Every day, whether it’s at practice

Every day, whether it’s at practice or a game, an important meeting or an ordinary day at the office, the highest-performing teams show up with a sense of purpose; they understand the “why” of what they do and can clearly see how it matters. The better an organization understands whom it serves, the more effective it will be in weathering challenges along the way. For this reason, a Great Team will constantly remind its players and employees that they are involved in something larger than themselves and their individual goals. Some team members will instinctively grasp this essential concept and will appreciate and respect the tradition of what they do or whom they work for. Others will need reminding, and leadership must intentionally create emotional moments that connect them to their greater purpose. But whatever the case, understanding the deeper motivation behind the effort is one of the most important elements of a truly Great Team. Author and inspirational speaker Simon Sinek explained, “When an organization lays out its cause, how it does so matters. It’s not an argument to be made, but a context to be provided. An organization’s ‘why’ literally has to come first — before anything else.” Companies that understand the purpose and philosophy behind the “why” are usually astute, high-performing organizations that tap directly into the pulse of those they benefit the most. When utilized correctly, this understanding can create a powerful sense of duty and purpose for business teams because the employees know exactly whom they are working for and to what end.

Results (Thai) 1:

ทุกวัน ไม่ว่าจะเป็นการปฏิบัติ หรือเกม การประชุมที่สำคัญ หรือเป็นวันธรรมดาที่สำนักงาน ทีมสูงสุดทำการแสดงขึ้น ด้วยความประสงค์ พวกเขาเข้าใจ "ทำไม" ของสิ่งที่ทำ และเห็นได้ชัดว่ามันเป็นเรื่อง ดีกว่าที่องค์กรเข้าใจผู้ให้บริการ มีประสิทธิภาพมากขึ้นมันจะผุความท้าทายไปพร้อมกัน ด้วยเหตุนี้ ทีมจะเตือนใจของผู้เล่นและพนักงานที่ มีส่วนร่วมในบางสิ่งบางอย่างที่มีขนาดใหญ่กว่าตัวเองและเป้าหมายแต่ละ สมาชิกบางจะสัญชาตญาณเข้าใจแนวคิดนี้จำเป็น และจะชื่นชม และเคารพในประเพณีของการทำอะไรหรือที่ทำงานสำหรับ คนอื่น ๆ จะต้องเตือน และผู้นำต้องตั้งใจสร้างอารมณ์ช่วงเวลาที่เชื่อมต่อเข้ากับวัตถุประสงค์ของพวกเขามากขึ้น แต่ไม่ว่ากรณี เข้าใจความพยายามไตร่ตรองลึกเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของทีมอย่างแท้จริง ผู้เขียนและสร้างแรงบันดาลใจลำโพง Simon Sinek อธิบาย "เมื่อออกสาเหตุองค์กรวาง วิธีทำดังนั้นเรื่องนี้ มันไม่ใช่การโต้แย้งที่จะทำ แต่บริบทให้ ขององค์กร 'ทำไม' อย่างแท้จริงได้มาแรก — ก่อนสิ่งอื่น " บริษัทที่เข้าใจวัตถุประสงค์และปรัชญาเบื้องหลัง "ทำไม" มักจะชาญฉลาด องค์กรประสิทธิภาพสูงที่แตะโดยตรงลงในชีพจรของพวกเขาเหล่านั้นได้รับประโยชน์มากสุด เมื่อใช้อย่างถูกต้อง ความเข้าใจนี้สามารถสร้างความรู้สึกที่มีประสิทธิภาพของหน้าที่และวัตถุประสงค์สำหรับธุรกิจทีม เพราะพนักงานรู้ว่าคนที่ทำงาน และ เพื่ออะไรสิ้นสุด

Results (Thai) 2:

