Second, in contrast to popular clai

Second, in contrast to popular claims, nonfinancial
measures are not seen as significantly different from
financial measures in their contribution to operational
and strategic decision making and their capacity to align
intra- and interdepartmental objectives. Surprisingly,
subjective measures are seen as being the least effective
among the three measurement types along these
dimensions (except for “strategic decisions”). A plausible
explanation for this is that the strongest weight for
performance evaluation is still being placed on financial measures. In our sample, the performance evaluation
weights are, on average, 49% on financial, 30% on nonfinancial,
and 21% on subjective measures (not tabulated).
When financial performance dominates the
performance evaluation, it is perhaps no surprise that
departmental financial measures provide the primary
focus for managers’ short-term decision making.

Results (Thai) 1:

สอง ตรงข้ามนิยมร้อง nonfinancialไม่เห็นวัดเป็นอย่างมากแตกต่างจากมาตรการทางการเงินในส่วนของการดำเนินงานและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และความสามารถในการจัดอินทราและวัตถุประสงค์ interdepartmental น่าแปลกใจมาตรการตามอัตวิสัยจะเห็นเป็น มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดระหว่างวัดสามชนิดตามนี้ขนาด (ยกเว้น "การตัดสินเชิงกลยุทธ์") ความเป็นไปได้คำอธิบายนี้คือ น้ำหนักที่แข็งแกร่งสำหรับประเมินประสิทธิภาพจะยังคงถูกวางไว้ในมาตรการทางการเงิน ในตัวอย่างของเรา การประเมินประสิทธิภาพน้ำหนักเป็น เฉลี่ย 49% ในเงิน 30% บน nonfinancialและ 21% ในมาตรการตามอัตวิสัย (ไม่สนับสนุน)เมื่อการกุมอำนาจของผลการการประเมินประสิทธิภาพ ก็อาจจะไม่แปลกใจที่ส่วนมาตรการทางการเงินให้หลักเน้นการตัดสินใจระยะสั้นของผู้จัดการ

Results (Thai) 2:

ประการที่สองในทางตรงกันข้ามกับการเรียกร้องที่นิยม nonfinancial มาตรการไม่ได้มองว่าเป็นที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากมาตรการทางการเงินในการสนับสนุนการดำเนินงานของพวกเขาเพื่อการตัดสินใจและเชิงกลยุทธ์และความสามารถของพวกเขาเพื่อให้สอดคล้องวัตถุประสงค์intra- และทบวง น่าแปลกที่มาตรการอัตนัยจะเห็นว่าเป็นอย่างน้อยที่มีประสิทธิภาพในสามประเภทเหล่านี้พร้อมวัดขนาด(ยกเว้น "การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์") เหตุผลคำอธิบายสำหรับเรื่องนี้ก็คือน้ำหนักที่แข็งแกร่งสำหรับการประเมินผลงานยังคงถูกวางไว้บนมาตรการทางการเงิน ในตัวอย่างของเราและการประเมินผลการปฏิบัติงานน้ำหนักโดยเฉลี่ย 49% ในทางการเงิน 30% ไม่ใช่ทางการเงิน, และ 21% เกี่ยวกับมาตรการอัตนัย (ไม่ tabulated). เมื่อประสิทธิภาพทางการเงินซึ่งในการประเมินผลงานก็อาจจะแปลกใจที่ไม่มีแผนกการเงินมาตรการให้ถึงหลักมุ่งเน้นสำหรับผู้บริหาร 'ระยะสั้นการตัดสินใจ

Results (Thai) 3:

ประการที่สอง ในทางตรงกันข้ามกับการเรียกร้องความนิยม มาตรการ nonfinancial
จะไม่เห็นความแตกต่างจากมาตรการทางการเงินในส่วนของ

และยุทธศาสตร์การดำเนินงานการตัดสินใจและความสามารถของพวกเขาที่จะจัด
ภายในและวัตถุประสงค์ของลูกค้า จู่ ๆ จะเห็นเป็น อัตนัย
มาตรการที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดในบรรดา 3 ประเภทตาม

วัดเหล่านี้มิติ ( ยกเว้น " การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ " ) คำอธิบายที่เป็นไปได้
นี้คือว่า น้ำหนักที่แข็งแกร่งสำหรับ
การประเมินผลยังคงถูกวางไว้เกี่ยวกับมาตรการทางการเงิน ในตัวอย่างของเรา การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็น
น้ำหนักโดยเฉลี่ย 49% ในทางการเงิน , 30% ใน nonfinancial
และ 21% , มาตรการอัตนัย ( ไม่แยก )

เมื่อผลการดำเนินงานทางการเงินการควบคุมการประเมินผลการปฏิบัติงาน มันอาจจะไม่ประหลาดใจที่
มาตรการทางการเงินของแผนกให้เน้นหลัก
' ระยะสั้นสำหรับผู้บริหารในการตัดสินใจ