Furthermore, to add to the importan

Furthermore, to add to the importance of HRM in the successful implementation of quality management programmes, Flynes (1999) believes that the absence of HRM practices can significantly undermine TQM. Similarly, HRM contributions to TQM have been put forward by Marchington et al. (IPM, 1993, p. 66) in the following three ways: first, shaping the strategy of the quality initiative and in developing a quality infrastructure which takes sufficient account of people management issues; second, supplying operational and technical skills to TQM; and finally, demonstrating commitment to quality and enhancing the individual and collective credibility of HRM staff by applying quality principles to their own activities.

Results (Thai) 1:

นอกจากนี้จะเพิ่มความสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของโปรแกรมการจัดการคุณภาพ flynes (1999) เชื่อว่าการขาดหายไปของการปฏิบัติ HRM อย่างมีนัยสำคัญสามารถทำลาย TQM ในทำนองเดียวกันผลงาน HRM เพื่อ TQM ได้รับการประกวดราคาโดย Marchington et al, (IPM, 1993, p 66.) ในต่อไปนี้สามวิธีแรกการสร้างกลยุทธ์ของความคิดริเริ่มที่มีคุณภาพและในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่มีคุณภาพซึ่งจะนำบัญชีที่เพียงพอของปัญหาการจัดการคนที่สองจัดหาทักษะการปฏิบัติงานและด้านเทคนิคให้กับ TQM และสุดท้ายคือความมุ่งมั่นที่แสดงให้เห็นถึงคุณภาพและเสริมสร้างความน่าเชื่อถือของบุคคลและส่วนรวมของพนักงาน HRM โดย ใช้หลักการที่มีคุณภาพเพื่อกิจกรรมของตนเอง

Results (Thai) 2:

นอกจากนี้ การเพิ่มความสำคัญของ HRM ในการดำเนินการประสบความสำเร็จของโครงการจัดการคุณภาพ Flynes (1999) เชื่อว่า การขาดงานของ HRM ปฏิบัติมากสามารถทำลาย TQM ในทำนองเดียวกัน สรร HRM TQM ได้ย้ายไปข้างหน้าโดย Marchington et al. (IPM, 1993, p. 66) ในต่อไปนี้สามวิธี: ครั้งแรก สร้างรูปร่างกลยุทธ์นวัตกรรมคุณภาพ และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานคุณภาพที่บัญชีพอคนจัดการปัญหา ขายสอง ทักษะการปฏิบัติ และเทคนิคในการ TQM และสุดท้าย เห็นความมุ่งมั่นเพื่อคุณภาพ และการเพิ่มเงินแต่ละรายการ และรวมของ HRM พนักงาน โดยใช้หลักการคุณภาพกิจกรรมของตนเอง

Results (Thai) 3:

ยิ่งไปกว่านั้นในการเพิ่มความสำคัญของ hrm ในการนำไปใช้งานที่ประสบความสำเร็จของโปรแกรมการจัดการ คุณภาพ flynes ( 1999 )เชื่อว่าไม่มีการปฏิบัติ hrm สามารถทำลาย tqm. อย่างมีนัยสำคัญ ในทำนองเดียวกันการบริจาค hrm ขีดความสามารถในการได้รับการเสนอโดย marchington et al . ( IPM 1993 , p . 66 )ในสามวิธีต่อไปนี้:ครั้งแรกการจัดแต่งทรงผมเป็นกลยุทธ์ในการริเริ่มและมี คุณภาพ ในการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานที่มี คุณภาพ ซึ่งจะนำบัญชีเพียงพอของปัญหาด้านการจัดการคนที่สองที่จัดหาทักษะทางเทคนิคและการดำเนินงานเพื่อขีดความสามารถและสุดท้ายแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการมี คุณภาพ และเพิ่มความน่าเชื่อถือและความร่วมมือของพนักงาน hrm โดยการใช้หลักการมี คุณภาพ เพื่อไปยังแหล่งกิจกรรมของตนเอง.