Step 8: AlignmentIn early 2011, wit

Step 8: Alignment
In early 2011, with guidance from an Institute HR Specialist, all members of the Leadership Team developed Tier 3 scorecards with objectives and performance measures linked to the Corporate Scorecard. This was done to ensure an executive level focus on strategy execution. And this provided the linkage that Brad had originally sought - executive incentives were now clearly aligned to strategic performance.

Results (Thai) 1:

ขั้นที่ 8: การจัดตำแหน่งในช่วงต้นปี 2011 คำแนะนำจากการสถาบันชั่วโมงผู้เชี่ยวชาญ สมาชิกทั้งหมดของทีมนำพัฒนาดัชนีชี้วัด 3 ระดับ มีวัตถุประสงค์และการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เชื่อมโยงกับดัชนีชี้วัดขององค์กร นี้ถูกทำให้เป็นผู้บริหารระดับเน้นการดำเนินกลยุทธ์ และนี้มีการเชื่อมโยงที่เดิมได้ขอแบรด - แรงจูงใจที่ผู้บริหารได้ทันทีชัดเจนชิดประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์

Results (Thai) 2:

ขั้นตอนที่ 8: การจัด
ในช่วงต้นปี 2011 ที่มีคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสถาบันสมาชิกทุกคนในทีมผู้นำการพัฒนาดัชนีชี้วัดชั้น 3 โดยมีวัตถุประสงค์และมาตรการการปฏิบัติงานที่เชื่อมโยงกับองค์กร Scorecard นี้ทำเพื่อให้แน่ใจว่าการมุ่งเน้นที่ระดับผู้บริหารในการดำเนินกลยุทธ์ และนี่ให้การเชื่อมโยงที่แบรดได้พยายามเดิม - แรงจูงใจผู้บริหารที่ได้รับในขณะนี้อย่างชัดเจนสอดคล้องกับการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์

Results (Thai) 3:

ขั้นตอนที่ 8 : แนว
ในช่วงต้น 2011 , ด้วยคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ สถาบัน HR , สมาชิกทั้งหมดของผู้นำทีมพัฒนาดัชนีชี้วัดกับชั้นที่ 3 วัตถุประสงค์และตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาขององค์กร นี้ทำเพื่อให้ระดับผู้บริหาร เน้นการใช้กลยุทธ์และให้เชื่อมโยงว่า แบรด ได้ค้นหาเดิม - แรงจูงใจบริหารตอนนี้ชัดเจนสอดคล้องกับการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์