prawling international law firm DLA

prawling international law firm DLA Piper has up-
graded from videoconferencing to telepresence,
which will save the firm nearly $1 million per year in
reduced travel costs and lost productivity. The conferencing
gear that simulates across-the-table meetings has “a provable
and achievable return on investment over five years, and may
actually pay for itself before then,” says Don Jaycox, CIO of
DLA Piper U.S.
This involves an “immersive video experience,” or tech-
nology that provides high-end, high-definition visual and
audio communications in a completely integrated environ-
ment. The goal is to make anyone involved in these meet-
ings feel as if they’re actually in the room with the other
meeting participants, regardless of where everyone is physi-
cally based.
“Rescheduling half the firm’s in-person board meetings
as telepresence conferences and relying on at least two at-
torneys per week to use telepresence rather than travel ac-
counts for significant savings when lost productivity for
travel time is factored in,” says Jaycox.
“If I look at my total telepresence project cost, which
includes equipment, room construction, implementation
services, maintenance contract, financing costs, etc., then
amortize that over the expected five-year life of the system,
it works out to be just a hair under $500,000 per year for our
six U.S. sites,” he says. “Our early experience suggests that a
more accurate number of avoided trips is closer to four or
five per week, so the $970,000 projection almost certainly
underestimates our actual savings,” he notes.
The sites were selected so they put 80 percent of the at-
torneys within a one-hour drive of a telepresence room

Results (Thai) 2:

prawling บริษัท กฎหมายต่างประเทศ DLA Piper
มีขึ้นอย่างช้าๆ จากการประชุมทางไกลไปทางไกลเสมือนจริง,
ซึ่งจะประหยัด บริษัท เกือบ 1 $
ล้านบาทต่อปีในค่าใช้จ่ายในการเดินทางที่ลดลงและการสูญเสียผลผลิต การประชุมเกียร์ที่จำลองการประชุมข้ามตารางมีว่า"สามารถพิสูจน์ได้กลับมาและทำได้ในการลงทุนกว่าห้าปีและอาจจะต้องจ่ายจริงสำหรับตัวเองก่อนแล้ว" ดอน Jaycox ซีไอโอของกล่าวว่าDLA Piper สหรัฐนี้เกี่ยวข้องกับการเป็น"ประสบการณ์วิดีโอดื่มด่ำ "หรือทิ่nology ที่ให้ระดับ high-end, ความละเอียดสูงภาพและการสื่อสารเสียงในสิ่งแวดล้อมแบบบูรณาการอย่างสมบูรณ์ment มีเป้าหมายที่จะทำให้ทุกคนมีส่วนร่วมใน meet- เหล่านี้คำารู้สึกว่าพวกเขากำลังจริงในห้องพักกับคนอื่นๆเข้าร่วมประชุมโดยไม่คำนึงถึงที่ทุกคนเป็นกายภาพcally ตาม. "เลื่อนครึ่งหนึ่งของ บริษัท คนในการประชุมคณะกรรมการเป็นทางไกลเสมือนจริงการจัดประชุมและอาศัยอย่างน้อยสอง AT-torneys ต่อสัปดาห์ที่จะใช้ทางไกลเสมือนจริงมากกว่าการเดินทางไปทําการนับสำหรับเงินออมที่สำคัญเมื่อสูญเสียการผลิตสำหรับเวลาในการเดินทางเป็นปัจจัยในการกล่าวว่า"Jaycox." ถ้าฉันมองไปที่ค่าใช้จ่ายโครงการทางไกลเสมือนจริงของฉันทั้งหมดซึ่งรวมถึงอุปกรณ์การก่อสร้างห้องพัก, การดำเนินการให้บริการสัญญาการบำรุงรักษาค่าใช้จ่ายในการจัดหาเงินทุนและอื่นๆ แล้วตัดจำหน่ายที่มากกว่าคาดชีวิตห้าปีของระบบการทำงานออกมาเป็นเพียงแค่ผมภายใต้$ 500,000 ต่อปีสำหรับเราหกเว็บไซต์สหรัฐ" เขาพูดว่า. "ประสบการณ์ในช่วงต้นของเราแสดงให้เห็นว่าจำนวนที่ถูกต้องมากขึ้นของการเดินทางหลีกเลี่ยงการอยู่ใกล้กับสี่หรือห้าต่อสัปดาห์ดังนั้น$ 970,000 ฉายเกือบจะแน่นอนดูถูกเงินฝากออมทรัพย์ที่แท้จริงของเรา" เขากล่าว. เว็บไซต์ที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อให้พวกเขานำร้อยละ 80 ของ AT- torneys ภายในไดรฟ์หนึ่งชั่วโมงของห้องทางไกลเสมือนจริง

