The Effects of DownsizingThe adopti

The Effects of Downsizing
The adoption of downsizing has profound
financial and human consequences

The primary advantages associated with debureaucratization downsizing is that organizations are purportedly freed from the stifling "iron shackles" that restrain organizational creativity, communication, and flexibility (Donnellon and Scully, 1994). Ivancevich and Donnelly (1975), for example, found that flatter organizations were associated with less stress, greater employee satisfaction, and increased employee performance.

While these arguments represent potential advantages of downsizing for the organization, there are also arguments for potential employee-level advantages of downsizing. Related to debureaucratization, for example, it has been asserted that individuals in delayered organizations are freer to be creative, experience more personal responsibility and satisfaction from their enriched work, and are able better to understand the workings of the entire organization (Pinchot and Pinchot, 1994).

Additionally, communication is thought to be faster and more direct in this sort of environment thereby encouraging intraorganizational communication processes and outcomes. Also, because an important feature of bureaucratization is to eliminate "meritocracies" (Donnellon and Scully, 1995), it has been suggested that employees are freer to work in teams concentrating on essential organizational functions. In such environments, it is argued, because employees are not held accountable for short-term, individual performance, they may likely contribute toward long-term organizational goals (DOnnellon and Scully, 1995).

There are also arguments that organizational downsizing can be liberating and empowering for employees. While it is clear that downsizing comes at a risk, some promote the idea that employees stand to gain considerably as organizations downsize. The remaining work will be more rewarding, more responsibilities will be shared, and the opportunities for personal growth and development will be increased. Additionally, workers in such environments may be encouraged to acquire new skills to perform different tasks, containing possibilities for increased educational and career advancements. Thus, the underlying idea advanced here is that, although there may be fewer workers following a downsizing, the work remaining represents more opportunity for the remaining employees and these employees have a greater chance of controlling their own destiny.

Results (Thai) 1:

ผลกระทบของ Downsizingของ downsizing ได้ลึกซึ้งผลกระทบทางการเงิน และทรัพยากรมนุษย์ประโยชน์หลักที่เกี่ยวข้องกับ debureaucratization downsizing ได้ว่า องค์กรมีความเป็นอิสระ purportedly จากการยับยั้ง "เหล็กบูมเมอแรง" ที่ห้ามสร้างสรรค์องค์กร สื่อสาร และความยืดหยุ่น (Donnellon และê¡Ñååõ 1994) Ivancevich และ Donnelly (1975), เช่น พบว่า flatter องค์กรเกี่ยวข้อง มีความเครียด ความพึงพอใจพนักงานมากขึ้น ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเพิ่มขึ้นขณะชน downsizing สำหรับองค์กรที่มีศักยภาพในการเป็นตัวแทนอาร์กิวเมนต์เหล่านี้ ยังมีอาร์กิวเมนต์สำหรับระดับพนักงานข้อดีที่มีศักยภาพของ downsizing ที่เกี่ยวข้องกับ debureaucratization ตัวอย่าง มันได้ถูกคนว่า บุคคลในองค์กร delayered อิสระเพื่อสร้างสรรค์ ความรับผิดชอบส่วนตัวและความพึงพอใจจากการทำงานของอุดม และก็สามารถเข้าใจงานขององค์กรทั้งหมด (Pinchot และ Pinchot, 1994)นอกจากนี้ การสื่อสารเป็นความคิดให้เร็ว และมากขึ้นโดยตรงในการจัดเรียงของสิ่งแวดล้อมเพื่อส่งเสริมกระบวนการสื่อสาร intraorganizational และผล ยัง เนื่องจากคุณลักษณะสำคัญของ bureaucratization คือการ กำจัด "meritocracies" (Donnellon และê¡Ñååõ 1995), จะมีการแนะนำพนักงานทำงานในทีม concentrating บนฟังก์ชันจำเป็นองค์กรอิสระ ในสภาพแวดล้อมดังกล่าว ก็จะโต้เถียงสิ่ง เนื่องจากพนักงานไม่มีขึ้นรับผิดชอบการปฏิบัติงานระยะสั้น แต่ละ อาจมีแนวโน้มเกี่ยวข้องไปทางเป้าหมายองค์กรระยะยาว (DOnnellon และê¡Ñååõ 1995)นอกจากนี้ยังมีอาร์กิวเมนต์ที่ downsizing องค์กรสามารถปลด และการกระจายอำนาจสำหรับพนักงาน ขณะที่ชัดเจนว่า การ downsizing มามีความเสี่ยง บางอย่างส่งเสริมความคิดว่าพนักงานจะได้รับมากเป็น downsize องค์กร งานเหลืออยู่จะให้รางวัลเพิ่มเติม ความรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้นจะสามารถใช้ร่วมกัน และจะเพิ่มโอกาสในการเจริญเติบโตส่วนบุคคล นอกจากนี้ ผู้ปฏิบัติงานในสภาพแวดล้อมดังกล่าวได้ให้ได้รับทักษะใหม่ในการทำงานแตกต่างกัน ประกอบด้วยวันก้าวหน้าสายอาชีพ และการศึกษาเพิ่มขึ้น ดังนั้น ความคิดต้นแบบขั้นสูงที่นี่ว่า แม้ว่าอาจจะมีน้อยต่อ downsizing เป็นผู้ปฏิบัติงาน ทำงานเหลือแทนโอกาสเพิ่มเติมสำหรับพนักงานที่เหลือและพนักงานเหล่านี้มีโอกาสมากกว่าการควบคุมชะตากรรมของตนเอง

