LimitationsA standard systematic re

Limitations
A standard systematic review approach was undertaken but the methodology was modified to meet the
rapid response timeframe, in particular the range of resources accessed was reduced. Our searches
focused on clinical leadership but during the review process it became clear that there is much broader
literature on leadership in general and on leadership in health, and a range of terminologies to capture the
concepts around clinical leadership that we did not use. A review of the reference lists in the included
documents suggests that there is much more available. The potential result of these limitations is that key
publications on clinical leadership were not identified.
Consequently the findings of this review should not be interpreted as a definitive answer instead viewed
as a collation of information provided by sources who have previously explored the concept of clinical
leadership.
These limitations should be taken into consideration when reading this report.
Discussion
No detailed analysis or synthesis of information from the retrieved publications was undertaken due to the
short timeframe for this review. However most of the documents included are themselves summaries of
the literature and present an overview; include models, frameworks and implementation strategies; or
make recommendations. In particular, there are several key Australian publications that can inform
decision-making related to clinical leadership at Southern Health.
There is general agreement across these publications about the personal qualities and attributes of
clinical leaders and the types of activities they should engage in. Many authors see clinical leadership as
an intrinsic component of health service governance, particularly clinical governance and quality and
safety domains. There are clear leadership roles outlined for each level of decision-makers (government,
board, executive management, program management and clinicians) with those above clinicians also
mandated to support clinical leadership.
It was not clear in the request how this review is to be used. If information is all that is required, there are
a number of papers from credible Australian agencies that can provide this. If Southern Health plans to
develop, implement and evaluate a clinical leadership framework, then a project officer can extract the
relevant information from the publications presented here and, in consultation with the relevant
stakeholders, create a framework and project plan. A more detailed and extensive search, appraisal and
synthesis of the literature could be undertaken, however it is unlikely to identify additional information that
will alter any decisions made by Southern Health with regard to clinical leadership.

Results (Thai) 1:

ข้อจำกัดดำเนินการระบบตรวจสอบมาตรฐานวิธีการ แต่วิธีการแก้ไขตามระยะเวลาตอบสนองรวดเร็ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วงของการเข้าถึงทรัพยากรลดลง การค้นหาของเราเน้นความเป็นผู้นำทางคลินิก แต่ใน ระหว่างกระบวนการตรวจทาน กลายเป็นชัดเจนว่ามีกว้างมากวรรณกรรม บนความเป็นผู้นำโดยทั่วไป และเป็นผู้นำในการดูแลสุขภาพ และหลากหลายองค์กรณ์การจับการแนวคิดใกล้เคียงเป็นผู้นำทางคลินิกที่เราไม่ใช้ รายการของการอ้างอิงในการรวมเอกสารแนะนำว่า มีอีกมากมาย ผลการค้นหาศักยภาพข้อจำกัดเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญที่ไม่ถูกระบุสิ่งพิมพ์บนความเป็นผู้นำทางคลินิกดังนั้น ผลการวิจัยของรีวิวนี้ไม่ควรถูกแปลเป็นคำตอบที่ชัดเจนที่ดูแทนเป็นการเปรียบเทียบข้อมูลที่มาจากแหล่งที่มีสำรวจก่อนหน้านี้แนวคิดของทางคลินิกเป็นผู้นำข้อจำกัดเหล่านี้ควรนำมาพิจารณาเมื่ออ่านรายงานฉบับนี้อภิปรายวิเคราะห์หรือสังเคราะห์ข้อมูลจากสิ่งพิมพ์สืบค้นไม่ได้รับการดำเนินการระยะเวลาที่สั้นสำหรับรีวิวนี้ อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่ของเอกสารรวมตัวเองสรุปวรรณคดี และการนำเสนอภาพรวม รวมรุ่น กรอบ และ กลยุทธ์การดำเนินการ หรือให้คำแนะนำ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มีหลายคีย์ออสเตรเลียแห่งที่สามารถแจ้งให้ทราบการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำทางคลินิกที่สุขภาพภาคใต้มีข้อตกลงทั่วไปผ่านสื่อสิ่งพิมพ์เหล่านี้เกี่ยวกับคุณสมบัติส่วนบุคคลและคุณลักษณะของผู้นำทางคลินิกและประเภทของกิจกรรมที่พวกเขาควรมีส่วนร่วมใน ผู้เขียนหลายคนดูเป็นผู้นำทางคลินิกส่วนประกอบแท้จริงของการกำกับดูแลกิจการบริการสุขภาพ คุณภาพและกำกับดูแลโดยเฉพาะอย่างยิ่งทางคลินิก และโดเมนความปลอดภัย มีบทบาทเป็นผู้นำที่ชัดเจนที่ระบุไว้สำหรับแต่ละระดับของผู้ผลิตตัดสินใจ (รัฐบาลคณะกรรมการ บริหาร การจัดการโปรแกรม และแพทย์) กับข้างแพทย์ยังบังคับเพื่อสนับสนุนความเป็นผู้นำทางคลินิกไม่ชัดเจนในคำขอว่ารีวิวนี้จะถูกใช้ได้ ถ้าข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็น มีหมายเลขของเอกสารจากออสเตรเลียที่น่าเชื่อถือหน่วยงานที่สามารถให้บริการนี้ ถ้าภาคใต้สุขภาพแผนการพัฒนา การปรับใช้ และประเมินกรอบความเป็นผู้นำทางคลินิก แล้วเป็นเจ้าหน้าที่โครงการสามารถแยกการข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากสิ่งพิมพ์ที่แสดงที่นี่ และ กับเกี่ยวข้องเสีย สร้างแผนโครงการและกรอบ ค้นหาที่ละเอียดมากขึ้น และกว้างขวาง ประเมินผล และการสังเคราะห์ของวรรณกรรมอาจจะดำเนินการ แต่มันไม่น่าจะระบุข้อมูลเพิ่มเติมที่จะเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจใด ๆ โดยสุขภาพภาคใต้เกี่ยวกับความเป็นผู้นำทางคลินิก

