What is a Scrum Master role and how

What is a Scrum Master role and how does it fit into the project? Many who are new to the ScrumMaster role struggle with the apparent contradiction of the ScrumMaster as both a servant-leader to the team and also someone with no authority. The seeming contradiction disappears when we realize that although the ScrumMaster has no authority over Scrum team members, the ScrumMaster does have authority over the process. Although a ScrumMaster may not be able to say, “You’re fired,” a ScrumMaster can say, “I’ve decided we’re going to try two-week sprints for the next month.”

The ScrumMaster is there to help the team in its use of Scrum. Think of the help from a ScrumMaster as similar to a personal trainer who helps you stick with an exercise regimen and perform all exercises with the correct form. A good trainer will provide motivation while at the same time making sure you don’t cheat by skipping a hard exercise. The trainer’s authority, however, is limited. The trainer cannot make you do an exercise you don’t want to do. Instead, the trainer reminds you of your goals and how you’ve chosen to meet them. To the extent that the trainer does have authority, it has been granted by the client. ScrumMasters are much the same: They have authority, but that authority is granted to them by the team.

A ScrumMaster can say to a team, “Look, we’re supposed to deliver potentially shippable software at the end of each sprint. We didn’t do that this time. What can we do to make sure we do better the next sprint?” This is the ScrumMaster exerting authority over the process; something has gone wrong with the process if the team has failed to deliver something potentially shippable.

But because the ScrumMaster’s authority does not extend beyond the process, the same ScrumMaster should not say, “Because we failed to deliver something potentially shippable the last sprint, I want Tod to review all code before it gets checked in.” Having Tod review the code might be a good idea, but the decision is not the ScrumMaster’s to make. Doing so goes beyond authority over the process and enters into how the team works.

With authority limited to ensuring the team follows the process, the ScrumMaster’s role can be more difficult than that of a typical project manager. Project managers often have the fallback position of “do it because I say so.” The times when a ScrumMaster can say that are limited and restricted to ensuring that Scrum is being followed.

Results (Vietnamese) 1:

Một vai trò Scrum Master là gì và làm thế nào nó phù hợp với dự án? Nhiều người chưa quen với cuộc đấu tranh ScrumMaster vai trò với các mâu thuẫn rõ ràng của ScrumMaster như cả hai một công chức-nhà lãnh đạo đội bóng và cũng có thể ai đó với chính quyền không có. Các mâu thuẫn seeming biến mất khi chúng tôi nhận ra rằng mặc dù ScrumMaster không có thẩm quyền trên Scrum thành viên trong đội, ScrumMaster có thẩm quyền quy trình. Mặc dù một ScrumMaster có thể không thể nói, "Bạn đang bắn," một ScrumMaster có thể nói, "Tôi đã quyết định chúng tôi sẽ thử hai tuần chạy nước rút cho tháng tiếp theo."ScrumMaster là có để giúp đội của nó dùng Scrum. Hãy suy nghĩ của sự giúp đỡ từ một ScrumMaster tương tự như một máy bay huấn luyện cá nhân, những người sẽ giúp bạn gắn bó với một chế độ tập thể dục và thực hiện tất cả các bài tập với các hình thức chính xác. Một giảng viên tốt sẽ cung cấp động lực trong khi đồng thời đảm bảo bạn không lừa bằng cách bỏ qua một tập thể dục cứng. Thẩm quyền của máy bay huấn luyện, Tuy nhiên, được giới hạn. Các huấn luyện viên không thể làm cho bạn làm một bài tập mà bạn không muốn làm. Thay vào đó, máy bay huấn luyện nhắc nhở bạn về mục tiêu của bạn và làm thế nào bạn đã chọn để gặp họ. Đến mức mà các giảng viên có thẩm quyền, nó đã được cấp bởi các khách hàng. ScrumMasters là nhiều như vậy: họ có quyền, nhưng cơ quan đó cấp cho họ bởi đội.Một ScrumMaster có thể nói cho một nhóm, "nghe này, chúng ta nên để cung cấp các phần mềm có khả năng shippable ở phần cuối của mỗi chạy nước rút. Chúng tôi đã không làm điều đó thời gian này. Chúng tôi có thể đảm bảo rằng chúng tôi làm tốt hơn sprint tiếp theo?" Đây là ScrumMaster exerting thẩm quyền quy trình; một cái gì đó đã đi sai với quá trình nếu đội đã không đem lại một cái gì đó có khả năng shippable.Nhưng bởi vì chính quyền của ScrumMaster không kéo dài quá trình, cùng một ScrumMaster nên nói, "Bởi vì chúng tôi không cung cấp một cái gì đó có khả năng shippable chạy nước rút cuối cùng, tôi muốn Tod để xem xét tất cả các mã trước khi nó được kiểm tra trong." Có Tod xem lại mã có thể là một ý tưởng tốt, nhưng quyết định không phải là ScrumMaster của để làm cho. Làm như vậy vượt xa thẩm quyền quy trình và nhập vào các đội như thế.Với quyền hạn chế để đảm bảo đội sau quá trình, vai trò của ScrumMaster có thể khó khăn hơn so với một người quản lý dự án điển hình. Quản lý dự án thường có vị trí dự phòng của "làm nó bởi vì tôi nói như vậy." Lần khi một ScrumMaster có thể nói rằng được hạn chế và hạn chế để đảm bảo rằng Scrum được theo sau.

