Results (
Indonesian) 1:
[Copy]Copied!
Manajemen kinerja studi dari Bath University [2] didefinisikan sebagai salah satukebijakan utama organisasi. Hasil studi diperbolehkan mengidentifikasilima faktor penting yang dapat mempengaruhi perilaku karyawan terhadap kinerja percobaan: Manajer hormat, kepuasan kerja, peluang karir,Kereta ing, dan keterbukaan.Paling sering, departemen SDM desain mekanismemanajemen kinerja tetapi line Manager akan menerapkannya. Secara bertahap, manajemen kinerja menjadi paling penting alat manajemen yang memungkinkan manajer untuk memastikan bahwa semua aspek sumber daya manusia dari kegiatan mereka diinterpretasikan dengan benar. Hal ini memungkinkan para manajer lini untuk memastikan bahwa bawahan mereka tahu apa yang harus dilakukan, memiliki kompetensi diperlukan untuk itu, dan memenuhi tugas-tugas mereka memadai standar [3].
Being translated, please wait..
