This article focuses on the complex

This article focuses on the complexities of managing multi-platform strategies in the complex and highly dynamic environments of contemporary media markets. Based on a comparative case study of two Nordic media organizations, the article identifies and articulates two sets of practices through which strategy is managed in the continuously changing print and online environments. While the practices that guide strategy development of print publishing tend to be content driven, brand constrained, commercially steered, and top-down monitored, strategizing for online platforms tends to be more technology driven, brand inspired, interactive, and entrepreneurial. For multi-platform media organizations this type of situation is challenging because the incremental and radical innovations that they pursue are platform specific, instead of aiming at exploitation and exploration on both platforms. To succeed in the market, the article argues, multi-platform media organizations need to develop strategies and organizational practices that allow them to be truly ambidextrous—to pursue both incremental and radical change—on all platforms

Results (Thai) 1:

บทความนี้เน้นความซับซ้อนของการจัดการกลยุทธ์หลายแพลตฟอร์มในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกสูง และซับซ้อนของตลาดสื่อร่วมสมัย ตามกรณีศึกษาเปรียบเทียบสองนอร์ดิคสื่อองค์กร บทความระบุ และ articulates สองชุดปฏิบัติการซึ่งกลยุทธ์บริหารจัดการระบบพิมพ์ และออนไลน์การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ขณะปฏิบัติที่แนะนำกลยุทธ์การพัฒนาเผยแพร่พิมพ์มักจะ เป็นเนื้อหา ขับเคลื่อนแบรนด์ จำกัด steered ในเชิงพาณิชย์ และบนลงล่าง ติดตาม strategizing สำหรับแพลตฟอร์มออนไลน์มีแนวโน้มที่จะ เพิ่มเติมเทคโนโลยีขับเคลื่อน แรงบันดาลใจ โต้ตอบ และผู้ประกอบการแบรนด์ สำหรับแพลตฟอร์มหลายสื่อองค์กร ชนิดนี้ของสถานการณ์เป็นความท้าทายเพราะนวัตกรรมเพิ่ม และรุนแรงที่พวกเขาติดตาม เฉพาะ แทนที่จะมุ่งที่การแสวงหาประโยชน์และสำรวจบนแพลตฟอร์มทั้งสองแพลตฟอร์ม จะประสบความสำเร็จในตลาด บทความจน แพลตฟอร์มหลายสื่อองค์กรจำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์และวิธีปฏิบัติขององค์กรที่ช่วยให้พวกเขาได้อย่างแท้จริง ambidextrous — ไล่เปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น และรุนแรง — บนแพลตฟอร์มทั้งหมด

Results (Thai) 2:

บทความนี้มุ่งเน้นไปที่ความซับซ้อนของการจัดการกลยุทธ์หลายแพลตฟอร์มในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนและมีชีวิตชีวาอย่างมากของตลาดสื่อร่วมสมัย ขึ้นอยู่กับกรณีศึกษาเปรียบเทียบของทั้งสององค์กรสื่อนอร์ดิกระบุบทความและปวารณาสองชุดของการปฏิบัติที่ผ่านที่มีการจัดการกลยุทธ์ในการพิมพ์เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและสภาพแวดล้อมออนไลน์ ในขณะที่การปฏิบัติว่าการพัฒนากลยุทธ์การแนะนำของการเผยแพร่การพิมพ์มีแนวโน้มที่จะขับเคลื่อนเนื้อหาแบรนด์ จำกัด , นำในเชิงพาณิชย์และด้านบนลงตรวจสอบ strategizing สำหรับแพลตฟอร์มออนไลน์มีแนวโน้มที่จะมากขึ้นเทคโนโลยีขับเคลื่อนแบรนด์แรงบันดาลใจโต้ตอบและผู้ประกอบการ สำหรับองค์กรสื่อหลายแพลตฟอร์มประเภทของสถ​​านการณ์เช่นนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายเพราะนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นและความรุนแรงที่พวกเขาไล่ตามเป็นแพลตฟอร์มที่เฉพาะเจาะจงแทนเล็งไปที่การใช้ประโยชน์และการสำรวจบนแพลตฟอร์มทั้งสอง จะประสบความสำเร็จในตลาดบทความระบุว่าองค์กรสื่อหลายแพลตฟอร์มจำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์และการปฏิบัติขององค์กรที่ช่วยให้พวกเขาเป็นอย่างแท้จริงตีสองหน้า-ที่จะไล่ตามทั้งสองที่เพิ่มขึ้นและการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในทุกแพลตฟอร์ม

Results (Thai) 3:

บทความนี้เน้นความซับซ้อนของการจัดการหลายแพลตฟอร์มกลยุทธ์ที่ซับซ้อนและสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกสูงของตลาดสื่อร่วมสมัย จากกรณีศึกษาเปรียบเทียบสองขององค์กรสื่อ บทความระบุและเชื่อมสองชุดของการปฏิบัติที่ผ่านกลยุทธ์การบริหารจัดการในการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และพิมพ์แบบออนไลน์ในขณะที่ปฏิบัติในการพัฒนากลยุทธ์คู่มือพิมพ์สำนักพิมพ์มักจะเป็นเนื้อหาขับเคลื่อนแบรนด์บริษัทพาณิชย์ชี้ทาง และลงตรวจสอบวางแผนสำหรับแพลตฟอร์มออนไลน์มีแนวโน้มที่จะมากขึ้นเทคโนโลยีการขับเคลื่อนแบรนด์ , แรงบันดาลใจ , แบบโต้ตอบ , และผู้ประกอบการสำหรับหลายแพลตฟอร์มองค์กรสื่อสถานการณ์ชนิดนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายเนื่องจากนวัตกรรมส่วนเพิ่มและหัวรุนแรงที่พวกเขาไล่ตามเป็นแพลตฟอร์มที่เฉพาะเจาะจง แทนที่จะมุ่งที่ประโยชน์และการสำรวจในทั้งสองแพลตฟอร์ม จะประสบความสำเร็จในตลาดบทความโต้แย้ง ,มัลติแพลตฟอร์มองค์กรสื่อต้องพัฒนากลยุทธ์และองค์การ การปฏิบัติที่อนุญาตให้พวกเขาเป็นอย่างแท้จริงตีสองหน้าไล่ทั้งบนแพลตฟอร์มทั้งหมดและการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้น .