Leader Reactions to Critical Incide

Leader Reactions to Critical Incidents and Organizational Crises
• in crisis: how do they deal with it?
creates new norms, values, working procedures, reveals important underlying assumptions.
• Crises are especially important in culture creation.
• Crisis heighten anxiety, which motivates new learning.
• A crisis is what is perceived to be a crisis, and what is defined by leader
• crisis about leader, insubordination, tests leader.

Results (Indonesian) 1:

Pemimpin reaksi terhadap kejadian kritis dan organisasi krisis• dalam krisis: bagaimana mereka berurusan dengan itu? menciptakan norma-norma yang baru, nilai-nilai, prosedur kerja, mengungkapkan penting asumsi-asumsi dasar. • Krisis terutama penting dalam penciptaan budaya. • Krisis meningkatkan kecemasan, yang memotivasi pembelajaran baru. • A krisis adalah apa yang dianggap sebagai krisis, dan apa yang didefinisikan oleh pemimpin • krisis tentang pemimpin, pembangkangan, pemimpin tes.

Results (Indonesian) 2:

Pemimpin Reaksi terhadap Insiden Kritis dan Krisis Organisasi
• dalam krisis: bagaimana mereka menghadapinya?
Menciptakan norma-norma baru, nilai-nilai, prosedur kerja, mengungkapkan asumsi yang mendasari penting.
• Krisis sangat penting dalam penciptaan budaya.
• Krisis meningkatkan kecemasan, yang memotivasi baru pembelajaran.
• krisis adalah apa yang dianggap krisis, dan apa yang didefinisikan oleh pemimpin
• krisis tentang pemimpin, pembangkangan, tes pemimpin.