Thiery is striving to build open co

Thiery is striving to build open communication into the DNA of DaVita.
Managers get plenty of data via monthly reports, but Thiery knows written
reports don’t tell them what’s really going on in the company. Every manager
spends a week working in a dialysis center to see fi rsthand the challenges
and stresses technicians and nurses face. Thiery holds about 20 town-hall
style meetings a year and asks other top managers to convene a truth-telling
session any time they are with at least seven employees (now called teammates).
He wants people to think of the company as “a village with shared
responsibility,” and he routinely revises procedures or practices that employees
say aren’t working or could be improved.

Results (Vietnamese) 1:

Thiery phấn đấu để xây dựng các giao tiếp cởi mở vào ADN DaVita.Quản lý nhận được rất nhiều dữ liệu thông qua báo cáo hàng tháng, nhưng Thiery biết viếtbáo cáo không nói cho họ biết những gì thực sự xảy ra trong công ty. Mỗi người quản lýchi tiêu một tuần làm việc tại một trung tâm lọc máu để xem fi rsthand những thách thứcvà nhấn mạnh các kỹ thuật viên và y tá phải đối mặt. Thiery nắm giữ khoảng 20 thị trấn-hallphong cách cuộc họp một năm và yêu cầu người quản lý khác trên cùng để triệu tập một sự thật nói choPhiên họp bất kỳ thời điểm nào họ là nhân viên ít nhất bảy (bây giờ được gọi là đồng đội).Anh ta muốn mọi người nghĩ rằng công ty như là "một ngôi làng với chia sẻtrách nhiệm", và ông thường xuyên revises thủ tục hoặc thực hành mà nhân viênnói không làm việc hoặc có thể được cải thiện.

Results (Vietnamese) 2:

Thiery đang phấn đấu để xây dựng giao tiếp cởi mở vào DNA của Davita.
Các nhà quản lý nhận được rất nhiều dữ liệu thông qua các báo cáo hàng tháng, nhưng Thiery biết bằng văn bản
báo cáo này không nói cho họ biết những gì đang thực sự xảy ra trong công ty. Một người lãnh đạo
dành một tuần làm việc tại một trung tâm lọc máu để xem fi rsthand những thách thức
và nhấn mạnh các kỹ thuật viên và y tá phải đối mặt. Thiery nắm giữ khoảng 20 toà thị chính
các cuộc họp theo phong cách một năm và yêu cầu quản lý hàng đầu khác để triệu tập một sự thật nói với
phiên bất kỳ thời gian họ đã có ít nhất bảy nhân viên (bây giờ gọi là đồng đội).
Anh ấy muốn mọi người nghĩ về các công ty như "một ngôi làng với chia sẻ
trách nhiệm ", và ông thường xuyên xét ​​lại thủ tục hoặc các thực hành nhân viên
nói được không làm việc hoặc có thể được cải thiện.