Forecasting like budgeting involves

Forecasting like budgeting involves future projections. Traditionally businesses look at a static period for example 1 year ahead. If the financial year is July to June then budgets and forecasts are prepared well in advance to cover that period. By October, 3 months of trading has already taken place leaving only 9 months remaining of the forecast. With static forecasts you run the periods down to zero and then start again.
With a rolling forecast the number of periods in the forecast remain constant so that if for example the periods of your forecast are monthly for 12 months then as each month is traded it drops out of the forecast and another month is added onto the end of the forecast so you are always forecasting 12 monthly periods out into the future.
What is rolling forecast
The number of periods in a rolling forecast remains constant e.g. the original forecast if for 12 periods and the period length is monthly from July to June.
As actual trading amounts become available for a period it moves from being a future prediction to a current reality i.e. it is no longer part of the forecast so it drops out of the forecast and another month is added onto the end of the forecast (you roll the forecast forward one month) so you are always forecasting 12 months out into the future.

Benefits of rolling forecast.

In the modern world business conditions are volatile and change rapidly. There is little future for a business not in a position to respond quickly to external market changes so flexible planning processes are vital to rise to the challenge. This is where the effectiveness of rolling forecasts in the planning process are most keenly felt. With rolling forecasts you keep a finger on the pulse of changing conditions and can quickly refocus the business accordingly e.g. decisions on which projects to scrap and which to invest in can be made timeously.

Obviously the speed and accuracy of your financial forecasting will have a bearing on the profit of the organization. These factors can be ehanced by using the correct tool for the job. Like budgeting there are basically two approaches for rolling forecasts. You can either use a spreadsheet or some spreadsheet based solution with all its inherent risks and defects, or you can use dedicated solution like Visual Cash Focus budgeting and forecasting software. The huge advantage of a dedicated solution lies in the fact that it is not human resource reliant. Anyone who has been left to pick up the pieces of a spreadsheet started by someone else will be all to familiar with the perils inherent in trying to unravel the "masterpiece" of a colleague no longer available for consultation. Also financial specialists generally have very different skill sets from those necessary for complex spreadsheet programming and its not the best use of their skills to waste time doing something outside their specialized skill set.

Annual budget rounds are resource intensive in time and money, need to be prepared well in advance of the planning periods under review and are often outdated from changing market conditions pretty early on in the time frame. With Visual Cash Focus the last period of the forecast is rolled forward as the basis for new period so the managers are always reviewing the most up to date predictions for the rolling forecasts. If your forecast periods are monthly and you roll the forecast 12 times then the following years forecast is complete without the need for another budget round so a rolling forecast can eliminate the annual budget process.

Probably the most important beneficiary of a good rolling forecast is having an accurate handle on likely future cash flows in the business. No longer is the income statement a sufficient measure of viability or being able to turn to banks for funding cash shortfalls a certainty. Since the global financial crisis bank credit is in very short supply and unless the business has its own cash reserves the road ahead is far from secure.

Results (Thai) 1:

การคาดการณ์เช่นการจัดทำงบประมาณเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ในอนาคต ประเพณีธุรกิจมองไปที่ระยะเวลาคงที่เช่น 1 ปีข้างหน้า ถ้างบการเงินปีกรกฏาคม-มิถุนายน แล้วงบประมาณและคาดการณ์กำลังเตรียมในล่วงหน้าครอบคลุมระยะเวลาที่ โดยเดือนตุลาคม 3 เดือนของการซื้อขายได้แล้วรับออกเพียง 9 เดือนที่เหลือของการคาดการณ์ มีการคาดการณ์คง คุณรันรอบลงศูนย์แล้ว เริ่มอีกครั้งมีการคาดการณ์กลิ้ง จำนวนรอบระยะเวลาในการคาดการณ์ยังคงคง ที่ถ้าตัวอย่าง รอบระยะเวลาของการคาดการณ์ของคุณรายเดือน 12 เดือน แล้วซื้อแต่ละเดือน มันลดลงจากการคาดการณ์เดือนอื่นถูกเพิ่มไปยังจุดสิ้นสุดของการคาดการณ์เพื่อที่คุณจะคาดการณ์รอบระยะเวลารายเดือน 12 ออกเสมอไปอะไรคือกลิ้งการคาดการณ์ จำนวนของรอบระยะเวลาในการรีดยังคงคาดการณ์ค่าคงเช่นเดิมการคาดการณ์ว่าสำหรับรอบระยะเวลา 12 และระยะ ยาวรายเดือนตั้งแต่เดือนกรกฎาคมถึงเดือนมิถุนายนเป็นจริงซื้อขายยอดเงินที่พร้อมใช้งานสำหรับรอบระยะเวลาการย้ายจาก การพยากรณ์ในอนาคตเป็นจริงปัจจุบันเช่นไม่เป็นส่วนหนึ่งของการคาดการณ์จะลดลงจากการคาดการณ์ และเดือนอื่นจะถูกเพิ่มไปยังจุดสิ้นสุดของการคาดการณ์ (คุณม้วนการคาดการณ์ไปข้างหน้าหนึ่งเดือน) ดังนั้นคุณจะเสมอพยากรณ์ 12 เดือนออกในอนาคต ประโยชน์ของการคาดการณ์ในโลกสมัยใหม่ ตรงผันผวน และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีอนาคตธุรกิจไม่อยู่ในตำแหน่งเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของตลาดภายนอกเพื่อให้กระบวนการวางแผนแบบยืดหยุ่นจะเพิ่มขึ้นเป็นความท้าทายสำคัญน้อย นี้เป็นมีประสิทธิภาพของการคาดการณ์ในกระบวนการวางแผนสุด keenly รู้สึก มีการคาดการณ์ที่คุณเก็บนิ้วมือบนชีพจรเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข และสามารถ refocus กลิ้ง ธุรกิจตามเช่นตัดสินใจในโครงการใดของเสียและการลงทุนในสามารถทำ timeously แน่นอนความเร็วและความแม่นยำของการพยากรณ์ทางการเงินของคุณจะได้เรืองการบนผลกำไรขององค์กร ปัจจัยเหล่านี้สามารถเป็น ehanced โดยใช้เครื่องมือถูกต้องสำหรับงาน เช่นการจัดทำงบประมาณ ได้โดยทั่วไปสองวิธีในการกลิ้งคาดการณ์ คุณสามารถใช้กระดาษคำนวณหรือบางโซลูชันของกระดาษคำนวณที่ใช้กับความเสี่ยงโดยธรรมชาติและข้อบกพร่องทั้งหมด หรือคุณสามารถใช้ขบวนการเช่นภาพความสดจัดทำงบประมาณ และการคาดการณ์ที่ซอฟต์แวร์ ประโยชน์ใหญ่ของโซลูชันเฉพาะอยู่ในความเป็นจริงว่า ไม่พึ่งทรัพยากรมนุษย์ ใครที่ทิ้งไว้ให้หยิบชิ้นส่วนของกระดาษคำนวณเริ่มต้น โดยใครบางคนจะคุ้นเคยทั้งหมดไปกับภัยใหม่ ๆ พยายามคลี่คลาย "ชิ้นเอก" ของเพื่อนร่วมงานไม่พร้อมให้คำปรึกษา นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญทางการเงินโดยทั่วไปมีทักษะแตกต่างกันมากจากที่จำเป็นสำหรับการเขียนโปรแกรมกระดาษคำนวณที่ซับซ้อนและไม่ ส่วนใช้ทักษะของพวกเขาเสียเวลาทำอะไรนอกชุดของทักษะเฉพาะ ประจำปีงบประมาณรอบเป็นแบบเร่งรัดในเวลาเงินและทรัพยากร ต้องสามารถจัดเตรียมล่วงหน้าก่อนรอบระยะเวลาวางแผนภายใต้การตรวจสอบ และมักล้าสมัยการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดสวยก่อนในเวลาที่กำหนด ด้วยความสดภาพ สะสมช่วงสุดท้ายของการคาดการณ์ไปข้างหน้าเป็นพื้นฐานสำหรับรอบระยะเวลาใหม่เพื่อให้ผู้จัดการอยู่เสมอทานมากที่สุดถึงวันที่การคาดการณ์สำหรับการคาดการณ์ที่กลิ้ง ถ้ารอบระยะเวลาของการคาดการณ์เป็น รายเดือนและม้วนการคาดการณ์ครั้งที่ 12 แล้วปีการคาดการณ์ต่อไปนี้เสร็จสมบูรณ์โดยไม่ต้องงบประมาณอื่นรอบเพื่อการณ์กลิ้งสามารถกำจัดกระบวนการงบประมาณประจำปี คงประโยชน์สำคัญที่สุดของดีกลิ้งการคาดการณ์จะมีการจัดการที่ถูกต้องในกระแสเงินสดในอนาคตมีแนวโน้มในธุรกิจ ไม่มีงบกำไรขาดทุนการวัดนี้เพียงพอ หรือความสามารถในการเปิดธนาคารสำหรับเงินทุนเงินสดคาดแน่นอน เนื่องจากวิกฤติการเงินโลกธนาคารเครดิตจะขาดมาก และเว้นแต่ธุรกิจที่มีเงินของตัวเองขอสงวนอยู่ข้างหน้า คือจากทาง

