A study from Bath University [2] de

A study from Bath University [2] defined performance management as one of
the main policies of an organization. The results of the study allowed identifying
five important factors that may influence the employees’ behaviour towards the attempted performance: manager’s respect, work satisfaction, career opportunities,
train ing, and openness.

Most often, the human resource department designs the mechanism of the
performance management but the line managers will apply it. Gradually, performance management became the most important management tool that allows managers to be sure that all the human resources aspects from their activities are correctly interpreted. This allows line managers to be sure that their subordinates know what to do, have the necessary competences for that, and fulfil their tasks at adequate standard [3].

Results (Indonesian) 1:

Manajemen kinerja studi dari Bath University [2] didefinisikan sebagai salah satukebijakan utama organisasi. Hasil studi diperbolehkan mengidentifikasilima faktor penting yang dapat mempengaruhi perilaku karyawan terhadap kinerja percobaan: Manajer hormat, kepuasan kerja, peluang karir,Kereta ing, dan keterbukaan.Paling sering, departemen SDM desain mekanismemanajemen kinerja tetapi line Manager akan menerapkannya. Secara bertahap, manajemen kinerja menjadi paling penting alat manajemen yang memungkinkan manajer untuk memastikan bahwa semua aspek sumber daya manusia dari kegiatan mereka diinterpretasikan dengan benar. Hal ini memungkinkan para manajer lini untuk memastikan bahwa bawahan mereka tahu apa yang harus dilakukan, memiliki kompetensi diperlukan untuk itu, dan memenuhi tugas-tugas mereka memadai standar [3].