Case 2: a pharmaceutical companyAn

Case 2: a pharmaceutical company
An American-owned global pharmaceutical company which
specialized in high margin “lifestyle” drugs aimed to accelerate its internal drug
development processes through overt knowledge management initiatives.
The management committed a substantial amount of political and financial
resources to implement three forms of KM projects, namely: “lessons learned”,
“warehouse” and “electronic café”.
“Lessons” was a highly structured debriefing exercise conducted
by each workgroup at the end of a major drug development process. It was
intended as a method to archive corporate lessons and to prevent the loss of
operational knowledge in the drug development process. “Warehouse” was an
organization-wide groupware populated with content based on the “lessons
learned” debriefings. Its objective was to capture not only problems and
solutions but the details of administrative and decision-making processes.
It had features such as common repositories and discussion forums that
supported coordination and collaboration across workgroups. “Café” was a set
of linked web sites based on the anecdotes of individuals involved in the drug
development programs. It was intended as a platform for self-reflection and
sharing of personal experiences among a small group who had been identified
as organizational innovators. Within “café”, individuals were liberated to digress
from reality and to discuss hypothetical issues or explore radical alternatives.

Case 2: a pharmaceutical company
An American-owned global pharmaceutical company which 
specialized in high margin “lifestyle” drugs aimed to accelerate its internal drug 
development processes through overt knowledge management initiatives. 
The management committed a substantial amount of political and financial 
resources to implement three forms of KM projects, namely: “lessons learned”, 
“warehouse” and “electronic café”.
“Lessons” was a highly structured debriefing exercise conducted 
by each workgroup at the end of a major drug development process. It was 
intended as a method to archive corporate lessons and to prevent the loss of 
operational knowledge in the drug development process. “Warehouse” was an 
organization-wide groupware populated with content based on the “lessons 
learned” debriefings. Its objective was to capture not only problems and 
solutions but the details of administrative and decision-making processes. 
It had features such as common repositories and discussion forums that 
supported coordination and collaboration across workgroups. “Café” was a set 
of linked web sites based on the anecdotes of individuals involved in the drug 
development programs. It was intended as a platform for self-reflection and 
sharing of personal experiences among a small group who had been identified 
as organizational innovators. Within “café”, individuals were liberated to digress 
from reality and to discuss hypothetical issues or explore radical alternatives.

0/5000

From: -

To: -

Results (Thai) 1: [Copy]

Copied!

กรณีที่ 2: ยาบริษัทบริษัทเป็นเจ้าของอเมริกันสากลยาซึ่ง ผู้เชี่ยวชาญในขอบสูง "วิถีชีวิต" ยาเสพติดมีวัตถุประสงค์เพื่อเร่งการยาเสพติดภายใน กระบวนการพัฒนา โดยโครงการจัดการความรู้แจ่มแจ้ง การบริหารมุ่งมั่นทางการเมือง และทางการเงินจำนวนมาก ทรัพยากรเพื่อดำเนินโครงการ KM สามรูปแบบได้แก่: "เรียนรู้" "คลังสินค้า" และ "อิเล็กทรอนิกส์คาเฟ่""บทเรียน" แบบฝึกหัดข้อสูงโครงสร้างดำเนินการ โดยแต่ละกรุ๊ปที่สิ้นสุดของกระบวนการพัฒนายาที่สำคัญ มันเป็น วัตถุประสงค์เป็นวิธี การเก็บบทเรียนขององค์กร และ เพื่อป้องกันการสูญเสีย ความรู้ที่ปฏิบัติงานในกระบวนการพัฒนายา "คลังสินค้า" มี groupware ทั่วทั้งองค์กรที่รวบรวมเนื้อหาตามบท" debriefings เรียนรู้" วัตถุประสงค์ความถูกจับปัญหาไม่เฉพาะ และ การแก้ไขปัญหาแต่รายละเอียดของกระบวนการบริหาร และตัดสินใจ จะมีคุณลักษณะเช่น repositories ทั่วไปคุยที่ ประสานงานสนับสนุนและร่วมมือกันระหว่างกลุ่ม "คาเฟ่" เป็นชุด เชื่อมโยงเว็บไซต์ตาม anecdotes ของบุคคลที่เกี่ยวข้องกับยาเสพติด การพัฒนาโปรแกรม สร้างขึ้นเป็นการมอง และ ร่วมประสบการณ์ส่วนบุคคลระหว่างกลุ่มขนาดเล็กที่มีการระบุ เป็น innovators องค์กร ภายใน "คาเฟ่" บุคคลถูก liberated เพื่อ digress จากความเป็นจริง และหารือสมมุติปัญหา ขึ้นมาทางรุนแรง

Being translated, please wait..

Results (Thai) 2:[Copy]

Copied!

