a large number of organizations res

a large number of organizations restructured their hrm according to their interpretation aaa into stategic business partners , centers of expertise and shared service centers. i argue that this approach oould gain widespread acceptance in organizational practice because of its functionality in addressing tensions inhernt in hrm.

Results (Thai) 1:

องค์กรจำนวนมาก restructured hrm ของพวกเขาตามการตีความของ aaa stategic ธุรกิจพันธมิตร ศูนย์ความเชี่ยวชาญ และศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกัน ผมกล่าวว่า นี้วิธี oould กำไรอย่างกว้างขวางยอมรับในทางปฏิบัติองค์กรเนื่องจากเป็นฟังก์ชันในการแก้ปัญหาความตึงเครียด inhernt มนุษย์

Results (Thai) 2:

เป็นจำนวนมากของการปรับโครงสร้างองค์กรการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาตาม AAA ตีความของพวกเขาเป็นคู่ค้าทางธุรกิจ stategic ศูนย์ความเชี่ยวชาญและศูนย์บริการร่วม ผมยืนยันว่าวิธีการนี​​้ได้รับ oould การยอมรับอย่างกว้างขวางในทางปฏิบัติขององค์กรเพราะการทำงานของที่อยู่ในความตึงเครียด inhernt ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 3:

ตัวเลขขนาดใหญ่ขององค์กรหรือของหนี้ตามการตีความ AAA เป็นพันธมิตรทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ , ศูนย์ความเชี่ยวชาญร่วมกับศูนย์บริการ ผมยืนยันว่าวิธีการนี้กางได้รับฉาวยอมรับในการปฏิบัติขององค์การ เพราะการทำงานของมันในการจัดการกับความตึงเครียด inhernt ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .