The 2NP company is a manufacturer o

The 2NP company is a manufacturer of bedding products which are bed linen sets, blankets, and
pillows. Now, sales increase continuously and the increasing rate depends on the economic situation. The
result from the CEO meeting is they want to produce the yarn used in process by themselves instead of buying
from suppliers. So they assign a team to study project feasibility. The team collects the relevance data for the
analysis as follows:
The company produces its own brand and licensed brand in proportion of 50:50. It has to pay 20% of
revenue from product sales to the copyright owner. Proportion of sales of linen sets, blankets, and pillow in
term of unit of product are 45%, 35%, and 20% respectively. Last year products sold was 500,000 pieces. The
prices for each item are ฿1,500 /piece, ฿1,000/piece, ฿300/piece respectively. The sales price of products will
increase 3% per year for each item.
The fixed cost now is M฿ 300 per year. The variable cost per unit for each item depends on types of
products. The variable cost per unit of linen set is 4.5 times of variable cost per unit of pillow. The variable
cost per unit of blanket is 3 times of variable cost per unit of pillow. The variable cost per unit of pillow is
150 approximately. If the company continue to buy the yarn from suppliers the variable costs per unit of all
items are increase 5% yearly.
In case of produce yarn by its own, the company has to invest in machinery and factory building with
an amount of ฿M 800. The variable costs per unit of all items are increased 3% yearly with the same fixed
cost of exist alternative (exclude new investment). This project has 10 years of lifetime. The salvage value of
the machinery and buildings at the last year is 5% of the initial investment. The plant can use the over
capacity to produce yarn and get profit of ฿M15 per year.
The Data analysis from the marketing department shows that the trend of sales in the next 10 years
increase 3% per year for first five years, increase 5% per year for the last five years.
If you are the head of this working team, how should you assist the CEO committee for this
investment? If they want the return more than X% per year after tax, corporate tax income is 23%.

Results (Thai) 1:

บริษัท 2NP เป็นผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นชุดผ้าปูเตียง ผ้าห่ม เครื่องนอน และหมอน ตอนนี้ ขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอัตราการเพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ ที่ผลจากการประชุม CEO คือ ต้องการผลิตเส้นด้ายที่ใช้ในกระบวนการ ด้วยตัวเองแทนการซื้อจากซัพพลายเออร์ ดังนั้น พวกเขากำหนดให้ทีมงานศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ ทีมงานเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวข้องสำหรับการการวิเคราะห์เป็นดังนี้:บริษัทสร้างแบรนด์ของตนเองและแบรนด์ที่ได้รับอนุญาตในสัดส่วนคนละครึ่ง ต้องจ่าย 20% ของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ไปที่เจ้าของลิขสิทธิ์ ขายชุดผ้าปูที่นอน ผ้าห่ม หมอนในสัดส่วนเงื่อนไขของผลิตภัณฑ์หน่วย 45%, 35% และ 20% ตามลำดับ ปีผลิตภัณฑ์ที่ขายได้ 500000 ชิ้น ที่ราคาสำหรับสินค้าแต่ละรายการมี฿ 1, 500 /piece ฿ 1, 000/ชิ้น, ฿300/ชิ้น ตามลำดับ ราคาขายของผลิตภัณฑ์จะเพิ่ม 3% ต่อปีสำหรับสินค้าแต่ละรายการต้นทุนคงที่ตอนนี้เป็น M฿ 300 ต่อปี ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยสำหรับสินค้าแต่ละรายการขึ้นอยู่กับชนิดของผลิตภัณฑ์ ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของชุดผ้าปูที่นอนเป็น 4.5 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ตัวแปรต้นทุนต่อหน่วยของล็อตใหญ่เป็น 3 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอนเป็น150 โดยประมาณ ถ้าบริษัทยังซื้อเส้นด้ายผู้ผลิตต้นทุนผันแปรต่อหน่วยทั้งหมดสินค้าจะเพิ่ม 5% ประจำปีในกรณีที่เส้นด้ายผลิตด้วยตัวเอง บริษัทมีการลงทุนในเครื่องจักรและโรงงานที่สร้างด้วยจำนวน ฿M 800 ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของสินค้าทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น 3% ปี ด้วยเหมือนกันคงต้นทุนมีทางเลือก (ไม่รวมทุนใหม่) โครงการนี้มีอายุการใช้งาน 10 ปี มูลค่าซากของเครื่องจักรและอาคารในปีสุดท้ายคือ 5% ของการลงทุนเริ่มต้น โรงงานสามารถใช้มากความสามารถในการผลิตเส้นด้าย และการได้รับกำไรต่อปี ฿M15การวิเคราะห์ข้อมูลจากแผนกการตลาดแสดงให้เห็นว่าแนวโน้มการขายในอีก 10 ปีถัดไปเพิ่ม 3% ต่อปีสำหรับ 5 ปีแรก เพิ่ม 5% ต่อปีสำหรับปีที่ห้าถ้าคุณเป็นหัวหน้าทีมนี้ทำงาน วิธีควรคุณช่วยกรรมการ CEO นี้ลงทุนหรือไม่ หากพวกเขาต้องคืนมากกว่า X %ต่อปีหลังจากภาษี รายได้ภาษีนิติบุคคลเป็น 23%

