Training is essential to the on-goi

Training is essential to the on-going development of individuals and supporting improved company performance.

From day one, On- the-Job Development (OJD) supports individuals to learn their own jobs to a level of expertise where they can support the development of others.

All employees are multi-skilled and so broaden their knowledge and optimise production flexibility.

Also, employees are involved directly in running the Toyota Production System. They are given the responsibility for the quality of their own role in the production process, passing on only good work to the next stage on the line which they see as their ‘customer’.

Each occupational classification within the company has a structured development path with clearly identified courses to develop employees’ skills and provide a pathway to the next level within the company.

Courses offered are a combination of Toyota Way Development, Technical Development and Management Development. The company offers financial support for employees who wish to complete external education to support ‘life long learning’.

Commitment Statement by the Organisation Development Senior Manager

To provide a 'learning culture' where individual members own and drive their own development. Our Leaders actively engage in this continuous process through 'on-the-job' coaching and mentoring.

We aim to provide clear career pathways with the appropriate balance of Toyota, technical and personal skills development, enabling each Member to maximise their capability.

In addition, we endeavour to provide the appropriate academic rigour at each stage of their career, along with formal recognition of skills gained and qualifications acquired.

Supporting the wider community is also important. Schools, businesses and charitable causes benefit through the provision and sharing of skills by our Members, enabling us to demonstrate our commitment of 'lifelong learning' to our stakeholders.

Results (Thai) 1:

การฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญในการที่จะพัฒนาบุคคลและประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทดีขึ้นสนับสนุนจากวันหนึ่ง ในงานพัฒนา (OJD) รองรับบุคคลที่จะเรียนรู้งานในระดับของความเชี่ยวชาญที่สามารถสนับสนุนการพัฒนาของผู้อื่นพนักงานทุกคนมีหลายฝีมือ และเพื่อขยายความรู้ และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตความยืดหยุ่นยัง พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงในการทำงานระบบการผลิตโตโยต้า พวกเขาจะได้รับความรับผิดชอบของบทบาทของตนเองในกระบวนการผลิต ทำงานที่ดีเท่านั้นผ่านไปยังขั้นตอนถัดไปในบรรทัดซึ่งมองว่าเป็น 'ลูกค้า'แต่ละประเภทอาชีวภายในบริษัทมีเส้นทางการพัฒนาโครงสร้างหลักสูตรที่ชัดเจนในการพัฒนาทักษะของพนักงาน และมีทางเดินไปยังระดับถัดไปภายในบริษัทหลักสูตรคือ ชุดของโตโยต้าวิธีพัฒนา พัฒนาด้านเทคนิค และการจัดการพัฒนา บริษัทให้บริการสนับสนุนทางการเงินสำหรับพนักงานที่ต้องทำการศึกษาภายนอกเพื่อสนับสนุน 'อายุยืนเรียน'งบผูกพันโดยการจัดการพัฒนาองค์กรอาวุโสเพื่อให้ 'วัฒนธรรมการเรียนรู้' ที่สมาชิกแต่ละรายเป็นเจ้าของ และขับรถพัฒนาตนเอง ผู้นำของเรามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการนี้อย่างต่อเนื่องผ่าน 'แรง' และเรามุ่งให้งานใสพิเศษกับสมดุลของโตโยต้า พัฒนาทักษะส่วนบุคคล และเทคนิค ช่วยให้สมาชิกแต่ละคนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถของพวกเขานอกจากนี้ เราพยายามที่จะให้เหมาะสมทางวิชาการความที่รุนแรงในแต่ละขั้นตอนอาชีพ พร้อมกับการรับรู้ทางการได้รับทักษะและคุณสมบัติที่ได้มาสนับสนุนกับชุมชนเป็นสิ่งที่สำคัญ โรงเรียน ธุรกิจและการกุศลประโยชน์ผ่านการให้และการแบ่งปันทักษะโดยสมาชิกของเรา ทำให้เราสามารถแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของ 'การเรียนรู้ตลอดชีวิต' ไปเสีย

Results (Thai) 3:

การฝึกอบรมเป็นสิ่งจำเป็นที่จะมุ่งมั่นพัฒนาและสนับสนุนการปฏิบัติงาน ของ บุคคล บริษัท ที่ดีขึ้นจากวันหนึ่งในการพัฒนางาน ( ojd ) สนับสนุนบุคคลสามารถเรียนรู้งานของตัวเองสู่ระดับของความเชี่ยวชาญที่สามารถสนับสนุนการพัฒนาของผู้อื่นพนักงานทุกคนมีหลายทักษะและเพิ่มพูนความรู้ และเพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิตนอกจากนี้ พนักงานจะเกี่ยวข้องโดยตรงในการใช้ระบบการผลิตโตโยต้า . พวกเขาจะได้รับความรับผิดชอบต่อคุณภาพของบทบาทของตนเองในกระบวนการผลิตผ่านเฉพาะงานขั้นตอนต่อไปในบรรทัดที่พวกเขาเห็นเป็น ' ลูกค้า 'แต่ละอาชีพหมวดหมู่ภายในบริษัทได้มีการพัฒนาเส้นทางที่มีระบุไว้อย่างชัดเจน หลักสูตรพัฒนาทักษะของพนักงานและให้เส้นทางไปยังระดับถัดไป ภายในบริษัทหลักสูตรมีการรวมกันของการพัฒนาทางโตโยต้า การพัฒนาทางวิชาการและการพัฒนาการจัดการ บริษัท ฯมีการสนับสนุนทางการเงินสำหรับพนักงานที่ต้องการให้ภายนอกระดับการศึกษาเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ชีวิตยาวงบผูกพันโดยผู้จัดการอาวุโสฝ่ายพัฒนาองค์กรเพื่อให้มีการเรียนรู้วัฒนธรรมที่สมาชิกแต่ละคนเอง และการขับเคลื่อนการพัฒนาตนเอง ผู้นำของเรามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ผ่านการฝึกและให้คำปรึกษาในงาน ' 'เรามุ่งมั่นที่จะให้เส้นทางอาชีพที่ชัดเจนกับความสมดุลที่เหมาะสมของโตโยต้า ในการพัฒนาเทคนิคและทักษะส่วนบุคคล ช่วยให้สมาชิกแต่ละคนเพื่อเพิ่มความสามารถของพวกเขานอกจากนี้เรายังพยายามที่จะให้ความรุนแรงทางวิชาการที่เหมาะสมในแต่ละขั้นตอนของอาชีพของพวกเขา พร้อมกับการยอมรับอย่างเป็นทางการของการอบรมทักษะและคุณสมบัติที่ได้มาสนับสนุนชุมชนที่กว้างขึ้น ก็เป็นเรื่องที่สำคัญ โรงเรียน , ธุรกิจและสาเหตุเป็นประโยชน์ผ่านการให้และการแบ่งปันทักษะโดยสมาชิกของเรา ช่วยให้เราสามารถแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของการเรียนรู้ตลอดชีวิตกับผู้ถือหุ้นของเรา