Results (Thai) 2:

ข้อ จำกัด ของ
วิธีการทบทวนอย่างเป็นระบบมาตรฐานได้ดำเนินการ แต่วิธีการที่ถูกปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนอง
ระยะเวลาตอบสนองอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะในช่วงของทรัพยากรที่เข้าถึงได้ก็ลดลง การค้นหาของเรา
มุ่งเน้นในการเป็นผู้นำทางคลินิก แต่ในระหว่างกระบวนการตรวจสอบก็เป็นที่ชัดเจนว่ามีความกว้างมาก
วรรณกรรมในการเป็นผู้นำในการทั่วไปและในการเป็นผู้นำในการดูแลสุขภาพและช่วงของคำศัพท์ที่จะจับเป็น
แนวความคิดที่รอบ ๆ เป็นผู้นำทางคลินิกที่เราไม่ได้ใช้ ทบทวนรายการอ้างอิงในรวมถึง
เอกสารที่แสดงให้เห็นว่ามีมากขึ้นใช้ได้ ผลอาจเกิดขึ้นจากข้อ จำกัด เหล่านี้เป็นสิ่งที่สำคัญ
สิ่งพิมพ์ในการเป็นผู้นำทางคลินิกไม่ได้ระบุ.
ดังนั้นผลของการตรวจสอบนี้ไม่ควรถูกตีความว่าเป็นคำตอบที่ชัดเจนดูได้แทนที่จะ
เป็นเปรียบเทียบของข้อมูลจากแหล่งที่มีการสำรวจก่อนหน้านี้แนวคิดของทางคลินิกที่
เป็นผู้นำ .
ข้อ จำกัด เหล่านี้ควรจะนำมาพิจารณาเมื่ออ่านรายงานนี้.
อภิปราย
วิเคราะห์ไม่มีรายละเอียดหรือการสังเคราะห์ข้อมูลจากสื่อสิ่งพิมพ์ที่ดึงมาได้ดำเนินการเนื่องจากการ
ระยะเวลาสั้น ๆ สำหรับความคิดเห็นนี้ แต่ส่วนใหญ่ของเอกสารที่รวมเป็นตัวบทสรุปของ
วรรณกรรมและนำเสนอภาพรวม; รวมถึงรูปแบบกรอบและกลยุทธ์การดำเนินงาน; หรือ
ให้คำแนะนำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีหลายสิ่งพิมพ์ออสเตรเลียที่สำคัญที่สามารถแจ้ง
การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำทางคลินิกที่สุขภาพภาคใต้.
มีข้อตกลงทั่วไปทั่วสิ่งพิมพ์เหล่านี้เกี่ยวกับคุณสมบัติส่วนตัวและคุณลักษณะของการเป็น
ผู้นำทางคลินิกและประเภทของกิจกรรมที่พวกเขาควรมีส่วนร่วมใน. หลายคน ผู้เขียนเห็นความเป็นผู้นำทางคลินิกเป็น
องค์ประกอบที่แท้จริงของการกำกับดูแลบริการด้านสุขภาพการกำกับดูแลโดยเฉพาะอย่างยิ่งทางคลินิกและคุณภาพและ
ความปลอดภัยของโดเมน มีบทบาทความเป็นผู้นำที่ชัดเจนที่ระบุไว้ในแต่ละระดับของการตัดสินใจของผู้มีอำนาจ (รัฐบาลมี
คณะกรรมการบริหาร, การบริหารจัดการโครงการและแพทย์) ด้วยการแพทย์ดังกล่าวข้างต้นเหล่านั้น
ได้รับคำสั่งให้การสนับสนุนผู้นำทางคลินิก.
มันไม่ชัดเจนในคำขอวิธีการตรวจสอบนี้คือการเป็น มือสอง หากข้อมูลเป็นสิ่งที่จะต้องมี
จำนวนเอกสารจากหน่วยงานของออสเตรเลียที่น่าเชื่อถือที่สามารถให้บริการนี้ ถ้าสุขภาพภาคใต้มีแผนจะ
พัฒนานำไปใช้และประเมินกรอบการเป็นผู้นำทางคลินิกแล้วเจ้าหน้าที่โครงการสามารถดึง
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากสิ่งพิมพ์ที่นำเสนอนี้และในการปรึกษาหารือกับที่เกี่ยวข้อง
มีส่วนได้เสียในการสร้างกรอบและโครงการแผน ค้นหารายละเอียดเพิ่มเติมและครอบคลุมการประเมินและ
การสังเคราะห์ของวรรณกรรมอาจจะดำเนินการอย่างไรก็ไม่น่าที่จะระบุข้อมูลเพิ่มเติมที่
จะเปลี่ยนการตัดสินใจใด ๆ ที่ทำโดยสุขภาพภาคใต้ในเรื่องเกี่ยวกับความเป็นผู้นำทางคลินิกที่มี