Results (Thai) 2:

พยากรณ์เช่นการจัดทำงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ในอนาคต ตามเนื้อผ้าธุรกิจดูที่ระยะเวลาคงที่เช่น 1 ปีข้างหน้า ถ้าปีการเงินเป็นกรกฎาคม-มิถุนายนแล้วงบประมาณและการคาดการณ์ที่มีการเตรียมความพร้อมล่วงหน้าเพื่อให้ครอบคลุมช่วงเวลาที่ว่า เดือนตุลาคม 3 เดือนของการซื้อขายได้ดำเนินการแล้วที่เหลือเพียง 9 เดือนที่เหลือของการคาดการณ์ กับการคาดการณ์แบบคงที่คุณเรียกใช้ระยะเวลาลงไปที่ศูนย์แล้วเริ่มต้นอีกครั้ง.
ด้วยการกลิ้งคาดการณ์ตัวเลขของระยะเวลาในการคาดการณ์คงที่เพื่อที่ว่าถ้าเช่นระยะเวลาของการคาดการณ์ของคุณเป็นรายเดือนเป็นเวลา 12 เดือนจากนั้นก็เป็นในแต่ละเดือนมีการซื้อขายมัน ลดลงจากการคาดการณ์และเดือนอื่นจะถูกเพิ่มลงในตอนท้ายของการคาดการณ์เพื่อให้คุณมักจะคาดการณ์ 12 งวดรายเดือนออกไปในอนาคต.
สิ่งที่มีการคาดการณ์กลิ้ง
จำนวนของระยะเวลาในการคาดการณ์กลิ้งคงที่เช่นการคาดการณ์เดิมถ้า 12 ระยะเวลาและระยะเวลาในระยะเวลาที่เป็นรายเดือนจากกรกฎาคม-มิถุนายน.
ขณะที่ปริมาณการซื้อขายที่เกิดขึ้นจริงกลายเป็นใช้ได้สำหรับช่วงเวลาที่มันเคลื่อนจากการคาดการณ์ในอนาคตที่จะเป็นจริงในปัจจุบันคือมันเป็นส่วนหนึ่งของการไม่คาดการณ์ดังนั้นจึงลดลงจากการคาดการณ์และอื่น ๆ เดือนจะถูกเพิ่มลงในตอนท้ายของการคาดการณ์ (คุณม้วนคาดการณ์ไปข้างหน้าหนึ่งเดือน) เพื่อให้คุณมักจะคาดการณ์ 12 เดือนออกไปในอนาคต. ประโยชน์ของการคาดการณ์กลิ้ง. ในเงื่อนไขทางธุรกิจในโลกปัจจุบันมีความผันผวนและเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว มีเล็ก ๆ น้อย ๆ ในอนาคตสำหรับธุรกิจที่ไม่ได้อยู่ในฐานะที่จะตอบสนองอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงของตลาดภายนอกที่มีความยืดหยุ่นเพื่อให้กระบวนการวางแผนมีความสำคัญเพิ่มขึ้นกับความท้าทาย ซึ่งเป็นที่ที่มีประสิทธิภาพของการคาดการณ์กลิ้งในกระบวนการวางแผนเป็นส่วนใหญ่รู้สึกว่าอย่างดีที่สุด กับการคาดการณ์กลิ้งคุณเก็บลายนิ้วมือในชีพจรของการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและรวดเร็วสามารถละแวกเดียวกันธุรกิจการตัดสินใจเช่นตามที่โครงการที่จะทิ้งและที่จะลงทุนในการสามารถทำ timeously. เห็นได้ชัดว่าความเร็วและความถูกต้องของการคาดการณ์ทางการเงินของคุณจะมีแบริ่ง