Just-In-Time implies a better integ

Just-In-Time implies a better integration of the suppliers, involvement of personnel, a total quality policy and a constant innovation program. Valeo Automotive Components' philosophy is that JIT should be an action-based implementation. The following are the key issues identified from a case study concerning the new productivity improvement strategies in a small company: 1. a thorough analysis of the current system with help of a responsible team to identify the problems, 2. an organization that consists of key people from each division, 3. development of an action plan including a time scale together with authority and responsibility of the people involved in the implementation process, 4. training and education of employees in new strategies and methods, 5. motivation of employees, 6. employee empowerment, and 7. performance measurement.

Results (Vietnamese) 1:

Chỉ trong thời gian ngụ ý một hội nhập tốt hơn của các nhà cung cấp, sự tham gia của nhân viên, một chính sách chất lượng toàn và một chương trình cải tiến liên tục. Linh kiện ô tô Valeo triết lý là JIT phải là một thực hiện hành động dựa trên. Sau đây là những vấn đề quan trọng được xác định từ một nghiên cứu trường hợp liên quan đến chiến lược cải thiện năng suất mới trong một công ty nhỏ: 1. phân tích kỹ lưỡng về hệ thống hiện tại với sự giúp đỡ của một nhóm chịu trách nhiệm để xác định các vấn đề, 2. một tổ chức bao gồm chủ chốt từ mỗi bộ phận, 3. phát triển của một kế hoạch hành động bao gồm cả một quy mô thời gian cùng với chính quyền và trách nhiệm của những người liên quan trong quá trình thực hiện , 4. đào tạo và giáo dục của các nhân viên trong chiến lược mới và phương pháp, 5. tinh thần của HLV, 6. trao quyền cho nhân viên, và 7. đo lường hiệu suất.

Results (Vietnamese) 2:

Just-In-Time ngụ ý một sự tích hợp tốt hơn của các nhà cung cấp, sự tham gia của cán bộ, chính sách chất lượng tổng và một chương trình đổi mới liên tục. Triết lý Valeo Automotive Components 'là JIT phải là một thực hiện hành động dựa trên. Sau đây là những vấn đề chính được xác định từ một nghiên cứu trường hợp liên quan đến các chiến lược nâng cao năng suất mới tại một công ty nhỏ: 1. phân tích sâu của hệ thống hiện tại với sự giúp đỡ của một nhóm chịu trách nhiệm xác định các vấn đề, 2. một tổ chức bao gồm các phím người từ mỗi bộ phận, 3. Phát triển một kế hoạch hành động bao gồm một quy mô thời gian cùng với quyền hạn và trách nhiệm của những người liên quan trong quá trình thực hiện, 4. đào tạo và giáo dục của người lao động trong các chiến lược và phương pháp mới, 5. lực của nhân viên, 6 . trao quyền cho nhân viên, và 7. đo lường hiệu suất.