SPC decided to make the project tea

SPC decided to make the project team permanent. The project manager in place at the end of the project was retained, and an SAP steering committee and SAP project team formed. The steering committee of seven representatives of major user stakeholders provided guidance in operating policy, major expenditure approval, and major design changes. The project team of about 15 members from key user group devoted part of their time to help implement modification project. This team acted as trainer and help assistance for users and as adviser to middle management. Training of end users dropped over time as users became more proficient with the system. It took an average of three months for users to learn what they needed about the system. Involvement with managers continued. Management did not understand the system well and continued to make unrealistic request.

Results (Thai) 1:

SPC ตัดสินใจที่จะทำให้ทีมโครงการถาวร ผู้จัดการโครงการที่เมื่อสิ้นสุดโครงการถูกเก็บไว้ และเป็นกรรมการบริหาร SAP และ SAP โครงการทีมเกิดขึ้น กรรมการของเจ็ดผู้แทนเสียผู้ใช้หลักให้คำแนะนำในการปฏิบัตินโยบาย อนุมัติรายจ่ายที่สำคัญ และการเปลี่ยนแปลงการออกแบบหลัก ทีมโครงการประมาณ 15 คนจากกลุ่มผู้ใช้หลักเพื่อรองรับส่วนของเวลาเพื่อช่วยให้ดำเนินโครงการปรับเปลี่ยน ทีมงานนี้ดำเนินการ เป็นพี่เลี้ยงและช่วยเหลือสำหรับผู้ใช้ และ เป็นที่ปรึกษาการจัดการกลาง ฝึกอบรมของทิ้งช่วงเวลาเป็นผู้เป็นผู้แตกฉานมากขึ้นกับระบบ ใช้เวลาโดยเฉลี่ย 3 เดือนสำหรับผู้ใช้เพื่อเรียนรู้สิ่งที่พวกเขาต้องการเกี่ยวกับระบบ มีส่วนร่วมกับผู้จัดการอย่างต่อเนื่อง จัดการไม่เข้าใจระบบดี และยังคงร่ำร้องไม่

Results (Thai) 2:

SPC ตัดสินใจที่จะทำให้ทีมงานโครงการถาวร ผู้จัดการโครงการในสถานที่ส่วนท้ายของโครงการที่ได้รับการเก็บรักษาไว้และพวงมาลัยคณะกรรมการ SAP และทีมงานโครงการ SAP ที่เกิดขึ้น คณะกรรมการของเจ็ดตัวแทนของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญผู้ให้คำแนะนำในการกำหนดนโยบายการดำเนินงานได้รับการอนุมัติค่าใช้จ่ายที่สำคัญและการเปลี่ยนแปลงการออกแบบที่สำคัญ ทีมงานโครงการประมาณ 15 สมาชิกจากกลุ่มผู้ใช้ที่สำคัญส่วนหนึ่งของการอุทิศเวลาของพวกเขาที่จะช่วยให้ดำเนินการโครงการแก้ไข ทีมนี้ทำหน้าที่เป็นผู้ให้คำปรึกษาและความช่วยเหลือให้ความช่วยเหลือสำหรับผู้ใช้และเป็นที่ปรึกษาให้ผู้บริหารระดับกลาง การฝึกอบรมของผู้ใช้ลดลงเมื่อเวลาผ่านไปก็กลายเป็นผู้ใช้ที่มีความเชี่ยวชาญมากขึ้นกับระบบ มันต้องใช้เวลาเฉลี่ยของสามเดือนสำหรับผู้ใช้ที่จะเรียนรู้สิ่งที่พวกเขาต้องการเกี่ยวกับระบบ การมีส่วนร่วมกับผู้จัดการอย่างต่อเนื่อง การจัดการไม่เข้าใจระบบได้ดีและยังคงทำตามคำขอที่ไม่สมจริง

Results (Thai) 3:

จีนตัดสินใจให้ทีมงานโครงการถาวร ผู้จัดการโครงการในสถานที่ที่สิ้นสุดของโครงการถูกเก็บไว้ และคณะกรรมการและทีมงานโครงการ SAP SAP ก่อตั้งขึ้น โดยคณะกรรมการของเจ็ดตัวแทนของผู้ใช้ให้คำแนะนำในการดำเนินงานของผู้มีส่วนได้เสียหลัก นโยบายหลัก งบประมาณอนุมัติ และการเปลี่ยนแปลงการออกแบบหลักทีมโครงการ ประมาณ 15 คน จากกลุ่มผู้ใช้คีย์อุทิศส่วนหนึ่งของเวลาของพวกเขาเพื่อช่วยดำเนินโครงการปรับเปลี่ยน ทีมนี้ทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยง และให้ความช่วยเหลือสำหรับผู้ใช้ และเป็นที่ปรึกษาเพื่อการจัดการกลาง การฝึกอบรมของผู้ใช้ลดลงมากกว่าเวลาที่ผู้ใช้กลายเป็นความเชี่ยวชาญมากขึ้นกับระบบ ใช้เวลาเฉลี่ย 3 เดือนสำหรับผู้ใช้ที่จะเรียนรู้สิ่งที่พวกเขาต้องการเกี่ยวกับระบบเกี่ยวข้องกับผู้จัดการทีมอย่างต่อเนื่อง การจัดการไม่ได้เข้าใจระบบได้ดี และยังคงให้ขอที่ไม่สมจริง