Since a firm cannot engage in strat

Since a firm cannot engage in strategic activities without possessing resources and capabilities to enable them, a firm can perhaps most usefully be represented and analyzed by both activity-based and resource and capability-based value chains, as suggested in Fig. 7. Such a joint view would compose a snapshot of the activities a firm currently engages in, indicating the firm's essential strategic activities, divided into primary and support categories, and the firm's ongoing investments in resources and capabilities to enable its primary and secondary activities.

Results (Vietnamese) 1:

Kể từ khi một công ty không thể tham gia vào các chiến lược hoạt động mà không sở hữu các nguồn lực và khả năng để cho phép họ, một công ty có thể có lẽ đặt hữu ích được đại diện và phân tích bởi cả hai đều dựa trên hoạt động và tài nguyên và năng lực dựa trên giá trị dây chuyền, như đề xuất trong hình 7. Nhìn chung sẽ soạn một bản chụp các hoạt động của một công ty hiện đang tham gia vào, cho thấy hoạt động chiến lược của công ty cần thiết, chia chính và hỗ trợ danh mục và các công ty liên tục đầu tư vào nguồn lực và khả năng để cho phép các hoạt động chính và phụ.

Results (Vietnamese) 2:

Từ một công ty không thể tham gia vào các hoạt động chiến lược mà không chiếm hữu các nguồn lực và khả năng để giúp họ, một công ty có thể có lẽ hữu ích nhất được đại diện và phân tích bởi cả hai dựa trên hoạt động và tài nguyên và chuỗi giá trị năng lực dựa trên, như đề xuất trong hình. 7. một điểm chung như vậy sẽ soạn một bản chụp của các hoạt động của một công ty hiện đang tham gia vào, cho thấy hoạt động của công ty thiết yếu chiến lược, được chia thành các loại chính và hỗ trợ, và các khoản đầu tư liên tục của công ty trong các nguồn lực và khả năng để cho phép các hoạt động sơ cấp và thứ cấp của nó.