เนื่องจากภาวะการชะลอตัวทางเศรษฐกิจใ

เนื่องจากภาวะการชะลอตัวทางเศรษฐกิจในขณะนี้ จะพบว่านายจ้างพยายามจะรักษาพนักงานไว้ ด้วยการโฟกัสการลดะยะเวลาการทำงานระหว่างสัปดาห์ลง Employees across all levels of organisations desire flexibility so that they can accommodate the competing
responsibilities and interests in their lives. Almost 37 per cent of employees work part-time.
During the economic downturn there were a number of contradictory influences on the way organisations
achieved work-life balance and flexibility. A survey by Hewitt Associates found 79 per cent of organisations were
seeking to avoid redundancies and at the same ~jme provide greater flexibility in their working arrangements. Some
employers sought to retain employees by reducing the length of the working week, introducing part-time work and increasing the availability of flexible working arrangements.Instead of that, they are now focusing on reduced work week, part time work and work arrangements with increased flexibility such that they could retain their staff. So, some employers are now doing inevitable reductions in staff as this leads to an opportunity to redesign their roles and new ways of doing jobs could be found out and employees could simultaneously maintain their work-life balance by working more flexibly.So, in case there is requirement to make employees work for excessive hours, he needs to be motivated well by catering to his psychological as well as other requirements through proper incentives, promotions, extra wages etc. This way, they could involve themselves and work for the betterment of their organization by feeling that it is their responsibility as well to work for their organization (Jones, 2013). Therefore, the performance of the employees and managers need to be properly recognized and they have to increase their efficiency as well as effectiveness during the excessive working hours for the betterment of their organization and achieving business goals.
นายจ้างได้นำความยืดหยุ่นมาใช้โดยต้องการส่งเสริมผลทางเศรษฐกิจ แต่นี้จะส่งผลต่อพนักงานที่จะถูกใช้ให้ทำงานชั่วโมงยาวเพื่อให้บรรลุความต้องการของบริษัท ซึ่งชาวออสเตรเลียส่วนใหญ่จะไม่พอใจที่มีความสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตที่ไม่ได้ทำงานของพวกเขา มากกว่าร้อยละ 20 ของคนที่ทำงาน 48 ชั่วโมงหรือมากกว่าและร้อยละ 60 ไม่ได้ใช้วันหยุดปกติ สามในสี่ของคนเหล่านี้ค่อนข้างมากจะทำงานเป็นเวลาที่น้อยลง มีความคาดหวังในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท กำลังมองหาเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่คนจะทำงานเป็นเวลานานและได้รับผลที่จำเป็น ผู้บริหารระดับสูงได้รับผลกระทบจากความคาดหวังนี้ ความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของ บริษัท ข้ามชาติคือการที่ผู้บริหารจะสามารถใช้ได้สำหรับ conferenccalls ข้ามโซนเวลา ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง แต่นิคฮ์ของนวัตกรรมอาชีพอ้างว่ามันยังหมายถึงการสมดุลชีวิตการทำงานมีการพังสำหรับบางคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง เขาอ้างว่ามันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารที่ทำงานให้กับ บริษัท ข้ามชาติของสหรัฐที่จะทำเรียกประชุมทุกคืนและยังมาทำงานในระหว่างการมีความคาดหวังในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท กำลังมองหาเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่ผู้คนทำงานเป็นเวลานานและได้รับการที่จำเป็น ผล. ผู้บริหารระดับสูงได้รับผลกระทบจากความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของ บริษัท ข้ามชาติคือการที่ผู้บริหารจะสามารถใช้ได้สำหรับการประชุมทางโทรศัพท์ข้ามโซนเวลา ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง แต่นิคฮ์ของนวัตกรรมอาชีพอ้างว่ามันยังหมายถึงความสมดุลของชีวิตการทำงานมีการพังสำหรับบางคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง เขาอ้างว่ามันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารที่ทำงานให้กับ บริษัท ข้ามชาติของสหรัฐที่จะทำเรียกประชุมตลอดทั้งคืนและยังมาทำงานในระหว่างวัน

Results (Thai) 1:

