B. Conflict Conflict describes the

B. Conflict
Conflict describes the actual management of the
development of the system (or system-of-systems) and is
related to the balances and choices made. Conflict is divided
into three parts, people, system, and organization [8]. While
the most important part of project management conflict is that
associated with people, the structural issues of system-ofsystems
generate
their
own
conflict.

Those structural issues include funding and management,
and how that funding and management fits in a hierarchy of
system-of-systems development. Conflict arises over the span
of control of the system-of-systems, and the relationship of the
system-of-systems to the systems that are the basis of the
system-of-systems. Often, those systems are in development
and dealing with their own funding and management
problems.
The people aspect of conflict starts at the level of the
project manager. The PM is assigned a group of people on a
temporary basis—a matrix organization. Project organizations
are purpose-built temporary organizations that consist of
people with different loyalties, and different masters. The first
element of conflict is the fact the manager for the most part
has limited control of the entire organization. A second major
element of people conflict is change. Projects are about
change, but change is anathema to most people.
System conflict is expressed as the balance of priority. At
the organization level, priority is normally established by
stakeholders, and decided by the PM. In system-of-systems
development this prioritization responsibility is magnified.
And as in any development activity, priority shifts based on
actual events. At the process level priority is expressed as
what activities get done in what sequence. At the system level
priorities are a key decision point for the project manager. At
the system-of-systems level it is often the lack of control over
prioritization that causes the problems as the system
developments are those activities funded and staffed. For this
principle, examination and communication of priorities and
associated decisions is central to understanding the outputs of
the process. The different management levels have different
goals, and that difference impacts on the establishment and the
execution of priorities throughout the development.
Organization conflicts exist at both the stakeholder level,
as well as between project managers in the system-of-systems
hierarchy. Higher-level organizations both stakeholders and
system-of-systems level set priorities that may or may not
match those of the project organization. Similarly, the matrix
support organizations (i.e. engineering) are tasked with
providing support to different projects. How those leaders
decide to allocate their resources impacts the success of the
project, as well as the execution of the process.

Results (Thai) 1:

เกิดความขัดแย้ง ความขัดแย้งอธิบายการบริหารที่แท้จริงของการการพัฒนาระบบ (หรือระบบของระบบ) และเกี่ยวข้องกับดุลและเลือกทำ แบ่งความขัดแย้งเป็นสามส่วน คน ระบบ และองค์กร [8] ในขณะที่ส่วนสำคัญของโครงการการจัดการความขัดแย้งคือเชื่อมโยงกับประชาชน ปัญหาโครงสร้างของระบบ ofsystemsสร้างของพวกเขาของตัวเองความขัดแย้งปัญหาโครงสร้างดังกล่าวรวมถึงเงินทุนและการจัดการและการที่เงินทุน และการจัดการที่เหมาะสมเป็นลำดับชั้นการพัฒนาระบบของระบบ ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นผ่านช่วงการควบคุมระบบระบบ และความสัมพันธ์ของการระบบของระบบกับระบบที่เป็นพื้นฐานของการระบบของระบบ มักจะ ระบบเหล่านั้นอยู่ในการพัฒนาและจัดการกับเงินทุนและจัดการตนเองปัญหา ด้านคนของความขัดแย้งที่เริ่มต้นของการผู้จัดการโครงการ น.การกำหนดกลุ่มบุคคลในการพื้นฐานชั่วคราว — องค์กรเมตริกซ์ องค์กรโครงการคือองค์กรชั่วคราวปิดที่ประกอบด้วยคน loyalties ต่าง ๆ และแบบที่แตกต่างกัน ครั้งแรกองค์ประกอบของความขัดแย้งคือ ความจริงที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ มีจำกัดการควบคุมของทั้งองค์กร หลักสององค์ประกอบของความขัดแย้งของคนเปลี่ยนแปลงได้ โครงการที่เกี่ยวกับเปลี่ยนแปลง แต่เปลี่ยนเป็น anathema คนส่วนใหญ่ ความขัดแย้งของระบบจะแสดงเป็นยอดดุลของลำดับความสำคัญ ที่ระดับองค์กร ระดับความสำคัญปกติก่อตั้งขึ้นโดยเสีย และตัดสินใจ โดยการ PM ในระบบของระบบการพัฒนาขยายความรับผิดชอบระดับนี้และเป็นในการพัฒนากิจกรรม กะสำคัญตามเหตุการณ์จริง ในการ แสดงระดับความสำคัญเป็นกิจกรรมใดให้เสร็จสิ้นในลำดับใด ระดับระบบระดับความสำคัญเป็นจุดตัดสินใจสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ ที่ระดับระบบของ ระบบจึงมักจะขาดการควบคุมผ่านระดับที่ทำให้เกิดปัญหาที่เป็นระบบพัฒนาเป็นกิจกรรมที่ได้รับการสนับสนุน และครู ในการนี้หลักการ ตรวจสอบ และการสื่อสารของลำดับความสำคัญ และตัดสินใจที่เกี่ยวข้องเป็นการแสดงผลของการทำความเข้าใจกระบวนการ ระดับบริหารที่แตกต่างกันได้แตกต่างกัน เป้าหมาย และความแตกต่างส่งผลกระทบต่อในการจัดตั้งและการดำเนินการของลำดับความสำคัญทั้งการพัฒนา ความขัดแย้งในองค์กรมีทั้งมาตรการระดับเป็นดีเป็นระหว่างโครงการในระบบระบบลำดับชั้น สูงกว่าองค์กรทั้งสองมีส่วนได้เสีย และระดับระบบของระบบตั้งค่าระดับความสำคัญที่อาจ หรืออาจไม่ตรงกับขององค์กรโครงการ ในทำนองเดียวกัน เมตริกซ์องค์กรสนับสนุน (เช่นวิศวกรรมศาสตร์) ได้รับมอบหมายด้วยให้การสนับสนุนโครงการต่าง ๆ ผู้นำเหล่านั้นอย่างไรตัดสินใจที่จะปันส่วนของทรัพยากรส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของการโครงการ ตลอดจนการดำเนินการของกระบวนการ