Results (Thai) 2:

บริษัท 2NP เป็นผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์เครื่องนอนซึ่งเป็นชุดผ้าปูเตียงผ้าห่มและ
หมอน ตอนนี้ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องและอัตราการเพิ่มขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ
ผลจากการประชุมซีอีโอคือพวกเขาต้องการที่จะผลิตเส้นด้ายที่ใช้ในกระบวนการด้วยตัวเองแทนการซื้อ
จากซัพพลายเออร์ ดังนั้นพวกเขาจึงกำหนดทีมที่จะศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ ทีมงานรวบรวมข้อมูลความเกี่ยวข้องสำหรับ
การวิเคราะห์ดังนี้
บริษัท ผลิตแบรนด์ของตัวเองและแบรนด์ที่ได้รับอนุญาตในสัดส่วน 50:50 มันจะต้องมีค่าใช้จ่าย 20% ของ
รายได้จากการขายสินค้าให้กับเจ้าของลิขสิทธิ์ สัดส่วนของยอดขายของชุดผ้าปูเตียงผ้าห่มและหมอนใน
ระยะยาวของหน่วยของผลิตภัณฑ์เป็น 45%, 35% และ 20% ตามลำดับ ผลิตภัณฑ์เมื่อปีที่แล้วขายเป็น 500,000 ชิ้น
ราคาสำหรับรายการแต่ละ฿ 1,500 บาท / ชิ้น฿ 1,000 บาท / ชิ้น฿ 300 / ชิ้นตามลำดับ ราคาขายของผลิตภัณฑ์จะ
เพิ่มขึ้น 3% ต่อปีสำหรับแต่ละรายการ.
ค่าใช้จ่ายคงที่ในขณะนี้คือ M ฿ 300 ต่อปี ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยสำหรับแต่ละรายการขึ้นอยู่กับประเภทของ
ผลิตภัณฑ์ ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของผ้าลินินชุดคือ 4.5 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ตัวแปร
ต้นทุนต่อหน่วยของผ้าห่มเป็น 3 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน
ประมาณ 150 หาก บริษัท ยังคงซื้อเส้นด้ายจากซัพพลายเออต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของทุก
รายการที่จะเพิ่มขึ้น 5% เป็นประจำทุกปี.
ในกรณีของเส้นด้ายผลิตโดยตัวของมันเองที่ บริษัท มีการลงทุนในเครื่องจักรและโรงงานอาคารที่มี
ปริมาณของ M ฿ 800 . ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของรายการทั้งหมดจะเพิ่มขึ้น 3% เป็นประจำทุกปีที่มีการแก้ไขเดียวกัน
ค่าใช้จ่ายของทางเลือกที่มีอยู่ (ไม่รวมการลงทุนใหม่) โครงการนี้มี 10 ปีของอายุการใช้งาน มูลค่าซากของ
เครื่องจักรและอาคารที่ปีที่ผ่านมาเป็น 5% ของเงินลงทุนเริ่มแรก พืชสามารถใช้มากกว่า
กำลังการผลิตเส้นด้ายและได้รับกำไร฿ M15 ต่อปี.
การวิเคราะห์ข้อมูลจากฝ่ายการตลาดที่แสดงให้เห็นว่าแนวโน้มของยอดขายใน 10 ปีข้างหน้า
เพิ่มขึ้น 3% ต่อปีเป็นเวลาห้าปีแรกเพิ่มขึ้น 5% ต่อปีสำหรับในช่วงห้าปีที่ผ่านมา.
หากคุณเป็นหัวหน้าทีมในการทำงานนี้วิธีที่คุณควรให้ความช่วยเหลือคณะกรรมการซีอีโอสำหรับการนี้
การลงทุน? หากพวกเขาต้องการผลตอบแทนมากกว่า X% ต่อปีหลังหักภาษีรายได้ภาษีนิติบุคคลเป็น 23%