Results (Thai) 3:

ข้อ จำกัดแนวทางการทบทวนอย่างเป็นระบบมาตรฐานมีปัญหา แต่วิธีการแก้ไขเพื่อตอบสนองระยะเวลาการตอบสนองอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในช่วงของการเข้าถึงทรัพยากรลดลง การค้นหาของเราเน้นความเป็นผู้นำทางคลินิก แต่ระหว่างขั้นตอนการพิจารณามันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่ามีวงกว้างมากวรรณกรรมในความเป็นผู้นำในทั่วไปและความเป็นผู้นำในด้านสุขภาพ และช่วงของคำศัพท์ที่จะจับแนวคิดภาวะผู้นำทางรอบ ๆที่เราไม่ได้ใช้ รีวิวของการอ้างอิงรายการในรวมเอกสารที่แสดงให้เห็นว่ามีบริการอื่นๆ อีกมากมาย ผลที่มีศักยภาพของข้อ จำกัด เหล่านี้คือ คีย์สิ่งพิมพ์เกี่ยวกับความเป็นผู้นำทางคลินิกยังไม่ได้ระบุดังนั้นผลของการตรวจสอบนี้ไม่ควรถูกตีความว่าเป็นคำตอบที่ชัดเจนแทนดูเป็นคอลเลชั่นของข้อมูลที่มาจากแหล่งที่เคยสำรวจแนวคิดของคลินิกภาวะผู้นำข้อ จำกัด เหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาเมื่ออ่านรายงานนี้การอภิปรายไม่มีรายละเอียดการวิเคราะห์หรือสังเคราะห์สารสนเทศจากสิ่งพิมพ์มีปัญหาเนื่องจากการดึงข้อมูลระยะเวลาสั้น ๆสำหรับรีวิวนี้ อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่ของเอกสารรวมเอง สรุปวรรณกรรมและนำเสนอภาพรวม รวมรุ่น กรอบและกลยุทธ์การปฏิบัติงาน หรือให้คำแนะนำ โดยเฉพาะ มีหลายคีย์ออสเตรเลียสิ่งพิมพ์ที่สามารถแจ้งให้ทราบการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นผู้นำทางคลินิกในภาคใต้ของสุขภาพมีข้อตกลงทั่วไปในสิ่งพิมพ์เหล่านี้เกี่ยวกับคุณภาพและคุณลักษณะของบุคคลผู้นําทางคลินิกและประเภทของกิจกรรมที่พวกเขาควรจะต่อสู้ใน ผู้เขียนหลายคนได้เห็นความเป็นผู้นำทางคลินิกเป็นองค์ประกอบที่แท้จริงของการบริหารบริการสุขภาพ โดยเฉพาะคลินิกดูแล และคุณภาพโดเมนเพื่อความปลอดภัย มีชัดเจนบทบาทความเป็นผู้นำที่ระบุไว้สำหรับแต่ละระดับส์ ( รัฐบาลคณะกรรมการ , บริหาร , การจัดการโปรแกรมและแพทย์ ) ดังกล่าวข้างต้น ซึ่งยังบังคับเพื่อสนับสนุนความเป็นผู้นำทางคลินิกมันไม่ได้ชัดเจนในการร้องขอว่ารีวิวนี้จะใช้ ถ้าข้อมูลทั้งหมดที่จะต้องมีหมายเลขของเอกสารจากหน่วยงานของออสเตรเลียที่น่าเชื่อถือที่สามารถให้ข้อมูลนี้ ถ้าภาคใต้สุขภาพแผนการพัฒนาเครื่องมือประเมินภาวะผู้นำทางคลินิกและกรอบ แล้วเจ้าหน้าที่ โครงการ สามารถ แยกข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากสิ่งพิมพ์ที่แสดงที่นี่ และ ในการปรึกษาหารือกับที่เกี่ยวข้องผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สร้างกรอบและแผนโครงการ รายละเอียดเพิ่มเติมและครอบคลุมการค้นหา ประเมิน และการสังเคราะห์วรรณกรรมอาจจะดำเนินการ อย่างไรก็ตามมันยากที่จะระบุข้อมูลเพิ่มเติมว่าจะเปลี่ยนการตัดสินใจใด ๆที่ทำโดยภาคใต้สุขภาพเกี่ยวกับภาวะผู้นำทางคลินิก