Results (Thai) 2:

B.
ความขัดแย้งความขัดแย้งอธิบายถึงการบริหารจัดการที่เกิดขึ้นจริงของการพัฒนาระบบ
(หรือระบบของระบบ)
และที่เกี่ยวข้องกับยอดคงเหลือและเลือกที่ทำ ความขัดแย้งแบ่งออกเป็นสามส่วนคนระบบและองค์กร [8] ในขณะที่ส่วนที่สำคัญที่สุดของความขัดแย้งการบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับคนปัญหาโครงสร้างของระบบofsystems สร้างของพวกเขาเองความขัดแย้ง. เหล่านั้นรวมถึงปัญหาโครงสร้างการระดมทุนและการบริหารจัดการและวิธีการที่เงินทุนและการจัดการพอดีในลำดับชั้นของระบบ-of- การพัฒนาระบบ ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในช่วงช่วงของการควบคุมของระบบระบบของและความสัมพันธ์ของระบบระบบของกับระบบที่มีพื้นฐานของระบบระบบของ บ่อยครั้งที่ระบบเหล่านั้นอยู่ในการพัฒนาและการจัดการกับเงินทุนของตัวเองและการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้น. คนทุกแง่มุมของความขัดแย้งเริ่มต้นที่ระดับของผู้จัดการโครงการ นายกรัฐมนตรีที่ได้รับมอบหมายกลุ่มคนที่อยู่บนพื้นฐานชั่วคราวองค์กรเมทริกซ์ องค์กรโครงการที่สร้างขึ้นเพื่อเป็นองค์กรชั่วคราวที่ประกอบด้วยคนที่มีความจงรักภักดีที่แตกต่างกันและปริญญาโทที่แตกต่างกัน ครั้งแรกที่องค์ประกอบของความขัดแย้งคือความจริงที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ที่มีการควบคุมที่จำกัด ของทั้งองค์กร พันตรีสององค์ประกอบของคนที่มีความขัดแย้งคือการเปลี่ยนแปลง โครงการที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง แต่การเปลี่ยนแปลงเป็นคำสาปแช่งให้คนส่วนใหญ่. ความขัดแย้งระบบจะแสดงเป็นความสมดุลของการจัดลำดับความสำคัญ ในระดับองค์กรที่มีความสำคัญที่จะจัดตั้งขึ้นตามปกติโดยผู้มีส่วนได้เสียและตัดสินใจโดยส่วนตัว ในระบบของระบบการพัฒนาความรับผิดชอบจัดลำดับความสำคัญนี้จะขยาย. และเป็นกิจกรรมการพัฒนาใด ๆ การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญขึ้นอยู่กับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง ที่มีความสำคัญระดับกระบวนการจะแสดงเป็นสิ่งที่กิจกรรมที่ได้รับการทำในสิ่งที่ลำดับ ในระดับระบบการจัดลำดับความสำคัญเป็นจุดตัดสินใจที่สำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ ในระบบระบบของระดับก็มักจะขาดการควบคุมจัดลำดับความสำคัญที่เป็นสาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นระบบการพัฒนากิจกรรมเหล่านั้นจะได้รับเงินทุนและบุคลากร สำหรับวันนี้หลักการการตรวจสอบและการสื่อสารของลำดับความสำคัญและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องเป็นศูนย์กลางในการทำความเข้าใจผลของกระบวนการ ระดับการจัดการที่แตกต่างกันมีความแตกต่างกันเป้าหมายและส่งผลกระทบต่อความแตกต่างที่เกี่ยวกับการจัดตั้งและการดำเนินการจัดลำดับความสำคัญของการพัฒนาตลอด. ความขัดแย้งขององค์กรที่มีอยู่ทั้งในระดับผู้มีส่วนได้เสียที่เช่นเดียวกับระหว่างผู้จัดการโครงการในระบบของระบบลำดับชั้น องค์กรระดับสูงทั้งผู้มีส่วนได้เสียและระบบของระบบระดับความสำคัญของการตั้งค่าที่อาจจะหรืออาจจะไม่ตรงกับขององค์กรโครงการ ในทำนองเดียวกันเมทริกซ์สนับสนุนองค์กร (เช่นวิศวกรรม) ได้รับมอบหมายกับการให้การสนับสนุนให้กับโครงการที่แตกต่างกัน วิธีผู้นำเหล่านั้นตัดสินใจที่จะจัดสรรทรัพยากรของพวกเขาส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการเช่นเดียวกับการดำเนินการของกระบวนการ