เนื่องจากภาวะการชะลอตัวทางเศรษฐกิจในขณะนี้จะพบว่านายจ้างพยายามจะรักษาพนักงานไว้ด้วยการโฟกัสการลดะยะเวลาการทำงานระหว่างสัปดาห์ลงพนักงานในทุกระดับขององค์กรต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อให้พวกเขาสามารถรองรับการแข่งขันความรับผิดชอบและสนใจในชีวิตของพวกเขา เกือบ 37 ร้อยละของพนักงานที่ทำงานพาร์ทไทม์ในระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ มีจำนวนอิทธิพลขัดแย้งในองค์กรทางความสมดุลชีวิตการทำงานและความยืดหยุ่น การสำรวจ โดยการกำหนดความสัมพันธ์ของฮิววิทพบร้อยละ 79 ขององค์กรได้ออกกำลังเพื่อหลีกเลี่ยงการ redundancies และ ที่เหมือนกัน ~ jme ให้ยืดหยุ่นในการจัดทำงาน บางนายจ้างพยายามรักษาพนักงาน โดยลดความยาวของสัปดาห์ทำงาน แนะนำงานชั่วคราว และเพิ่มความยืดหยุ่นทำงานจัด แทนที่ พวกเขาตอนนี้เน้นสัปดาห์การทำงานลดลง ส่วนเวลาทำงาน และจัดงาน มีความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน นายจ้างบางตอนนี้ทำลดหลีกเลี่ยงไม่ได้ในหน้าที่นี้นำไปสู่โอกาสในการออกแบบบทบาทของพวกเขา และอาจจะพบวิธีใหม่ในการทำงาน และพนักงานพร้อมรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขา โดยการทำงานมากขึ้นมัน ดังนั้น ในกรณีที่มีความต้องการให้พนักงานทำงานเกินชั่วโมง เขาต้องมีแรงจูงใจอย่างดี โดยอาหารต้องเขาจิตใจ ตลอดจนอื่น ๆ ผ่านแรงจูงใจที่เหมาะสม โปรโมชั่น พิเศษค่าจ้างฯลฯ วิธีนี้ พวกเขาสามารถเกี่ยวข้องกับตนเองและงานกันถ้วนหน้าขององค์กรของพวกเขาจากความรู้สึกที่ว่า มันเป็นความรับผิดชอบเช่นการทำงานขององค์กร (Jones, 2013) ดังนั้น ประสิทธิภาพของพนักงานและผู้จัดการต้องได้รับการรับรองอย่างถูกต้อง และมีการเพิ่มของประสิทธิภาพตลอดจนประสิทธิภาพในระหว่างเวลาทำงานมากเกินไปกันถ้วนหน้าขององค์กรและการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจนายจ้างได้นำความยืดหยุ่นมาใช้โดยต้องการส่งเสริมผลทางเศรษฐกิจแต่นี้จะส่งผลต่อพนักงานที่จะถูกใช้ให้ทำงานชั่วโมงยาวเพื่อให้บรรลุความต้องการของบริษัทซึ่งชาวออสเตรเลียส่วนใหญ่จะไม่พอใจที่มีความสมดุลระหว่างการทำงานและการใช้ชีวิตที่ไม่ได้ทำงานของพวกเขามากกว่าร้อยละ 20 ของคนที่ทำงาน 48 ชั่วโมงหรือมากกว่าและร้อยละ 60 ไม่ได้ใช้วันหยุดปกติสามในสี่ของคนเหล่านี้ค่อนข้างมากจะทำงานเป็นเวลาที่น้อยลงมีความคาดหวังในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทกำลังมองหาเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่คนจะทำงานเป็นเวลานานและได้รับผลที่จำเป็นผู้บริหารระดับสูงได้รับผลกระทบจากความคาดหวังนี้ความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของบริษัทข้ามชาติคือการที่ผู้บริหารจะสามารถใช้ได้สำหรับ conferenccalls ข้ามโซนเวลาซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางแต่นิคฮ์ของนวัตกรรมอาชีพอ้างว่ามันยังหมายถึงการสมดุลชีวิตการทำงานมีการพังสำหรับบางคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงเขาอ้างว่ามันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารที่ทำงานให้กับบริษัทข้ามชาติของสหรัฐที่จะทำเรียกประชุมทุกคืนและยังมาทำงานในระหว่างการมีความคาดหวังในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทกำลังมองหาเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่ผู้คนทำงานเป็นเวลานานและได้รับการที่จำเป็นผล ผู้บริหารระดับสูงได้รับผลกระทบจากความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของบริษัทข้ามชาติคือการที่ผู้บริหารจะสามารถใช้ได้สำหรับการประชุมทางโทรศัพท์ข้ามโซนเวลาซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางแต่นิคฮ์ของนวัตกรรมอาชีพอ้างว่ามันยังหมายถึงความสมดุลของชีวิตการทำงานมีการพังสำหรับบางคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงเขาอ้างว่ามันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารที่ทำงานให้กับบริษัทข้ามชาติของสหรัฐที่จะทำเรียกประชุมตลอดทั้งคืนและยังมาทำงานในระหว่างวัน