Results (Thai) 2:

ผลกระทบจากการลดขนาดการยอมรับของการลดขนาดมีลึกซึ้งผลกระทบทางการเงินและมนุษย์ข้อดีหลักที่เกี่ยวข้องกับการลดขนาดdebureaucratization คือองค์กรที่เป็นอิสระต้นฉบับจากยับยั้ง "ห่วงเหล็ก" ที่ยับยั้งความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรการสื่อสารและความยืดหยุ่น (Donnellon และสกัลลี, 1994) . Ivancevich และ Donnelly (1975) เช่นพบว่าองค์กรประจบมีความสัมพันธ์กับความเครียดน้อยลง, ความพึงพอใจของพนักงานมากขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่เพิ่มขึ้น. ในขณะที่การขัดแย้งเหล่านี้เป็นตัวแทนความได้เปรียบที่มีศักยภาพของการลดขนาดขององค์กรนอกจากนี้ยังมีข้อโต้แย้งที่มีศักยภาพของพนักงานระดับ ข้อดีของการลดขนาด ที่เกี่ยวข้องกับการ debureaucratization เช่นจะได้รับการยืนยันว่าบุคคลในองค์กร delayered มีอิสระที่จะสร้างสรรค์ประสบการณ์ความรับผิดชอบส่วนบุคคลมากขึ้นและความพึงพอใจจากการทำงานที่อุดมด้วยของพวกเขาและมีความสามารถที่ดีกว่าที่จะเข้าใจการทำงานของทั้งองค์กร (โคตและโคต 1994). นอกจากนี้การสื่อสารที่คิดว่าจะได้เร็วขึ้นและมากขึ้นโดยตรงในการเรียงลำดับของสภาพแวดล้อมจึงส่งเสริมให้กระบวนการสื่อสาร intraorganizational และผลลัพธ์นี้ นอกจากนี้เนื่องจากคุณลักษณะที่สำคัญของ bureaucratization คือการกำจัด "meritocracies" (Donnellon และสกัลลี, 1995) จะได้รับการชี้ให้เห็นว่าพนักงานมีอิสระในการทำงานในทีมมุ่งเน้นที่ฟังก์ชั่นที่สำคัญขององค์กร ในสภาพแวดล้อมดังกล่าวก็เป็นที่ถกเถียงกันเพราะพนักงานจะไม่รับผิดชอบต่อระยะสั้นผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลที่พวกเขามีแนวโน้มที่อาจนำไปสู่เป้าหมายขององค์กรในระยะยาว (DOnnellon และสกัลลี, 1995). นอกจากนี้ยังมีข้อโต้แย้งว่าการลดขนาดขององค์กรสามารถปลดปล่อย และเสริมสร้างศักยภาพให้กับพนักงาน ในขณะที่มันเป็นที่ชัดเจนว่าการลดขนาดมาที่มีความเสี่ยงบางส่งเสริมความคิดว่าพนักงานยืนได้รับมากเป็นองค์กรทันใด การทำงานที่เหลือจะได้รับรางวัลมากขึ้นรับผิดชอบมากขึ้นจะใช้ร่วมกันและโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและการพัฒนาส่วนบุคคลจะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้คนงานในสภาพแวดล้อมดังกล่าวอาจได้รับการสนับสนุนที่จะได้รับทักษะใหม่ในการดำเนินงานที่แตกต่างที่มีความเป็นไปได้ที่เพิ่มขึ้นสำหรับการศึกษาและความก้าวหน้าในอาชีพ ดังนั้นความคิดพื้นฐานขั้นสูงที่นี่เป็นที่แม้ว่าอาจจะมีคนงานน้อยลงต่อไปลดการทำงานที่เหลือหมายถึงโอกาสมากขึ้นสำหรับพนักงานที่เหลืออยู่และพนักงานเหล่านี้มีโอกาสมากขึ้นในการควบคุมชะตากรรมของตัวเอง