Results (Thai) 3:

ความขัดแย้งความขัดแย้ง
B อธิบายการจัดการที่แท้จริงของการพัฒนาของระบบ ( หรือระบบของระบบ ) และเป็น
เกี่ยวข้องกับดุลและเลือกทำ ความขัดแย้งแบ่ง
ออกเป็นสามส่วน คน ระบบ และองค์กร [ 8 ] ในขณะที่
ส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการความขัดแย้ง เป็นโครงการที่
ที่เกี่ยวข้องกับคน , ปัญหาเชิงโครงสร้างของระบบ ofsystems
สร้างความขัดแย้งของพวกเขาเอง





พวกโครงสร้างปัญหารวมถึงเงินทุนและการจัดการ
และวิธีการที่เงินทุนและการจัดการกับในลำดับชั้นของ
ระบบพัฒนาระบบ ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในช่วงเวลา
ของการควบคุมของระบบของระบบและความสัมพันธ์ของ
ระบบของระบบไปยังระบบที่เป็นพื้นฐานของ
ระบบของระบบ บ่อยครั้งที่ระบบเหล่านั้นในการพัฒนา
และจัดการกับเงินทุนของตนเองและการจัดการปัญหา


ลักษณะคนแห่งความขัดแย้งเริ่มที่ระดับ
ผู้จัดการโครงการ นายกฯ มอบหมายกลุ่มของผู้คนบน
องค์กรแบบเมทริกซ์ basis-a ชั่วคราว
องค์กรโครงการชั่วคราวเพื่อสร้างองค์กรที่ประกอบด้วย
คนที่มีความจงรักภักดีที่แตกต่างกันและต้นแบบที่แตกต่างกัน ครั้งแรก
องค์ประกอบของความขัดแย้งนั้น จริงๆ แล้ว ผู้จัดการส่วนใหญ่
มีการควบคุม จำกัด ของทั้งองค์กร องค์ประกอบที่สำคัญที่สองของความขัดแย้งคน
คือเปลี่ยนแปลง โครงการเกี่ยวกับ
เปลี่ยน แต่เปลี่ยนเป็นคําสาปแช่งเพื่อคนส่วนใหญ่ ความขัดแย้ง
ระบบแสดงเป็นสมดุลอย่างมาก ในระดับองค์กร ระดับ
,
โดยปกติก่อตั้งขึ้นโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และตัดสินใจโดยน.ในระบบของการพัฒนาระบบการรับผิดชอบนี้

และขยาย ในการพัฒนาใด ๆกิจกรรม สำคัญกะขึ้นอยู่กับ
เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริง ในระดับกระบวนการสำคัญคือแสดงเป็น
กิจกรรมอะไรทำในลำดับใด ในระดับต่างๆมีจุด
ระบบการตัดสินใจสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการ ที่
ระบบของระบบระดับมักขาดการควบคุมมากกว่า
การ ที่ทำให้เกิดปัญหาเช่นการพัฒนาระบบ
เป็นกิจกรรมการสนับสนุนและความร่วมมือ สำหรับหลักการนี้
, การตรวจสอบและความสําคัญของการสื่อสารและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องเป็นศูนย์กลาง

เข้าใจผลของกระบวนการ ระดับการจัดการต่างมีเป้าหมายที่แตกต่างกันและผลกระทบที่แตกต่างกัน

และสถานประกอบการการจัดลำดับความสำคัญตลอดการพัฒนา ความขัดแย้งในองค์กรที่มีอยู่ในทั้งสอง

รวมทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระดับระหว่างผู้จัดการโครงการในระบบการปกครองระบบ

ระดับองค์กรทั้งระบบของผู้มีส่วนได้เสียและ
ระดับระบบกำหนดลำดับความสำคัญที่อาจจะหรืออาจจะไม่ได้
ตรงกับของโครงการองค์กร โดยเมทริกซ์
สนับสนุนองค์กร ( เช่นวิศวกรรม ) tasked กับ
ให้การสนับสนุนโครงการต่าง ๆ แล้วผู้นำเหล่านั้น
ตัดสินใจที่จะจัดสรรทรัพยากรของพวกเขามีผลกระทบต่อความสำเร็จของ
โครงการ ตลอดจนการดำเนินงานของกระบวนการ