Results (Vietnamese) 2:

Một vai trò Scrum Master là gì và làm thế nào để nó phù hợp với các dự án? Nhiều người chưa quen với cuộc đấu tranh vai trò ScrumMaster với các mâu thuẫn rõ ràng của ScrumMaster như cả một tôi tớ nhà lãnh đạo đội bóng và cũng có người không có thẩm quyền. Các dường như mâu thuẫn biến mất khi chúng ta nhận ra rằng mặc dù các ScrumMaster không có thẩm quyền đối với các thành viên nhóm Scrum, ScrumMaster không có thẩm quyền đối với quá trình này. Mặc dù một ScrumMaster có thể không có khả năng nói, "Bạn bị sa thải," một ScrumMaster có thể nói, "Tôi đã quyết định chúng ta sẽ cố gắng chạy nước rút hai tuần của tháng tiếp theo." Các ScrumMaster là có để giúp các đội trong việc sử dụng Scrum. Hãy suy nghĩ về sự giúp đỡ từ một ScrumMaster như tương tự như một huấn luyện viên cá nhân của người giúp bạn gắn bó với một chế độ tập luyện và thực hiện tất cả các bài tập với các hình thức đúng. Một huấn luyện tốt sẽ cung cấp động cơ, trong khi đồng thời đảm bảo rằng bạn không gian lận bằng cách bỏ qua một bài tập khó. Quyền lực của huấn luyện viên, tuy nhiên, là hạn chế. Các giảng viên không thể làm cho bạn làm một bài tập mà bạn không muốn làm. Thay vào đó, các huấn luyện viên nhắc nhở bạn về những mục tiêu của mình và làm thế nào bạn đã chọn để gặp họ. Trong phạm vi mà các huấn luyện viên không có thẩm quyền, nó đã được cấp bởi khách hàng. ScrumMasters được nhiều như vậy. Họ có quyền, nhưng quyền đó được cấp cho họ bởi nhóm A ScrumMaster có thể nói với một đội bóng, "Hãy nhìn xem, chúng ta cần phải cung cấp phần mềm có khả năng shippable ở cuối của mỗi nước rút. Chúng tôi đã không làm điều đó lúc này. Những gì chúng ta có thể làm để đảm bảo chúng tôi làm tốt hơn chạy nước rút tiếp theo "Đây là nỗ quyền ScrumMaster qua quá trình này; một cái gì đó đã đi sai với quá trình này nếu đội bóng đã thất bại trong việc cung cấp một cái gì đó có khả năng shippable. Nhưng vì quyền của ScrumMaster không vượt quá trình này, các ScrumMaster cùng không nên nói, "Bởi vì chúng tôi không thể cung cấp một cái gì đó có khả năng shippable chạy nước rút cuối cùng, Tôi muốn Tod để xem xét tất cả các mã trước khi nó được kiểm tra trong. "Có Tod xem xét các mã có thể là một ý tưởng tốt, nhưng quyết định không phải là của ScrumMaster làm là. Làm như vậy vượt quá thẩm quyền trong quá trình này và đi vào cách mà nhóm làm việc. Với thẩm quyền hạn chế để đảm bảo đội sau quá trình này, vai trò của ScrumMaster thể có nhiều khó khăn hơn so với một người quản lý dự án điển hình. Quản lý dự án thường có vị trí dự phòng của "làm điều đó bởi vì tôi nói như vậy." Những lúc một ScrumMaster có thể nói rằng có giới hạn và hạn chế để đảm bảo rằng Scrum đang được theo dõi.