You’re The Boss. You May Have To Ac

You’re The Boss. You May Have To Act Like It Sometimes (but be consistent)

Though this issue is affected by an organization’s overall culture, there are going to be times when you have to make a decision as a leader, despite whatever efforts you may have made to put yourself on equal footing with your personnel. “Ideally they have an open relationship but not necessarily are peers,” Glick said of the manager-employee relationship. “I think the worst thing is to pretend you’re peer… it’s the inconsistency, I think, which is the bigger problem.”

Results (Thai) 1:

คุณเจ้านาย คุณอาจมีการกระทำเช่นนั้นบางครั้ง (แต่สอดคล้องกัน)แม้ว่าปัญหานี้จะมีผลต่อวัฒนธรรมขององค์กรโดยรวม มีกำลังเป็น ครั้งเมื่อคุณได้ทำการตัดสินใจเป็นผู้นำ แม้มีความพยายามใด ๆ ก็ตามคุณอาจทำตัวเองสวมหลักเท่ากับบุคลากรของคุณ "เชิญพวกเขามีความสัมพันธ์ที่เปิด แต่ไม่จำเป็นต้องมีเพื่อน Glick กล่าวถึงความสัมพันธ์ของผู้จัดการพนักงาน "ผมคิดว่า สิ่งเลวร้ายที่สุดคือจะทำคุณได้เพื่อน...มัน ไม่สอดคล้องกัน คิดว่า ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่"

Results (Thai) 2:

คุณบอส คุณอาจจะต้องกระทำเช่นนั้นบางครั้ง (แต่ต้องสอดคล้อง) แม้ว่าปัญหานี้ได้รับผลกระทบจากวัฒนธรรมโดยรวมขององค์กรที่มีกำลังจะเป็นครั้งเมื่อคุณมีการตัดสินใจในฐานะผู้นำแม้จะมีสิ่งที่ความพยายามของคุณอาจจะทำที่จะนำ ด้วยตัวคุณเองที่เท่าเทียมกับบุคลากรของคุณ "จะเป็นการดีที่พวกเขามีความสัมพันธ์แบบเปิด แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนร่วมงาน" กลิกกล่าวว่าความสัมพันธ์ของผู้จัดการพนักงาน "ผมคิดว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดคือการแกล้งเพื่อนที่คุณกำลัง ... มันไม่สอดคล้องกันผมคิดว่าซึ่งเป็นปัญหาที่ใหญ่กว่า."

Results (Thai) 3:

คุณบอส คุณอาจจะต้องทำเหมือนมันบ้าง ( แต่ต้องสอดคล้องกัน )

แต่ปัญหานี้ได้รับผลกระทบจากวัฒนธรรมโดยรวมขององค์กร จะต้องมีครั้งเมื่อคุณต้องตัดสินใจในฐานะที่เป็นผู้นำ ไม่ว่าคุณอาจจะมีความพยายามที่จะใส่ตัวเองเท่ากับฐานรากกับบุคลากรของคุณ " ซึ่งพวกเขามีความสัมพันธ์แบบเปิด แต่ไม่จำเป็นต้องมีเพื่อน" กลิคพูดของผู้จัดการพนักงานสัมพันธ์ " ฉันคิดว่า สิ่งที่แย่ที่สุดคือการแกล้งเพื่อน . . . . . . . มันไม่สอดคล้องกัน ผมคิดว่า ซึ่งเป็นปัญหาใหญ่ "