The ultimate test for any operation

The ultimate test for any operations manager is whether he or she can develop
an operation which meets the challenges and decisions that lie ahead for the
organization. In the preceding 20 chapters, we have outlined many of these
challenges and decisions, and placed them in the context of the nature and
purpose of operations management. In this final part of the book we examine
an issue that is far wider than operations management, but with which
operations management is intimately connected – corporate social
responsibility (CSR). It is important to operations management because,
of all the functions of any organization, it is operations management which
can have the most practical impact on its CSR performance.

Results (Thai) 1:

การทดสอบที่ดีที่สุดสำหรับตัวจัดการการดำเนินการใด ๆ ไม่ว่า เขาหรือเธอสามารถพัฒนาการดำเนินงานที่สอดคล้องกับความท้าทายและการตัดสินใจที่อยู่ข้างหน้าสำหรับ การองค์กร ในบท 20 ก่อนหน้านี้ เรามีระบุไว้มากท้าทาย และตัดสินใจ และวางไว้ในบริบทของธรรมชาติ และวัตถุประสงค์ของการจัดการการดำเนินงาน ในส่วนนี้ขั้นสุดท้ายของหนังสือที่เราตรวจสอบประเด็นที่กว้างไกลกว่าที่จัดการการดำเนินงาน แต่ที่จัดการการดำเนินงานจึงเชื่อมต่อ – สังคมความรับผิดชอบ (CSR) สิ่งสำคัญคือต้องจัดการการดำเนินงานเนื่องจากของฟังก์ชันทั้งหมดขององค์กร มีการจัดการการดำเนินงานที่ได้ผลสุดในผลการดำเนินงาน CSR

Results (Thai) 2:

ทดสอบที่ดีที่สุดสำหรับการใด ๆ ผู้จัดการการดำเนินงานคือไม่ว่าเขาหรือเธอสามารถพัฒนาการดำเนินงานซึ่งตรงกับความท้าทายและการตัดสินใจที่อยู่ข้างหน้าสำหรับที่องค์กร ในก่อนหน้า 20 บทที่เราได้ระบุไว้หลายเหล่านี้ความท้าทายและการตัดสินใจและวางไว้ในบริบทของธรรมชาติและที่วัตถุประสงค์ของการจัดการการดำเนินงาน ในส่วนสุดท้ายของหนังสือเล่มนี้เราตรวจสอบปัญหาที่อยู่ไกลกว้างกว่าจัดการการดำเนินงานแต่ที่จัดการการดำเนินงานเป็นที่เชื่อมต่ออย่างใกล้ชิด- สังคมขององค์กรความรับผิดชอบ(CSR) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดการการดำเนินงานเพราะฟังก์ชั่นทั้งหมดขององค์กรใด ๆ ก็คือการจัดการการดำเนินงานที่สามารถมีผลกระทบต่อการปฏิบัติมากที่สุดต่อประสิทธิภาพการทำงานของความรับผิดชอบต่อสังคม

Results (Thai) 3:

การทดสอบที่ดีที่สุดสำหรับผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการใดๆ ไม่ว่าเขาหรือเธอสามารถพัฒนา
ผ่าตัด ซึ่งตรงกับความท้าทาย และการตัดสินใจนั้นอยู่ข้างหน้า
องค์การ ในก่อนหน้านี้ 20 บท เราได้ระบุไว้หลายของความท้าทายเหล่านี้
และการตัดสินใจ และวางไว้ในบริบทของธรรมชาติและ
วัตถุประสงค์ของการจัดการการดำเนินงาน ในส่วนสุดท้ายของหนังสือเราตรวจสอบ
ปัญหาที่เป็น ไกล กว้างกว่าการจัดการ แต่ที่
การจัดการดำเนินงาน คือสนิทกันจริง–องค์กรสังคม
ความรับผิดชอบ ( CSR ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจัดการการดำเนินงานเพราะว่า
ของทุกฟังก์ชั่นขององค์กรใด ๆ มันคือ การจัดการดำเนินงาน ซึ่ง
สามารถมีผลกระทบในทางปฏิบัติมากที่สุดในงาน CSR ของ