Leadership in international busines

Leadership in international business
Another important behavioural and interpersonal consideration in international business is leadership .Leadership is the use of non-coercive influence to shape the goals of a group or organisation to motivate behaviour toward reaching those goals and to help determine the group or organisational culture .Leadership has been widely studied by organisational scientist for decades .Early studies attempted to identify physical traits or universal behaviours that most clearly distinguished leaders from non-leaders. More recently, attention has focused on matching leadership with situations. Although some studies still focus on traits, most leadership models suggest that appropriate leader behaviour depend on situational factors .

Contemporary leadership theories recognise that leaders cannot succeed by always using the same set of behaviours in all circumstances. Instead, leaders must carefully assess the situation in which they find themselves and then tailor one or more behaviours to fit that situation. Common situational factors that affect appropriate leader behaviour include individual differences among subordinates, characteristics of the group, the organisation, and the leader, and the desire of subordinates to participate

Results (Vietnamese) 1:

Lãnh đạo trong kinh doanh quốc tếQuan trọng giữa các cá nhân và hành vi xem xét khác trong kinh doanh quốc tế là lãnh đạo. Lãnh đạo là sử dụng các ảnh hưởng không cưỡng chế để hình thành các mục tiêu của một nhóm hay tổ chức để thúc đẩy hành vi hướng tới đạt những mục tiêu và để xác định các nhóm hoặc tổ chức văn hóa. Lãnh đạo đã được nghiên cứu rộng rãi bởi nhà khoa học tổ chức trong nhiều thập niên. Nghiên cứu ban đầu đã cố gắng xác định những đặc điểm vật lý hoặc hành vi phổ quát đó rõ ràng nhất được phân biệt với các nhà lãnh đạo không phải là lãnh đạo. Gần đây, sự chú ý tập trung vào phù hợp với các lãnh đạo với các tình huống. Mặc dù một số nghiên cứu vẫn tập trung vào những đặc điểm, hầu hết các mô hình lãnh đạo cho rằng hành vi thích hợp lãnh đạo phụ thuộc vào yếu tố tình huống.Lý thuyết lãnh đạo đương đại nhận ra rằng nhà lãnh đạo không thể thành công bằng cách luôn luôn sử dụng cùng một tập hợp của hành vi trong mọi hoàn cảnh. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo phải cẩn thận đánh giá tình hình trong đó họ tìm thấy chính mình và sau đó chỉnh sửa một hoặc nhiều hành vi để phù hợp với tình hình đó. Yếu tố tình huống phổ biến ảnh hưởng đến hành vi thích hợp lãnh đạo bao gồm các cá nhân khác biệt giữa các cấp dưới, các đặc điểm của nhóm, tổ chức, và các nhà lãnh đạo, và mong muốn của cấp dưới để tham gia

Results (Vietnamese) 2:

Lãnh đạo trong kinh doanh quốc tế
Một xem xét hành vi và giữa các cá nhân quan trọng trong kinh doanh quốc tế là lãnh đạo .Leadership là sử dụng ảnh hưởng không cưỡng chế để hình thành các mục tiêu của một nhóm hoặc tổ chức để thúc đẩy hành vi hướng tới đạt được những mục tiêu và để giúp xác định các nhóm hay văn hóa tổ chức .Leadership đã được nghiên cứu rộng rãi bởi các nhà khoa học tổ chức trong nhiều thập kỷ .Early nghiên cứu đã cố gắng để xác định đặc điểm thể chất hoặc những hành vi phổ quát mà rõ ràng nhất lãnh đạo phân biệt không lãnh đạo. Gần đây hơn, sự chú ý đã tập trung phù hợp với lãnh đạo với các tình huống. Mặc dù một số nghiên cứu vẫn tập trung vào đặc điểm, hầu hết các mô hình lãnh đạo cho rằng hành vi lãnh đạo thích hợp phụ thuộc vào các yếu tố tình huống.

Lý thuyết lãnh đạo đương đại nhận ra rằng các nhà lãnh đạo không thể thành công bằng cách luôn sử dụng cùng một tập hợp các hành vi trong mọi tình huống. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo phải cẩn thận đánh giá tình hình, trong đó họ tìm thấy chính mình và sau đó chỉnh một hoặc nhiều hành vi cho phù hợp với tình hình đó. Yếu tố tình huống phổ biến mà ảnh hưởng đến hành vi lãnh đạo thích hợp bao gồm cá nhân khác biệt giữa các cấp dưới, đặc điểm của các nhóm, tổ chức, và các nhà lãnh đạo, và mong muốn của cấp dưới để tham gia