Results (Thai) 3:

prawling ไพเพอร์สําหรับบริษัทกฎหมายระหว่างประเทศมีขึ้น -
คะแนนจากเว็บไปหลายรายทั่วโลก
ซึ่งจะบันทึก บริษัท เกือบ 1 ล้านเหรียญต่อปี ในการเดินทางและเสีย
ลดต้นทุนการผลิต การประชุม
เกียร์ที่เลียนแบบข้ามโต๊ะประชุมมี " ที่พิสูจน์ได้ และได้ผลตอบแทนมากกว่า

จริง ๆ 5 ปี และอาจจ่ายสำหรับตัวเองก่อนแล้ว กล่าวว่า jaycox ดอน ,ดีแอลเอ ไพเพอร์สหรัฐอเมริกา CIO ของ

นี้เกี่ยวข้องกับประสบการณ์วิดีโอ " ดื่มด่ำ " หรือเทคโนโลยี -
nology ที่ให้คุณภาพสูง ความละเอียดสูงภาพและเสียงการสื่อสารในแบบบูรณาการอย่างสมบูรณ์
-
environ ment เป้าหมายคือเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องในเหล่านี้ตอบสนอง -
ings รู้สึกว่าพวกเขากำลังอยู่ในห้องที่มีผู้เข้าร่วมอื่น ๆ
การประชุม ไม่ว่าทุกคนจะธรรมชาติ
คอลลี่ตาม
" การปรับเปลี่ยนเงื่อนไขของบริษัทในครึ่งคน ประชุมคณะกรรมการ
เป็นดอลลาร์สหรัฐ ประชุมและอาศัยอย่างน้อยสอง -
torneys ต่อสัปดาห์เพื่อใช้สำหรับการมากกว่าท่องเที่ยว AC -
นับสำหรับการออมทรัพย์ที่สําคัญเมื่อสูญเสียผลผลิต
ใช้เวลาเดินทางน้อยลง กล่าวว่า jaycox .
" ถ้าผมมองต้นทุนโครงการใหม่ทั้งหมด ซึ่งรวมถึงอุปกรณ์การก่อสร้างห้อง

, การปฏิบัติงานบริการ , สัญญา , การเงินการบำรุงรักษาค่าใช้จ่าย ฯลฯ แล้วหักกลบลบล้างที่เหนือคาด 5 ปี

ชีวิตของระบบจะทำงานออกมาเป็นเส้นผมภายใต้ $ 500000 ต่อปีสำหรับของเรา
6 สหรัฐอเมริกาเว็บไซต์” เขากล่าว " ประสบการณ์แรกของเราชี้ให้เห็นว่า
ถูกต้องมากขึ้นจำนวนหลีกเลี่ยงการเดินทางใกล้สี่หรือ
5 ต่อสัปดาห์เพื่อให้ $ 970000 ฉายเกือบแน่นอน
underestimates ออมที่แท้จริงของเรา " เขาบันทึก
เว็บไซต์ที่ถูกเลือกเพื่อให้พวกเขาใส่ 80 เปอร์เซ็นต์ของที่ -
torneys ภายในหนึ่งชั่วโมงไดรฟ์ของห้องใหม่