กับผลกำไรขององค์กร ปัจจัยเหล่านี้สามารถ ehanced โดยใช้เครื่องมือที่ถูกต้องสำหรับงาน เช่นเดียวกับการจัดทำงบประมาณมีพื้นสองวิธีสำหรับการคาดการณ์กลิ้ง คุณสามารถใช้สเปรดชีตหรือสเปรดชีตบางวิธีการแก้ปัญหาตามที่มีความเสี่ยงโดยธรรมชาติของมันและข้อบกพร่องหรือคุณสามารถใช้แก้ปัญหาเฉพาะเช่นเงินสดงบประมาณโฟกัสภาพและซอฟต์แวร์การคาดการณ์ ประโยชน์มากของการแก้ปัญหาเฉพาะอยู่ในความจริงที่ว่ามันไม่ได้พึ่งพาทรัพยากรมนุษย์ ทุกคนที่ได้รับการปล่อยที่จะรับชิ้นส่วนของกระดาษคำนวณที่ตั้งขึ้นโดยคนอื่นจะเป็นสิ่งที่จะคุ้นเคยกับภัยธรรมชาติที่มีอยู่ในการพยายามที่จะคลี่คลาย "ชิ้นเอก" ของเพื่อนร่วมงานไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไปสำหรับการให้คำปรึกษา นอกจากนี้ยังมีผู้เชี่ยวชาญทางการเงินโดยทั่วไปมีทักษะที่แตกต่างกันมากชุดจากผู้ที่จำเป็นสำหรับการเขียนโปรแกรมกระดาษคำนวณที่ซับซ้อนและไม่ได้ใช้งานที่ดีที่สุดของทักษะของพวกเขาที่จะเสียเวลาทำบางสิ่งบางอย่างที่อยู่นอกทักษะเฉพาะของพวกเขาชุด. รอบงบประมาณประจำปีเป็นทรัพยากรอย่างเข้มข้นในเวลาและเงินจะต้องมี เตรียมความพร้อมล่วงหน้าในช่วงเวลาที่การวางแผนการภายใต้การทบทวนและมีการล้าสมัยมักจะมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดสวยในช่วงต้นของกรอบเวลา ด้วยการมุ่งเน้นเงินสดภาพช่วงเวลาสุดท้ายของการคาดการณ์กลิ้งไปข้างหน้าเป็นพื้นฐานสำหรับระยะเวลาใหม่เพื่อให้ผู้บริหารมักจะตรวจสอบมากที่สุดถึงการคาดการณ์วันที่สำหรับการคาดการณ์กลิ้ง หากระยะเวลาการคาดการณ์ของคุณมีรายเดือนและคุณม้วนการคาดการณ์ครั้งที่ 12 แล้วการคาดการณ์ปีต่อไปนี้จะเสร็จสมบูรณ์โดยไม่ต้องใช้งบประมาณอีกรอบเพื่อให้การคาดการณ์กลิ้งสามารถขจัดกระบวนการจัดทำงบประมาณประจำปี. น่าจะเป็นผู้รับผลประโยชน์ที่สำคัญที่สุดของการคาดการณ์กลิ้งที่ดีจะมี จับถูกต้องเกี่ยวกับเงินสดในอนาคตที่มีแนวโน้มไหลในการดำเนินธุรกิจ ไม่มีอีกต่อไปเป็นงบกำไรขาดทุนเป็นมาตรการที่เพียงพอของความมีชีวิตหรือความสามารถในการเปิดให้กับธนาคารเพื่อการระดมทุนไขเงินสดแน่นอน นับตั้งแต่วิกฤตการเงินโลกสินเชื่อของธนาคารในการจัดหาสั้นมากและถ้าธุรกิจที่มีเงินสดสำรองของตัวเองเส้นทางข้างหน้าจะห่างไกลจากการรักษาความปลอดภัย