Results (Thai) 3:

ผลของการลดขนาดการลดขนาดได้ลึกซึ้ง

ผลทางการเงินและมนุษย์

ข้อดีหลักที่เกี่ยวข้องกับ debureaucratization downsizing เป็นองค์กรที่เป็นอิสระจากต้นฉบับก่อน " โซ่ตรวน " เหล็กที่ยับยั้งความคิดสร้างสรรค์ การสื่อสารในองค์การ และความยืดหยุ่น ( donnellon และสกัลลี่ , 1994 ) ivancevich และดอนเนลลี่ ( 1975 ) , ตัวอย่างพบว่า มีความสัมพันธ์กับความเครียดน้อยกว่ายกยอองค์กรของพนักงานมากขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน

ส่วนอาร์กิวเมนต์เหล่านี้แสดงให้เห็นถึงศักยภาพ ข้อดีของการลดขนาดขององค์กร ยังมีข้อโต้แย้งที่อาจเกิดขึ้น ระดับพนักงาน ข้อดีของการลดขนาด . ที่เกี่ยวข้องกับ debureaucratization ตัวอย่างเช่นมันได้รับการยืนยันว่า บุคคลในองค์กร delayered เป็นอิสระที่จะสร้างสรรค์ประสบการณ์ส่วนบุคคลมากขึ้น ความรับผิดชอบและความพึงพอใจจากอุดมงาน และดีขึ้นสามารถที่จะเข้าใจการทำงานของทั้งองค์กร ( และ พินชุ พินชุ , 1994 ) .

นอกจากนี้สื่อสารความคิดได้เร็วขึ้นและตรงมากขึ้นในการจัดเรียงนี้ของสภาพแวดล้อมเพื่อส่งเสริมกระบวนการสื่อสาร intraorganizational และผลลัพธ์ นอกจากนี้ เนื่องจากคุณสมบัติที่สำคัญของข้าราชการ เพื่อขจัด " meritocracies " ( donnellon และสกัลลี่ , 1995 ) , จะได้รับการชี้ให้เห็นว่าพนักงานมีเสรีที่จะทำงานเป็นทีมมุ่งเน้นการทำงานขององค์กรที่จำเป็นในสภาพแวดล้อมดังกล่าว เป็นที่ถกเถียงกันอยู่ เพราะคนไม่รับผิดชอบ ผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล คาด พวกเขาอาจมีส่วนร่วมต่อองค์กรเป้าหมายระยะยาว ( donnellon และสกัลลี่ , 1995 ) .

นอกจากนี้ยังมีการลดขนาดองค์การ และสามารถปลดปล่อยศักยภาพของพนักงาน ในขณะที่มันเป็นที่ชัดเจนว่า การปรับลดขนาดมาเสี่ยงบางส่งเสริมความคิดที่พนักงานจะได้รับผลประโยชน์มากเป็นองค์กรลดขนาด . งานที่เหลือจะคุ้มค่ามากขึ้น ความรับผิดชอบมากขึ้นจะถูกใช้ร่วมกัน , และโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตส่วนบุคคลและการพัฒนาจะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ คนงานในสภาพแวดล้อมดังกล่าว อาจได้รับการส่งเสริมที่จะได้รับทักษะใหม่ เพื่อปฏิบัติงานต่าง ๆ