กรณีที่ 2: บริษัท ยา
อเมริกันเป็นเจ้าของ บริษัท ยาระดับโลกซึ่ง
เชี่ยวชาญในการกำไรที่สูง "ไลฟ์สไตล์" ยาเสพติดมีวัตถุประสงค์เพื่อเร่งการยาเสพติดภายในของ
กระบวนการพัฒนาผ่านโครงการการจัดการความรู้แจ่มแจ้ง.
การจัดการความมุ่งมั่นเป็นจำนวนมากทางการเมืองและการเงิน
ทรัพยากรที่จะใช้สาม รูปแบบของโครงการ KM คือ: "เรียนรู้",
"คลังสินค้า" และ "คาเฟ่อิเล็กทรอนิกส์".
"บทเรียน" คือการออกกำลังกายการซักถามโครงสร้างสูงดำเนินการ
โดยแต่ละเวิร์กกรุ๊ปในตอนท้ายของกระบวนการพัฒนายาเสพติดรายใหญ่ มันเป็น
ความตั้งใจที่เป็นวิธีการในการเก็บบทเรียนขององค์กรและเพื่อป้องกันการสูญเสียของ
ความรู้ในการปฏิบัติงานในกระบวนการพัฒนายา "โกดัง" เป็น
กรุ๊ปแวร์ทั่วทั้งองค์กรที่มีประชากรที่มีเนื้อหาขึ้นอยู่กับ "บทเรียน
ที่ได้เรียนรู้ "debriefings วัตถุประสงค์ของมันคือการจับภาพไม่เพียง แต่ปัญหาและการ
แก้ปัญหา แต่รายละเอียดของการบริหารและกระบวนการตัดสินใจ.
มันมีคุณสมบัติเช่นที่เก็บร่วมกันและการสนทนาที่
ได้รับการสนับสนุนการประสานงานและการทำงานร่วมกันข้ามกลุ่ม "คาเฟ่" เป็นชุด
ของเว็บไซต์ที่เชื่อมโยงอยู่บนพื้นฐานของเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยของบุคคลที่เกี่ยวข้องในยาเสพติด
การพัฒนาโปรแกรม มันเป็นเจตนาเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการสะท้อนตนเองและ
การแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวในหมู่คนกลุ่มเล็ก ๆ ที่ได้รับการระบุ
ว่าเป็นนวัตกรรมขององค์กร ภายใน "คาเฟ่" บุคคลที่ได้รับอิสรภาพในการพูดนอกเรื่อง
จากความเป็นจริงและเพื่อหารือในประเด็นสมมุติหรือสำรวจทางเลือกที่รุนแรง

Being translated, please wait..

Results (Thai) 3:[Copy]

Copied!

กรณีที่ 2 : บริษัทยา
ชาวอเมริกันเป็นเจ้าของบริษัทยาทั่วโลกซึ่ง
สูงเฉพาะในขอบ " วิถีชีวิต " ยาเสพติดมีวัตถุประสงค์เพื่อเร่งกระบวนการพัฒนายา
ภายในผ่านโครงการการจัดการความรู้บานปลาย
การจัดการความมุ่งมั่นจำนวนมากทรัพยากรทางการเมืองและการเงิน
ใช้สามรูปแบบของทางโครงการ คือ " บทเรียน "
" โกดัง " และ " อิเล็กทรอนิกส์ คาเฟ่ " .
" บทเรียน " เป็นอย่างสูงที่มีโครงสร้างการออกกำลังกายดำเนินการสอบสวน
โดยแต่ละกลุ่มในตอนท้ายของหลักการพัฒนากระบวนการ มันคือ
วัตถุประสงค์เป็นวิธีการจัดเก็บและบทเรียนขององค์กรเพื่อป้องกันการสูญเสียของ
ความรู้ปฏิบัติในกระบวนการพัฒนายา " คลังสินค้า " เป็น
องค์กรกว้าง กรุ๊ปแวร์ ประชากรที่มีเนื้อหาตาม " บทเรียน
เรียนรู้ " การสอบสวน . มีวัตถุประสงค์เพื่อจับไม่เพียงปัญหา
โซลูชั่นแต่รายละเอียดของกระบวนการการบริหารและการตัดสินใจ
มันมีคุณสมบัติเช่นทั่วไปที่เก็บและกระดานสนทนาที่สนับสนุนการประสานงานและความร่วมมือข้ามกลุ่มงาน
. " คาเฟ่ " เป็นชุด
การเชื่อมโยงของเว็บไซต์ตามเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยของบุคคลที่เกี่ยวข้องในการการพัฒนาโปรแกรม มันตั้งใจเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการสะท้อนตนเอง และแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัว
ในกลุ่มเล็กๆที่ได้รับการระบุว่าเป็นองค์การนักประดิษฐ์
. ภายใน " คาเฟ่ " บุคคลที่ถูกปลดปล่อยไปออกนอกเรื่อง
จากความเป็นจริง และเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาสมมุติหรือสำรวจทางเลือกที่รุนแรง

Being translated, please wait..

Other languages

The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.