Particular as practiced by major fr

Particular as practiced by major franchise such as Burger King, KFC, and McDonald’s, the franchise model often comes closer to the old large organization model than does the typical network organization. In order to gain the advantages of size, policies are made consistent among franchises on key issues related to pricing, quality and new product roll – out. This consistency may achieve the competitive advantages associated with being large including purchasing and advertising, but can eliminate the feeling of being a small business. Finally, the franchisers sometimes own a number of stores (hundreds) and do not allow these company – owned and run stores much autonomy, so the employees do not end up feeling as if they are part of a small organization. It is only those individuals in the units which are run by franchisees who feel they are in a small - large organization.

Results (Thai) 1:

เฉพาะที่เป็นแฟรนไชส์ที่สำคัญ เช่นเบอร์เกอร์คิง KFC แมคโดนัลด์ รูปแบบแฟรนไชส์มักจะมาใกล้ชิดกับองค์กรขนาดใหญ่รุ่นเก่ากว่าไม่องค์กรเครือข่ายทั่วไป เพื่อให้ได้ข้อดีของขนาด นโยบายจะสอดคล้องกันระหว่างแฟรนไชส์ในประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับ การกำหนดราคา คุณภาพ และม้วนผลิตภัณฑ์ใหม่-ออก ความสอดคล้องนี้อาจได้เปรียบในการแข่งขันเกี่ยวข้องกับการขนาดใหญ่รวมทั้งการซื้อและการโฆษณา แต่สามารถขจัดความรู้สึกของการเป็นธุรกิจขนาดเล็ก สุดท้าย franchisers ที่บางครั้งมีหมายเลขของร้านค้า (หลายร้อย) และไม่อนุญาตให้บริษัทเป็นเจ้าของและทำงานเหล่านี้เก็บมากอิสระ เพื่อพนักงานไม่เอยรู้สึกว่าตนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรขนาดเล็ก มันเป็นเฉพาะบุคคลในหน่วยที่เรียกใช้ โดย franchisees ที่รู้สึกอยู่ในขนาดเล็ก - ขนาดใหญ่องค์กร

Results (Thai) 2:

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่ปฏิบัติโดยแฟรนไชส์​​ที่สำคัญเช่นเบอร์เกอร์คิง, เคเอฟซีและโดนัลด์ในรูปแบบแฟรนไชส์​​มักจะมาใกล้ชิดกับรูปแบบองค์กรที่มีขนาดใหญ่กว่าเก่าองค์กรเครือข่ายทั่วไป เพื่อที่จะได้รับข้อได้เปรียบของขนาดที่จะทำนโยบายที่สอดคล้องกันในหมู่แฟรนไชส์​​ในประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาที่มีคุณภาพและม้วนผลิตภัณฑ์ใหม่เข้า - ออก สอดคล้องนี้อาจบรรลุเปรียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการที่มีขนาดใหญ่รวมทั้งการจัดซื้อและการโฆษณา แต่สามารถขจัดความรู้สึกของการเป็นธุรกิจขนาดเล็ก สุดท้ายแฟรนไชส์​​ของตัวเองบางครั้งจำนวนของร้านค้า (ร้อย) และไม่อนุญาตให้ บริษัท เหล่านี้ - เจ้าของและดำเนินการร้านค้าอิสระมากดังนั้นพนักงานไม่สิ้นสุดความรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรขนาดเล็ก มันเป็นเพียงบุคคลเหล่านั้นในหน่วยซึ่งจะดำเนินการโดยแฟรนไชส์​​ที่รู้สึกว่าพวกเขาอยู่ในที่มีขนาดเล็ก - องค์กรขนาดใหญ่

Results (Thai) 3:

โดยเฉพาะการปฏิบัติตามสาขาแฟรนไชส์ เช่น เบอร์เกอร์คิง เคเอฟซีและแม็คโดนัลด์แฟรนไชส์รูปแบบมักจะมาใกล้ชิดกับรุ่นเก่า องค์กรขนาดใหญ่มากกว่าองค์กรเครือข่ายทั่วไป เพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากนโยบายที่สอดคล้องกันของขนาด ทำให้แฟรนไชส์ในประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับราคาคุณภาพและม้วน–ผลิตภัณฑ์ใหม่ออกมาความสอดคล้องนี้อาจจะบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อและขนาดใหญ่ รวมถึงการโฆษณา แต่สามารถลดความรู้สึกของการเป็นธุรกิจขนาดเล็ก ในที่สุด , แฟรนไชเซอร์บางครั้งเป็นเจ้าของหมายเลขของร้านค้า ( ร้อย ) และไม่อนุญาตให้ บริษัท เหล่านี้และร้านค้าอิสระเป็นเจ้าของและวิ่งมากดังนั้นพนักงานไม่ได้จบลงความรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรขนาดเล็ก มันเป็นเพียงบุคคลเหล่านั้นในหน่วยซึ่งจะถูกเรียกใช้ โดยแฟรนไชส์ที่รู้สึกว่าพวกเขามีขนาดเล็ก - ใหญ่ขององค์กร