Results (Thai) 3:

การพยากรณ์ เช่น งบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการประมาณการในอนาคต ตามธรรมเนียมธุรกิจดูที่ระยะเวลาคงที่เช่น 1 ปีล่วงหน้า ถ้าปีการเงินเดือนกรกฎาคมถึงเดือนมิถุนายนแล้ว งบประมาณและการคาดการณ์ไว้ล่วงหน้าเพื่อให้ครอบคลุมระยะเวลาที่ . วันที่ 3 เดือนของการซื้อขายได้เหลือเพียง 9 เดือนที่เหลือของการคาดการณ์กับการคาดการณ์ที่คุณเรียกใช้รอบคงที่ลงศูนย์แล้วเริ่มต้นอีกครั้ง
กับกลิ้งคาดการณ์ตัวเลขระยะเวลาในการพยากรณ์คงที่ดังนั้นถ้าตัวอย่างเช่นช่วงเวลาของการคาดการณ์ของคุณรายเดือน 12 เดือนแล้ว โดยแต่ละเดือนมีการซื้อขายมันลดลงจากการคาดการณ์และเดือนอื่นเพิ่มลงในส่วนท้ายของการคาดการณ์ ดังนั้นคุณจะพยากรณ์ 12 งวดรายเดือนออกในอนาคต

สิ่งที่กลิ้ง พยากรณ์จำนวนครั้งในการรีดคาดการณ์คงที่เช่นเดิม คาดว่าถ้า 12 ระยะเวลาและระยะเวลาที่ยาวเป็นเดือน กรกฎาคม ถึง มิถุนายน ขณะที่ปริมาณการซื้อขายจริง
กลายเป็นใช้ได้สำหรับระยะเวลาที่ย้ายจากการทำนายอนาคตกับความเป็นจริงในปัจจุบัน เช่นมันไม่มีส่วนของการพยากรณ์จึงลดลงจากการคาดการณ์และอีกเดือนจะถูกเพิ่มไปยังจุดสิ้นสุดของการพยากรณ์ ( คุณม้วนคาด 1 เดือนข้างหน้า ) ดังนั้นคุณมักจะพยากรณ์ 12 เดือนออกไปในอนาคต

คาดว่าประโยชน์ของกลิ้ง

ในโลกสมัยใหม่เงื่อนไขทางธุรกิจมีความผันผวนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่มีอนาคตสำหรับธุรกิจที่ไม่ได้อยู่ในตำแหน่งเพื่อตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของตลาดภายนอก ดังนั้นกระบวนการการวางแผนความยืดหยุ่นมีความสำคัญสูงขึ้นเพื่อท้าทาย นี่คือที่ประสิทธิผลของกลิ้งการคาดการณ์ในกระบวนการวางแผนส่วนใหญ่อย่างดีที่สุดรู้สึก กลิ้งจากคุณเก็บนิ้วในชีพจรของการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขและสามารถเน้นธุรกิจอย่างเหมาะสม เช่นการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการเศษและที่ลงทุนได้ timeously .

