Results (
Vietnamese) 2:
[Copy]Copied!
Một vai trò Scrum Master là gì và làm thế nào để nó phù hợp với các dự án? Nhiều người chưa quen với cuộc đấu tranh vai trò ScrumMaster với các mâu thuẫn rõ ràng của ScrumMaster như cả một tôi tớ nhà lãnh đạo đội bóng và cũng có người không có thẩm quyền. Các dường như mâu thuẫn biến mất khi chúng ta nhận ra rằng mặc dù các ScrumMaster không có thẩm quyền đối với các thành viên nhóm Scrum, ScrumMaster không có thẩm quyền đối với quá trình này. Mặc dù một ScrumMaster có thể không có khả năng nói, "Bạn bị sa thải," một ScrumMaster có thể nói, "Tôi đã quyết định chúng ta sẽ cố gắng chạy nước rút hai tuần của tháng tiếp theo." Các ScrumMaster là có để giúp các đội trong việc sử dụng Scrum. Hãy suy nghĩ về sự giúp đỡ từ một ScrumMaster như tương tự như một huấn luyện viên cá nhân của người giúp bạn gắn bó với một chế độ tập luyện và thực hiện tất cả các bài tập với các hình thức đúng. Một huấn luyện tốt sẽ cung cấp động cơ, trong khi đồng thời đảm bảo rằng bạn không gian lận bằng cách bỏ qua một bài tập khó. Quyền lực của huấn luyện viên, tuy nhiên, là hạn chế. Các giảng viên không thể làm cho bạn làm một bài tập mà bạn không muốn làm. Thay vào đó, các huấn luyện viên nhắc nhở bạn về những mục tiêu của mình và làm thế nào bạn đã chọn để gặp họ. Trong phạm vi mà các huấn luyện viên không có thẩm quyền, nó đã được cấp bởi khách hàng. ScrumMasters được nhiều như vậy. Họ có quyền, nhưng quyền đó được cấp cho họ bởi nhóm A ScrumMaster có thể nói với một đội bóng, "Hãy nhìn xem, chúng ta cần phải cung cấp phần mềm có khả năng shippable ở cuối của mỗi nước rút. Chúng tôi đã không làm điều đó lúc này. Những gì chúng ta có thể làm để đảm bảo chúng tôi làm tốt hơn chạy nước rút tiếp theo "Đây là nỗ quyền ScrumMaster qua quá trình này; một cái gì đó đã đi sai với quá trình này nếu đội bóng đã thất bại trong việc cung cấp một cái gì đó có khả năng shippable. Nhưng vì quyền của ScrumMaster không vượt quá trình này, các ScrumMaster cùng không nên nói, "Bởi vì chúng tôi không thể cung cấp một cái gì đó có khả năng shippable chạy nước rút cuối cùng, Tôi muốn Tod để xem xét tất cả các mã trước khi nó được kiểm tra trong. "Có Tod xem xét các mã có thể là một ý tưởng tốt, nhưng quyết định không phải là của ScrumMaster làm là. Làm như vậy vượt quá thẩm quyền trong quá trình này và đi vào cách mà nhóm làm việc. Với thẩm quyền hạn chế để đảm bảo đội sau quá trình này, vai trò của ScrumMaster thể có nhiều khó khăn hơn so với một người quản lý dự án điển hình. Quản lý dự án thường có vị trí dự phòng của "làm điều đó bởi vì tôi nói như vậy." Những lúc một ScrumMaster có thể nói rằng có giới hạn và hạn chế để đảm bảo rằng Scrum đang được theo dõi.
Being translated, please wait..
