A common feature of the two Austral

A common feature of the two Australian LCCs is that they were both created by

wealthy parents. However, they can be distinguished by the way in which they were

created, how they maintained their relationship with their parent, and their product

and labor market policies. Qantas was more closely involved in the strategic planning

of JS's start up and continues to be involved as it retains 100 percent ownership of JS.

For Qantas the establishment of JS reflected an attempt to try alternative strategies in

the product and labor market arenas that would differ from its own legacy-carrier

strategies. However, JS also built on the foundation it inherited from Impulse and

tried to learn from the experiences of successful but contrasting LCC models (for

example, SWA and Ryanair) as well as trying to avoid the problems experienced by

other legacy carriers and their LCC offshoots.

Results (Thai) 1:

ลักษณะทั่วไปของผูออสเตรเลียสองคือ ว่า พวกเขาทั้งสองสร้างขึ้นโดยพ่อแม่ร่ำรวย อย่างไรก็ตาม พวกเขาสามารถแตกต่างโดยวิธีในที่ที่พวกเขาได้สร้าง วิธีจะรักษาความสัมพันธ์กับแม่ของพวกเขา และผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและแรงงานนโยบายการตลาด แควนตัสอย่างใกล้ชิดเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของของ JS เริ่มต้น และยังคงมีส่วนเกี่ยวข้องจะยังคงเป็นเจ้าของ 100 เปอร์เซ็นต์ของเจสำหรับแควนตัส ของ JS สะท้อนความพยายามกลยุทธ์ทางเลือกสินค้าและแรงงานตลาดโดยสิ้นเชิงที่จะแตกต่างจากตัวเองผู้ให้บริการแบบดั้งเดิมกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม JS ยังสร้างขึ้นจากพื้นฐานได้รับมาจากแรงกระตุ้น และพยายามเรียนรู้จากประสบการณ์ของรุ่นนั้นประสบความสำเร็จ แต่ตัดกัน (สำหรับตัวอย่าง SWA และแอร์) และพยายามหลีกเลี่ยงปัญหาที่พบโดยอื่น ๆ สายการบินดั้งเดิมและของ offshoots LCC

Results (Thai) 2:

คุณสมบัติทั่วไปของทั้งสอง LCCs ออสเตรเลียคือการที่พวกเขาทั้งสองสร้างขึ้นโดยพ่อรวย แต่พวกเขาจะประสบความสำเร็จโดยวิธีการที่พวกเขาได้สร้างวิธีที่พวกเขาความสัมพันธ์ของพวกเขากับพ่อแม่ของพวกเขาและผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและแรงงานนโยบายการตลาด แควนตัสมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ JS เริ่มต้นขึ้นและยังคงมีส่วนร่วมในขณะที่มันยังคงเป็นเจ้าของ 100 เปอร์เซ็นต์ของ JS. สำหรับแควนตัสจัดตั้ง JS สะท้อนให้เห็นถึงความพยายามที่จะลองใช้กลยุทธ์ทางเลือกในผลิตภัณฑ์และตลาดแรงงานโดยสิ้นเชิงที่จะแตกต่างกัน จากมรดกของผู้ให้บริการของตัวเองกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม JS ยังสร้างขึ้นบนพื้นฐานที่สืบทอดมาจากแรงจูงใจและพยายามที่จะเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้ที่ประสบความสำเร็จ แต่ตัดกันรุ่น LCC (ยกตัวอย่างเช่น SWA และแอร์) เช่นเดียวกับการพยายามที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาที่มีประสบการณ์โดยผู้ให้บริการมรดกอื่น ๆ และหน่อ LCC ของพวกเขา .

Results (Thai) 3:

คุณลักษณะทั่วไปของออสเตรเลีย lccs สองที่ทั้งสองสร้างขึ้นโดยพ่อแม่ที่ร่ำรวย อย่างไรก็ตาม , พวกเขาจะแตกต่างจากวิธีที่พวกเขาสร้างวิธีการที่พวกเขารักษาความสัมพันธ์กับพ่อแม่ของพวกเขาและผลิตภัณฑ์และนโยบายตลาดแรงงาน แควนตัสเป็นอย่างใกล้ชิดที่เกี่ยวข้องในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ JS ก็เริ่มต้นขึ้น และยังคงจะเกี่ยวข้องก็ยังคง 100 เปอร์เซ็นต์ ความเป็นเจ้าของของ JS .สำหรับแควนตัสก่อตั้ง JS สะท้อนให้เห็นความพยายามที่จะลองกลยุทธ์ทางเลือกผลิตภัณฑ์และตลาดแรงงานสิ้นเชิงจะแตกต่างจากผู้ให้บริการเดิมของตัวเองกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม แจซอกก็สร้างขึ้นบนพื้นฐานมันสืบทอดมาจากแรงกระตุ้น และพยายามที่จะเรียนรู้จากประสบการณ์ของความสำเร็จแต่ตัดกันแบบหอสมุดรัฐสภาอเมริกัน ( สำหรับตัวอย่าง และกิจกรรมบริการ ) รวมทั้งพยายามหลีกเลี่ยงปัญหาที่มีประสบการณ์โดยมรดกและผู้ให้บริการอื่น ๆ offshoots LCC ของพวกเขา