adalah bentuk mahal yang memerlukan implementasi hati-hati dan komitmen pada bagian dari manajemen puncak untuk menjadi sukses.
Dalam pameran 2-7, pengelola kawasan bertanggung jawab atas kinerja dari ketiga produk dalam berbagai negara yang terdiri dari wilayah mereka , sementara manajer produk bertanggung jawab untuk penjualan produk tertentu penjaga mereka di daerah. Sebagai contoh, produk manajer akan peduli dengan penjualan produk di Eropa, Amerika, dan di daerah asia-parcific. Manajer produk melaporkan kepada produksi global yang wakil presiden untuk urusan yang berkaitan dengan produk, dan wakil-precident internasional untuk masalah geografis. Ada garis pelaporan ganda serupa untuk baris untuk fungsional untuk hal-hal geografis. Ada garis pelaporan ganda yang sama untuk staf fungsional. Hal ini diilustrasikan dalam pameran 2-7 melalui departemen SDM dan tingkat perusahaan (panah putus-putus), dan manajer negara dan manajer anak perusahaan HR (putus-putus panah). HR manager di anak perusahaan Australia akan melaporkan menjadi manajer negara (Australia) serta pengelola kawasan Asia-Pasifik (dan dengan demikian secara tidak langsung kepada wakil presiden internasional). Manajer SDM negara juga terlibat dalam masalah staf melibatkan staf divisi produk (laporan langsung ke wakil precident produk global). Mungkin ada persyaratan pelaporan tambahan untuk SDM perusahaan di kantor pusat.