The market culture is not designed

The market culture is not designed to generate loyalty, cooperation, or a sense of belonging to a social system. Members do not feel constrained by norms, values, or allegiance to an accepted way of doing and thinking. Hence, market culture does not exert a great deal of normative pressure on its members as there is little pressure from peers to conform to specific behavior or attitudes. Likewise, superiors are less effective as role models or mentors and have limited influence on subordinate rewards. Hence, this culture exerts less degree of informal control compared to formal control (Figure 4). Profitability, consistency, strength in market niches, sales growth and secure customer bases are primary objectives of the market culture organization. This is the best performing culture.

Results (Thai) 1:

วัฒนธรรมการตลาดไม่ได้รับการออกแบบเพื่อสร้างความจงรักภักดี ความร่วมมือ หรือความรู้สึกของการเป็นสมาชิกของระบบสังคม สมาชิกไม่รู้สึกจำกัด โดยบรรทัดฐาน ค่า หรือให้สัตยาบันเพื่อวิธียอมรับของการกระทำและความคิด ดังนั้น ตลาดวัฒนธรรมไม่แรงมากความดัน normative สมาชิกมีความดันน้อยจากเพื่อนให้สอดคล้องกับลักษณะเฉพาะหรือทัศนคติ ในทำนองเดียวกัน เรียร์มีประสิทธิภาพน้อยกว่ารูปแบบบทบาทหรือ mentors และมีจำกัดอิทธิพลรางวัลย่อย ดังนั้น วัฒนธรรมนี้ exerts น้อยระดับการควบคุมเป็นการควบคุมอย่างเป็นทางการ (รูปที่ 4) ผลกำไร สอดคล้อง ความแข็งแกร่งในตลาดตรงไหน เจริญเติบโตขาย และฐานลูกค้าทางมีวัตถุประสงค์หลักขององค์กรวัฒนธรรมตลาด นี้เป็นส่วนที่ทำวัฒนธรรม

Results (Thai) 2:

วัฒนธรรมตลาดไม่ได้ออกแบบมาเพื่อสร้างความจงรักภักดีความร่วมมือหรือความรู้สึกของการเป็นเจ้าของระบบสังคม สมาชิกไม่รู้สึก จำกัด โดยบรรทัดฐานค่านิยมหรือว่าจะจงรักภักดีต่อเป็นวิธีที่ได้รับการยอมรับในการดำเนินการและการคิด ดังนั้นวัฒนธรรมตลาดไม่ได้ออกแรงการจัดการที่ดีของความดันกฎเกณฑ์เกี่ยวกับสมาชิกที่มีความดันเล็ก ๆ น้อย ๆ จากคนรอบข้างเพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงหรือทัศนคติ ในทำนองเดียวกันผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพน้อยเป็นแบบอย่างหรือพี่เลี้ยงและมีผลกระทบ จำกัด ในผลตอบแทนที่ผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นวัฒนธรรมนี้ออกแรงน้อยระดับของการควบคุมทางการเมื่อเทียบกับการควบคุมอย่างเป็นทางการ (รูปที่ 4) การทำกำไรสม่ำเสมอมีความแข็งแรงในซอกตลาดเติบโตของยอดขายและฐานลูกค้าที่มีความปลอดภัยมีวัตถุประสงค์ขององค์กรวัฒนธรรมตลาด นี่คือวัฒนธรรมที่มีประสิทธิภาพดีที่สุด

Results (Thai) 3:

วัฒนธรรมการตลาดถูกออกแบบมาเพื่อสร้างความจงรักภักดี ความร่วมมือ หรือความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของระบบสังคม สมาชิกไม่ได้รู้สึกบังคับโดยบรรทัดฐาน ค่านิยม หรือความจงรักภักดีที่จะยอมรับการกระทำ และความคิด ดังนั้น วัฒนธรรมตลาดไม่ควรออกแรงมากแรงดันอ้างอิงที่สมาชิกมีความดันน้อยจากเพื่อนเพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงหรือทัศนคติอนึ่ง ผู้บังคับบัญชาที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าเป็นแบบอย่างหรือที่ปรึกษา และมีอำนาจจำกัดรางวัลย่อย ดังนั้น วัฒนธรรมนี้สร้างน้อยกว่าระดับของการควบคุมทางการเมื่อเทียบกับการควบคุมอย่างเป็นทางการ ( รูปที่ 4 ) กำไร , ความสอดคล้อง , ความแข็งแกร่งใน niches ตลาด , การขายและการรักษาความปลอดภัยฐานลูกค้าเป็นวัตถุประสงค์หลักของวัฒนธรรมตลาดองค์กรนี่คือการแสดงที่ดีที่สุดในวัฒนธรรม