เห็นได้ชัดความเร็วและความถูกต้องของการพยากรณ์ทางการเงินของคุณจะเป็นเรืองในกำไรขององค์กร ปัจจัยเหล่านี้สามารถ ehanced โดยใช้เครื่องมือที่ถูกต้องสำหรับงาน ชอบงบประมาณโดยทั่วไปมีสองวิธีสำหรับรีดคาดการณ์ .คุณสามารถใช้กระดาษคำนวณหรือสเปรดชีตที่ใช้โซลูชั่นบางอย่างกับความเสี่ยงทั้งหมดของมันและข้อบกพร่อง หรือคุณสามารถใช้โซลูชั่นโดยเฉพาะ เช่น ภาพสดเน้นงบประมาณและการพยากรณ์ซอฟต์แวร์ ประโยชน์ใหญ่ของโซลูชั่นโดยเฉพาะอยู่ในความจริงที่ว่ามันไม่ได้เป็นทรัพยากรหลักของมนุษย์ใครมีเหลือที่จะรับชิ้นส่วนของกระดาษคำนวณที่เริ่มโดยคนอื่นจะต้องคุ้นเคยกับอันตรายที่แท้จริงในการพยายามที่จะคลี่คลาย " ชิ้นเอก " เพื่อนร่วมงานไม่สามารถปรึกษานอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญทางการเงินมักจะมีชุดทักษะที่แตกต่างกันมากจากที่จำเป็นสำหรับโปรแกรมกระดาษคำนวณที่ซับซ้อนและไม่ใช้ที่ดีที่สุดของทักษะของพวกเขาเสียเวลาทำอะไรข้างนอกเฉพาะทักษะชุด

ประจำปีงบประมาณรอบเป็นทรัพยากรที่เข้มข้นในเวลาและเงินต้องมีการเตรียมความพร้อมล่วงหน้าของการวางแผนระยะเวลาการตรวจทานและมักจะล้าสมัยจากการเปลี่ยนแปลงสภาวะตลาดค่อนข้างในช่วงต้นของกรอบเวลา ด้วยภาพสดโฟกัสระยะสุดท้ายของการคาดการณ์กลิ้งไปข้างหน้าเป็นพื้นฐานใหม่เพื่อให้ระยะเวลาผู้จัดการมักจะทบทวนมากที่สุดถึงวันที่ทำนาย , คาดการณ์ .ถ้าของรอบระยะเวลาการคาดการณ์รายเดือนและคุณม้วนประมาณ 12 ครั้งแล้วต่อไปนี้ปีคาดว่าจะสมบูรณ์โดยไม่ต้องใช้งบประมาณอีกรอบเพื่อรีดคาดการณ์สามารถขจัดกระบวนการงบประมาณประจำปี

อาจจะได้รับผลประโยชน์ที่สำคัญที่สุดของการคาดการณ์กลิ้งที่ดีมีการจัดการที่ถูกต้องเกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคตกระแสเงินสดในธุรกิจคือไม่มีงบรายได้ มาตรการที่เพียงพอของเวลาหรือความสามารถในการเปิดธนาคารเดิมสดใหม่แน่นอนแล้ว นับแต่วิกฤตการณ์การเงิน ธนาคารสินเชื่อในการจัดหาสั้นมาก และนอกจากธุรกิจเงินสดของตัวเองสำรองถนนข้างหน้าห่างจากความปลอดภัย