Results (Thai) 2:

พนักงานในทุกระดับขององค์กรมีความยืดหยุ่นต้องการเพื่อให้สามารถรองรับการแข่งขันความรับผิดชอบและความสนใจในชีวิต เกือบร้อยละ 37 ของพนักงานทำงานนอกเวลา. ในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำมีอยู่เป็นจำนวนมากที่มีอิทธิพลต่อความขัดแย้งในองค์กรวิธีการประสบความสำเร็จสมดุลชีวิตการทำงานและมีความยืดหยุ่น จากการสำรวจพบฮิววิทแอสโซซิร้อยละ 79 ขององค์กรที่ได้รับการมองหาที่จะหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนและในเวลาเดียวกัน~ JME ให้ความยืดหยุ่นในการเตรียมการทำงานของพวกเขา บางนายจ้างพยายามที่จะรักษาพนักงานโดยการลดระยะเวลาในการทำงานของสัปดาห์ที่แนะนำการทำงานนอกเวลาและเพิ่มความพร้อมของการทำงานที่ยืดหยุ่น arrangements.Instead ของที่พวกเขากำลังมุ่งเน้นไปที่งานสัปดาห์ลดลงการทำงานนอกเวลาและการเตรียมการการทำงานร่วมกับที่เพิ่มขึ้น มีความยืดหยุ่นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน ดังนั้นนายจ้างบางคนทำอยู่ในขณะนี้คงหนีไม่พ้นการลดพนักงานเช่นนี้จะนำไปสู่โอกาสที่จะออกแบบบทบาทและวิธีการใหม่ ๆ ในการทำงานของพวกเขาอาจจะพบและพนักงานพร้อมกันจะสามารถรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขาด้วยการทำงานมากขึ้น flexibly.So ในกรณี มีความต้องการที่จะทำให้พนักงานทำงานเป็นเวลาหลายชั่วโมงมากเกินไปเขาต้องการที่จะได้รับการกระตุ้นอย่างดีจากที่จัดไว้ให้ทางด้านจิตใจของเขาเช่นเดียวกับความต้องการอื่น ๆ ผ่านการสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมโปรโมชั่นค่าจ้างพิเศษหรืออื่น ๆ วิธีนี้พวกเขาอาจจะเกี่ยวข้องกับตัวเองและการทำงานที่ดีขึ้นของ องค์กรของพวกเขาด้วยความรู้สึกว่ามันเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาได้เป็นอย่างดีในการทำงานสำหรับองค์กรของพวกเขา (โจนส์ 2013) ดังนั้นประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและผู้บริหารจะต้องมีการได้รับการยอมรับอย่างถูกต้องและพวกเขาจะต้องเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาเช่นเดียวกับที่มีประสิทธิภาพในช่วงเวลาทำงานมากเกินไปที่ดีขึ้นขององค์กรและธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของพวกเขา มากกว่าร้อยละ 20 ของคนที่ทำงาน 48 ชั่วโมงหรือมากกว่าและร้อยละ 60 ไม่ได้ใช้วันหยุดปกติ บริษัท ความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของ บริษัท conferenccalls ข้ามโซนเวลา บริษัท บริษัท ผล บริษัท บริษัท

Results (Thai) 3:

