Michelle Bligh, a professor at Clar

Michelle Bligh, a professor at Claremont Graduate University, california, has suggested measures leaders should take to avoid the worst consequences of mergers. After studying a merfer of health organisations in the US, Prof. Bligh advised leaders to avoid taking a dictatorial approach or micro-managing the transition. They need to respond as the new situation demands, she says, and must "help followers negotiate, modify or even manipulate cultural similarities and differences in the post-merger environment."Professor Bligh identifies a few simple ground rules. Managers should recognise cultural differences between the companies, for example, by learning about the history of the new partner. They shoild give employees reasons why change is necessary, and practical ways of communicating. As one manager told her:" When you sit down and start showing employees the nitty-gritty, you get buy-in a lot quicker.

Results (Vietnamese) 1:

Michelle Bligh, một giáo sư tại Đại học Claremont Graduate, california, đã đề nghị lãnh đạo các biện pháp cần thực hiện để tránh những hậu quả tồi tệ nhất của vụ sáp nhập. Sau khi nghiên cứu một merfer của tổ chức y tế ở Mỹ, Giáo sư Bligh khuyên các nhà lãnh đạo để tránh tham gia một cách tiếp cận độc tài hoặc vi quản lý quá trình chuyển đổi. Họ cần phải đáp ứng như nhu cầu tình hình mới, cô nói, và phải "giúp đỡ người theo đàm phán, sửa đổi hoặc thậm chí thao tác tương đồng và khác biệt trong môi trường sau sáp nhập văn hóa."
Giáo sư Bligh xác định một vài nguyên tắc cơ bản đơn giản. Các nhà quản lý nên nhận ra sự khác biệt văn hóa giữa các công ty, ví dụ, bằng cách học hỏi về lịch sử của các đối tác mới. Họ shoild cung cấp cho nhân viên những lý do tại sao sự thay đổi là cần thiết, và cách thực tế của giao tiếp. Như một người quản lý nói với cô ấy:" Khi bạn ngồi xuống và bắt đầu hiển thị nhân viên nitty-gritty, bạn sẽ có được mua-in nhanh hơn rất nhiều.

Results (Vietnamese) 2:

Michelle Bligh, một giáo sư tại Đại học Claremont Graduate, California, đã đề xuất các biện pháp lãnh đạo nên dùng để tránh những hậu quả tồi tệ nhất của sáp nhập. Sau khi nghiên cứu một merfer của các tổ chức y tế tại Hoa Kỳ, GS Bligh khuyên các nhà lãnh đạo để tránh tham gia một phương pháp độc tài hoặc vi quản lý quá trình chuyển đổi. Họ cần phải đáp ứng như là yêu cầu tình hình mới, cô nói, và phải "giúp đỡ theo thương lượng, sửa đổi hoặc thậm chí thao tác tương đồng văn hóa và sự khác biệt trong môi trường sau sáp nhập. "
Giáo sư Bligh xác định một vài quy tắc đơn giản mặt đất. Các nhà quản lý nên nhận ra sự khác biệt văn hóa giữa các công ty, ví dụ, bằng việc học về lịch sử của đối tác mới. Họ shoild cung cấp cho nhân viên lý do tại sao thay đổi là cần thiết, và cách thực tế của giao tiếp. Là một người quản lý nói với cô: " Khi bạn ngồi xuống và bắt đầu hiển thị nhân viên các nitty-gritty, bạn có được mua-trong nhanh hơn rất nhiều.

Results (Vietnamese) 3:

Michelle Bligh, một giáo sư tại Claremont Graduated University, California, đã đề nghị các nhà lãnh đạo biện pháp để tránh hậu quả khủng khiếp của việc tập hợp.Sau khi nghiên cứu thêm các tổ chức y tế ở Mỹ, Giáo sư Bligh đã khuyên lãnh đạo tránh phải theo phương pháp chính tả hay quản lý triệt để quá trình chuyển đổi.Cô ấy nói, họ cần phải đáp ứng như tình huống mới, và phải "giúp đỡ tín đồ đàm phán, thay đổi hoặc thậm chí thao túng những điều tương đồng văn hóa và sự khác nhau trong môi trường sau khi phối hợp."
Giáo sư Bligh chỉ ra vài quy tắc đơn giản.Quản lý nên nhận ra sự khác biệt văn hóa giữa các công ty, ví dụ, bằng cách biết về lịch sử của đối tác mới.Họ phải nêu ra lý do tại sao thay đổi là cần thiết, và cách liên lạc thực tế.Như một quản lý đã nói với cô:Khi bạn ngồi xuống và bắt đầu cho nhân viên thấy sự tinh tế, bạn sẽ được mua nhanh hơn nhiều.