Results (Thai) 3:

บริษัท 2np เป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เครื่องนอนซึ่งเป็นชุดผ้าปูเตียง ผ้าห่ม หมอน และ
. ตอนนี้ ยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และอัตราการเพิ่มจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ
ผลจากการประชุมซีอีโอคือพวกเขาต้องการผลิตเส้นด้ายที่ใช้ในกระบวนการด้วยตนเองแทนการซื้อ
จากซัพพลายเออร์ จึงมอบหมายให้ทีมงานเพื่อศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการทีมงานรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ดังนี้

บริษัทสร้างแบรนด์ของตัวเอง และมีใบอนุญาตแบรนด์ในสัดส่วน 50 : 50 . มันต้องจ่าย 20% ของ
รายได้จากการขายสินค้าให้กับเจ้าของลิขสิทธิ์ สัดส่วนของยอดขายของชุดผ้าปู ผ้าห่ม และหมอนใน
รูปหน่วยของผลิตภัณฑ์เป็น 35% , 35% และ 20% ตามลำดับ ปีผลิตภัณฑ์ที่ขายเป็น 500000 ชิ้น
ราคาสำหรับแต่ละรายการมีมูลค่า 1 , 500 ชิ้น / เดือน 1000 ชิ้น / เดือน 300 บาท / ชิ้น ตามลำดับ ราคาขายของผลิตภัณฑ์จะ
เพิ่ม 3% ต่อปีสำหรับแต่ละรายการ ต้นทุนคงที่ในขณะนี้
M 300 บาทต่อปี ตัวแปรต้นทุนต่อหน่วยสำหรับแต่ละรายการขึ้นอยู่กับประเภทของ
ผลิตภัณฑ์ ตัวแปรต้นทุนต่อหน่วยของชุดผ้าลินินเป็น 4.5 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ตัวแปร
ผ้าห่ม ต้นทุนต่อหน่วยของ 3 เท่าของต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของหมอน ตัวแปรต้นทุนต่อหน่วยของหมอน
150 ประมาณนั้น หาก บริษัท ยังคงที่จะซื้อเส้นด้ายจากซัพพลายเออร์ที่ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยของรายการทั้งหมด

เพิ่ม 5% ต่อปี ในกรณีของการผลิตเส้นด้ายด้วยตัวของมันเอง บริษัทฯ ได้ลงทุนในเครื่องจักรและอาคารโรงงานกับ
จํานวนและ M 800 .ตัวแปรต้นทุนต่อหน่วยของสินค้าทั้งหมดจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 3 ต่อปี คงที่
เดียวกันกับต้นทุนมีอยู่ทางเลือก ( ไม่รวมการลงทุนใหม่ ) โครงการนี้มี 10 ปีของชีวิต การกอบกู้คุณค่า
เครื่องจักรและอาคารที่ปีสุดท้ายคือ 5% ของเงินลงทุนเริ่มแรก พืชสามารถใช้มากกว่า
ความจุในการผลิตเส้นด้ายและได้รับผลกำไรของ M15 บาทต่อปี .
การวิเคราะห์ข้อมูลจากแผนกการตลาด พบว่า แนวโน้มของยอดขายในถัดไป 10 ปี
เพิ่ม 3% ต่อปีใน 5 ปีแรก เพิ่มขึ้น 5 % ต่อปี สำหรับสุดท้ายห้าปี .
ถ้าคุณคือหัวหน้าของทีมนี้ทำงานยังไง ควรจะช่วยคณะกรรมการ CEO สำหรับการลงทุนนี้
? ถ้าพวกเขาต้องการผลตอบแทนมากกว่า X % ต่อปี หลังจาก ภาษีเงินได้ , ภาษีนิติบุคคลเป็น 23% .