Artifacts are visible and physical

Artifacts are visible and physical such as dress codes, physical settings (architecture and offices),
newsletters, signs, and banners. Espoused values are audible and spoken, such as goals,
philosophies, slogans, and strategies and are included in stories of organizational heroes, legends,
myths, acronyms, and greetings. Artifacts and espoused values are usually congruent with, or
reflective of, the basic underlying assumptions. The intermediate level covers values and beliefs,
concerning what ought to be done. This research focuses on this intermediate level of values, and
identifies compensation strategy aligned with various types of organization culture. Values and
beliefs consist of symbols, communications scripts, events, myths, and ways of doing things.
These underlying values have an influence on the behavior of organizational members, as they
rely on these values to guide their decisions and behaviors. These levels of organization culture
are shown in Figure 1.

Results (Thai) 1:

สิ่งประดิษฐ์มองเห็น และทางกายภาพเช่นการแต่งกาย การตั้งค่าทางกายภาพ (สถาปัตยกรรมและสำนักงาน),จดหมายข่าว สัญญาณ และแบนเนอร์ ค่า espoused มีเสียง และ พูด เช่นเป้าหมายปรัชญา คำ ขวัญ และกลยุทธ์ และจะรวมอยู่ในเรื่องราวของวีรบุรุษองค์กร ตำนานตำนาน ตัวย่อ และสวัสดี สิ่งประดิษฐ์และค่า espoused มีแผงปกติ ด้วย หรือสะท้อนแสงของ สมมติฐานแบบพื้นฐาน ระดับกลางที่ครอบคลุมค่าและความเชื่อเกี่ยวกับอะไรควรจะทำ งานวิจัยนี้เน้นระดับกลางนี้ค่า และระบุกลยุทธ์ค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับประเภทต่าง ๆ ของวัฒนธรรมองค์กร ค่า และความเชื่อประกอบด้วยสัญลักษณ์ สคริปต์สื่อสาร กิจกรรม ตำนาน และวิธีการทำค่าพื้นฐานเหล่านี้มีผลต่อการทำงานของสมาชิกในองค์กร เป็นพวกเขาอาศัยค่าเหล่านี้เพื่อเป็นแนวทางตัดสินใจและพฤติกรรมของพวกเขา ระดับของวัฒนธรรมองค์กรเหล่านี้มีแสดงในรูปที่ 1

Results (Thai) 2:

สิ่งประดิษฐ์ที่สามารถมองเห็นได้และทางกายภาพเช่นรหัสชุดการตั้งค่าทางกายภาพ (สถาปัตยกรรมและสำนักงาน),
จดหมายข่าว, ป้าย, และป้าย ค่าดำเนินการเป็นเสียงและพูดเช่นเป้าหมายปรัชญาคำขวัญและกลยุทธ์และจะรวมอยู่ในเรื่องราวของวีรบุรุษขององค์กรตำนานตำนานย่อและทักทาย สิ่งประดิษฐ์และค่าดำเนินการมักจะสอดคล้องกับหรือสะท้อนที่ข้อสมมติฐานพื้นฐาน ระดับกลางครอบคลุมค่านิยมและความเชื่อเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะทำ การวิจัยครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่ระดับกลางของค่านิยมและระบุกลยุทธ์การชดเชยสอดคล้องกับประเภทต่างๆของวัฒนธรรมองค์กร ค่านิยมและความเชื่อที่ประกอบด้วยสัญลักษณ์สคริปต์การสื่อสาร, กิจกรรม, ตำนานและวิธีการในการทำสิ่ง. ค่าพื้นฐานเหล่านี้มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของสมาชิกในองค์กรในขณะที่พวกเขาต้องพึ่งพาค่าเหล่านี้เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและพฤติกรรมของพวกเขา ระดับเหล่านี้ของวัฒนธรรมองค์กรที่จะแสดงในรูปที่ 1

Results (Thai) 3:

สิ่งประดิษฐ์ที่สามารถมองเห็น และทางกายภาพ เช่น รหัสชุดการตั้งค่าทางกายภาพ ( สถาปัตยกรรมและสำนักงาน ) ,
จดหมายข่าว , สัญญาณและแบนเนอร์ การยอมรับในคุณค่าและเสียงพูด เช่น เป้าหมาย
ปรัชญาคำขวัญและกลยุทธ์และจะรวมอยู่ในเรื่องราวขององค์การฮีโร่ , ตำนาน ,
ตำนาน ย่อ และทักทาย สิ่งประดิษฐ์และการยอมรับคุณค่ามักจะสอดคล้องกับหรือ
สะท้อนแสงของพื้นฐานพื้นฐานของสมมติฐาน ระดับกลางถึงค่านิยมและความเชื่อ
เกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำ . งานวิจัยนี้มุ่งเน้นนี้ระดับกลางค่าและ
ระบุค่าตอบแทนกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับประเภทต่างๆของวัฒนธรรมองค์กร ค่านิยมและความเชื่อที่ประกอบด้วยสัญลักษณ์การสื่อสาร
, สคริปต์ , เหตุการณ์ , ตำนาน และวิธีทำ . . . . .
ค่าเหล่านี้เป็นต้น มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของสมาชิกองค์การ ตามที่พวกเขา
พึ่งค่าเหล่านี้เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและพฤติกรรม เหล่านี้ระดับ
วัฒนธรรมองค์กรจะแสดงในรูปที่ 1