เนื่องจากภาวะการชะลอตัวทางเศรษฐกิจในขณะนี้จะพบว่านายจ้างพยายามจะรักษาพนักงานไว้ด้วยการโฟกัสการลดะยะเวลาการทำงานระหว่างสัปดาห์ลงพนักงานในทุกระดับขององค์กรต้องการความยืดหยุ่นเพื่อให้พวกเขาสามารถรองรับการแข่งขัน
ความรับผิดชอบและความสนใจในชีวิตของพวกเขา เกือบ 37 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทำงานพาร์ทไทม์
ในระหว่าง downturn เศรษฐกิจมีจำนวนของอิทธิพลขัดแย้งทางองค์กร
ความสมดุลชีวิตการทำงาน และความยืดหยุ่น การสำรวจโดย Hewitt Associates พบร้อยละ 79 ของฟูจิ
หาเพื่อหลีกเลี่ยงซ้อนและที่ jme เดียวกัน ~ ให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการจัดการงานของพวกเขา นายจ้างบางราย
พยายามที่จะรักษาพนักงาน โดยการลดความยาวของสัปดาห์การทำงาน แนะนำงานพิเศษ และเพิ่มความพร้อมของการเตรียมงานที่ยืดหยุ่น แทน ที่ ตอนนี้พวกเขาจะเน้นลดงานสัปดาห์งานนอกเวลาและงานจัดการกับความยืดหยุ่นมากขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน ดังนั้น นายจ้างบางคนตอนนี้ทำหลีกเลี่ยงการลดลงของพนักงาน เช่น ทำให้เกิดโอกาสที่จะปรับบทบาทและวิธีการใหม่ของการทำงานอาจจะพบและพนักงานในเวลาเดียวกันสามารถรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขาโดยทำงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ดังนั้นในกรณีที่มีความต้องการที่จะให้พนักงานที่ทำงานชั่วโมงมากเกินไป เขาต้องการที่จะเป็นแรงบันดาลใจจากอาหารของเขาทางจิตวิทยาเช่นเดียวกับข้อกำหนดอื่น ๆผ่านทางที่เหมาะสมบริเวณ โปรโมชั่นพิเศษ , ค่าจ้าง ฯลฯ ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถเกี่ยวข้องกับตัวเองและการทำงานสำหรับ betterment ขององค์กรของพวกเขาโดยรู้สึกว่ามันเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาเป็นอย่างดี ทำงานให้องค์กรของตนเอง ( Jones , 2013 ) ดังนั้นการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้จัดการต้องถูกต้องได้รับการยอมรับและมีการเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาเช่นเดียวกับประสิทธิภาพในระหว่างชั่วโมงทำงานมากเกินไปสำหรับ betterment ขององค์กรของพวกเขาและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ .
นายจ้างได้นำความยืดหยุ่นมาใช้โดยต้องการส่งเสริมผลทางเศรษฐกิจแต่นี้จะส่งผลต่อพนักงานที่จะถูกใช้ให้ทำงานชั่วโมงยาวเพื่อให้บรรลุความต้องการของบริษัทมากกว่าร้อยละ 20 ของคนที่ทำงาน 48 ชั่วโมงหรือมากกว่าและร้อยละ 60 ไม่ได้ใช้วันหยุดปกติสามในสี่ของคนเหล่านี้ค่อนข้างมากจะทำงานเป็นเวลาที่น้อยลงมีความคาดหวังในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทผู้บริหารระดับสูงได้รับผลกระทบจากความคาดหวังนี้ความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของบริษัทข้ามชาติคือการที่ผู้บริหารจะสามารถใช้ได้สำหรับ conferenccalls ข้ามโซนเวลาซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางเขาอ้างว่ามันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารที่ทำงานให้กับบริษัทข้ามชาติของสหรัฐที่จะทำเรียกประชุมทุกคืนและยังมาทำงานในระหว่างการมีความคาดหวังในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบริษัทway back .ผู้บริหารระดับสูงได้รับผลกระทบจากความคาดหวังในสำนักงานภูมิภาคของบริษัทข้ามชาติคือการที่ผู้บริหารจะสามารถใช้ได้สำหรับการประชุมทางโทรศัพท์ข้ามโซนเวลาซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการเดินทางเขาอ้างว่ามันเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้บริหารที่ทำงานให้กับบริษัทข้ามชาติของสหรัฐที่จะทำเรียกประชุมตลอดทั้งคืนและยังมาทำงานในระหว่างวัน