ทุกวันไม่ว่าจะเป็นในการปฏิบัติหรือเกมการประชุมที่สำคัญหรือวันธรรมดาที่สำนักงานทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดแสดงขึ้นมาพร้อมกับความรู้สึกของวัตถุประสงค์ พวกเขาเข้าใจ ดีกว่าเป็นองค์กรที่มีความเข้าใจในผู้ให้บริการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นก็จะอยู่ในสภาพดินฟ้าอากาศความท้าทายไปพร้อมกัน ด้วยเหตุนี้ทีมที่ดีอย่างต่อเนื่องจะเตือนผู้เล่นและพนักงานที่พวกเขามีส่วนร่วมในสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเองและเป้าหมายของแต่ละคน สมาชิกในทีมบางสัญชาตญาณจะเข้าใจแนวคิดที่สำคัญนี้และจะชื่นชมและเคารพประเพณีของสิ่งที่พวกเขาทำหรือผู้ที่พวกเขาทำงานให้กับ คนอื่น ๆ จะต้องเตือนและความเป็นผู้นำจะต้องจงใจสร้างช่วงเวลาที่อารมณ์ที่เชื่อมต่อไปยังจุดประสงค์ของพวกเขามากขึ้น แต่ไม่ว่ากรณีที่การทำความเข้าใจแรงจูงใจลึกเบื้องหลังความพยายามที่เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของทีมที่ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง เขียนและลำโพงสร้างแรงบันดาลใจไซมอน มันไม่ได้เป็นข้อโต้แย้งที่จะทำ แต่บริบทที่จะให้ ขององค์กร เมื่อนำมาใช้อย่างถูกต้องความเข้าใจนี้สามารถสร้างความรู้สึกที่มีประสิทธิภาพของการปฏิบัติหน้าที่และวัตถุประสงค์สำหรับทีมธุรกิจเพราะพนักงานทราบว่าผู้ที่พวกเขากำลังทำงานและสิ่งที่สิ้นสุด

Results (Thai) 3:

ทุก ๆวัน ไม่ว่าจะเป็นในการปฏิบัติหรือเกมนัดสำคัญ หรือ วัน ธรรมดา ที่ออฟฟิศ สูงสุด ทีมโชว์ ด้วยการแสดงความรู้สึกของวัตถุประสงค์ พวกเขาเข้าใจ " ทำไม " ของสิ่งที่พวกเขาทำ และจะเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามันสำคัญ ดีกว่าองค์กรเข้าใจผู้ที่ให้บริการมีประสิทธิภาพมากขึ้นก็จะเป็นในการท้าทายไปพร้อมกัน ด้วยเหตุผลนี้ เป็นทีมที่ยอดเยี่ยมอย่างต่อเนื่องจะมีการเตือนของผู้เล่นและพนักงานที่พวกเขาจะเกี่ยวข้องกับสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเองและเป้าหมายของแต่ละคน สมาชิกทีมจะเข้าใจแนวคิดนี้โดยสัญชาตญาณจำเป็นและจะชื่นชมและเคารพประเพณีของสิ่งที่พวกเขาทำ หรือคนที่พวกเขาทำงานให้ คนอื่นจะต้องเตือน และผู้นำต้องจงใจสร้างอารมณ์ ช่วงเวลาที่เชื่อมต่อไว้เพื่อวัตถุประสงค์ของพวกเขามากขึ้น แต่ยังไงก็ตาม ความเข้าใจลึกซึ้ง แรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังความพยายามเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของทีมที่ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริง ผู้เขียนและลำโพงสร้างแรงบันดาลใจ Simon Sinek อธิบาย " เมื่อองค์กรวางหาสาเหตุ ว่ามันไม่ได้สำคัญ ไม่ใช่การโต้แย้งได้ แต่บริบทที่จะให้ องค์กร ' ' หมายถึงต้องมาก่อน - ก่อนสิ่งอื่น . " บริษัท ที่เข้าใจจุดประสงค์และปรัชญาเบื้องหลังของ " ทำไม " มักจะทดประสิทธิภาพองค์กรโดยตรงในที่แตะชีพจรของผู้ที่ได้ประโยชน์มากที่สุด เมื่อใช้อย่างถูกต้อง ความเข้าใจนี้สามารถสร้างความรู้สึกที่มีประสิทธิภาพของหน้าที่และวัตถุประสงค์สำหรับทีมธุรกิจ เพราะพนักงานรู้ว่าคนที่พวกเขากำลังทำงานและจะจบยังไง