Dishing out orders, policies, rules

Dishing out orders, policies, rules, goals, targets, reports, visions and changes to force employees to work the way management believes it should be done.
Failing to listen or only perfunctorily listening to complaints and suggestions.
Trying to motivate employees.
Exhibiting the “Do as I say, not as I do” mentality
Providing inadequate support
Withholding information
Treating employees as if they don’t want to do a better job, don’t care about their work, don’t want to accept responsibility, or don’t really want to work.
Treating them as if they are lucky to have a job
Being afraid to discipline and never disciplining anyone
Staying in your office or in meetings at your level or above
Us versus them mentality—“Why aren’t they performing better?”— “What’s wrong with that person? Why don’t they know their job? They should know their job.”

Results (Thai) 1:

Dishing ออกใบสั่ง นโยบาย กฎ เป้าหมาย เป้าหมาย รายงาน วิสัยทัศน์ และการเปลี่ยนแปลงการบังคับให้พนักงานต้องจัดการวิธีเชื่อว่า ควรจะทำการฟังหรือฟังการร้องเรียนและข้อเสนอแนะเท่านั้น perfunctorilyพยายามจูงใจพนักงานอย่างมีระดับความคิด "ทำ ตามที่ฉันพูด ไม่เป็นฉัน"ให้การสนับสนุนไม่เพียงพอข้อมูลหักณที่จ่ายพนักงานรักษาเป็นถ้าพวกเขาไม่ต้องการทำงานที่ดี ไม่สนใจทำงาน ไม่ต้องรับผิดชอบ หรือไม่อยากจะทำงานรักษาพวกเขาประหนึ่งว่าพวกเขาจะโชคดีมีงานกลัวขัดเกลาและไม่ disciplining ทุกคนอยู่ ในสำนักงานของคุณ หรือ ในการประชุมระดับ หรือเหนือเรากับพวกเขาความคิดเช่น "ทำไมไม่ได้จะทำดีหรือไม่"— อะไรคือคนที่ผิด พวกเขาไม่รู้ว่างานของพวกเขาทำไม พวกเขาควรรู้ว่างานของพวกเขา"

Results (Thai) 2:

dishing ออกคำสั่งนโยบายกฎเป้าหมายเป้าหมายรายงานวิสัยทัศน์และการเปลี่ยนแปลงที่จะบังคับให้พนักงานทำงานการจัดการวิธีการที่เชื่อว่ามันควรจะทำ.
ความล้มเหลวที่จะฟังหรือเพียงฉาบฉวยฟังข้อร้องเรียนและข้อเสนอแนะ.
พยายามที่จะกระตุ้นให้พนักงาน.
Exhibiting "ทำตามที่ฉันบอกว่าไม่เป็นที่ฉันทำ" ความคิด
ให้การสนับสนุนไม่เพียงพอ
ข้อมูลหัก ณ ที่จ่าย
การรักษาพนักงานราวกับว่าพวกเขาไม่ต้องการที่จะทำผลงานที่ดีกว่าไม่สนใจเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขาไม่ต้องการที่จะยอมรับความรับผิดชอบหรือไม่ 'ต้องการจริงๆในการทำงาน.
การรักษาพวกเขาราวกับว่าพวกเขาโชคดีที่มีงาน
เป็นกลัวที่จะมีระเบียบวินัยและไม่เคยฝึกหัดทุกคน
ที่อยู่ในสำนักงานของคุณหรือในการประชุมในระดับของคุณหรือสูงกว่า
เราเมื่อเทียบกับพวกเขา mentality- "ทำไมจะไม่ได้ที่พวกเขาดำเนินการ ดีขึ้นหรือไม่ "-" มีอะไรผิดปกติกับบุคคลนั้น? ทำไมพวกเขาไม่ทราบว่างานของพวกเขา? พวกเขาควรจะรู้ว่างานของพวกเขา. "