In just a few years, Amazon grew fr

In just a few years, Amazon grew from a tiny warehouse in Seattle to the world’s preeminent
Internet retailer with facilities across the United States, Europe and Japan. Beginning largely as
an Internet order-taker for books, the company grew into an online mega mall supported by a
network of distribution centers. Amazon’s early high profile stock market success, supported by
impressive sales growth, came to epitomize the go-go days of Internet valuations of the late
1990s. Even after the decline and fall of many of its online cousins, Amazon grew apace. By
2001, under the gravity of investor focus on profitability, however, Amazon’s cost structure
clearly dragged on the company.
What should Amazon do next? Should it continue its international expansion, or perhaps
retrench to allow for more profitable operations? Should it add product categories or cut back to
its Books, Music and Video core? Could Amazon use its brand strength and sophisticated
personalization algorithms to individually price its way into the black? Or, could Amazon steal a
page from Wal-Mart and focus on supply chain management to part the sea of red ink?
Alternatively, should Amazon return to its virtual roots and outsource order fulfillment, allowing
it to focus on its front-end Electronic Commerce platform? When Amazon’s share price was
rising, few cared. But in 2001, with many of Amazon’s dot-com peers resting in peace, it
mattered more than ever.

Results (Thai) 1:

ในเพียงไม่กี่ปี Amazon เติบโตจากคลังสินค้าเล็ก ๆ ในซีแอตเติสู่โลกของพระองค์อินเทอร์เน็ตที่ตัวแทนจำหน่าย ด้วยทั่วสหรัฐอเมริกา ยุโรป และญี่ปุ่น เริ่มต้นส่วนใหญ่เป็นการอินเทอร์เน็ตอัญประกาศสำหรับหนังสือ บริษัทเติบโตในห้างเมก้าออนไลน์ที่สนับสนุนการเครือข่ายของศูนย์กระจายสินค้า ของ Amazon ก่อนทรงสูงตลาดหุ้นสำเร็จ สนับสนุนขายเติบโตที่น่าประทับใจ มา epitomize ประเมินค่าอินเทอร์เน็ตของเอวันโกโก้ปี 1990 แม้หลังจากการปฏิเสธและฤดูใบไม้ร่วงของลูกพี่ลูกน้องของออนไลน์มากมาย Amazon apace โต โดย2001 ภายใต้แรงโน้มถ่วงของนักลงทุนเน้นผลกำไร แต่ โครงสร้างต้นทุนของ Amazonลากอย่างชัดเจนในบริษัทควร Amazon อย่างไรต่อไป มันจะยังคงขยายตัวของนานาชาติ หรือบางทีretrench เพื่อให้การดำเนินงานมีกำไรมากขึ้นหรือไม่ ควรจะเพิ่มประเภทผลิตภัณฑ์ หรือตัดกลับไปตัวหนังสือ เพลงและวิดีโอหลัก อเมซอนสามารถใช้ความแข็งแกร่งของแบรนด์ และทันสมัยอัลกอริทึมส่วนบุคคลเพื่อแยกราคาทางเป็นสีดำ หรือ ขโมย Amazon สามารถหน้าร้านหยั่นหวอหยุ่นและเน้นการบริหารห่วงโซ่อุปทานส่วนทะเลหมึกแดงหรือ ควร Amazon กลับไปยังรากของมันเสมือน และเวลา การให้บริการภายนอกให้ได้ให้ความสำคัญกับแพลตฟอร์มของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์เวอร์หรือไม่ เมื่อราคาหุ้นของ Amazon ได้เพิ่มขึ้น น้อยดูแล แต่ ในปี 2001 มีจำนวนมากของเพื่อนสบู่ดอตคอมของ Amazon ในสันติภาพ มันmattered มากขึ้นกว่าเดิม

Results (Thai) 2:

ในเวลาเพียงไม่กี่ปี, Amazon งอกออกมาจากโกดังเล็ก ๆ ในซีแอตเติระดับแนวหน้าของโลก
ค้าปลีกอินเทอร์เน็ตที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกทั่วประเทศสหรัฐอเมริกายุโรปและญี่ปุ่น เริ่มต้นส่วนใหญ่เป็น
อินเทอร์เน็ตเพื่อเมล์สำหรับหนังสือของ บริษัท เติบโตขึ้นเป็นห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ออนไลน์ได้รับการสนับสนุนจาก
เครือข่ายของศูนย์กระจายสินค้า ของ Amazon รายละเอียดสูงในช่วงต้นความสำเร็จของการลงทุนในตลาดหุ้นโดยการสนับสนุนจาก
การเติบโตของยอดขายที่น่าประทับใจมาให้เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนไปไปวันของการประเมินมูลค่าทางอินเทอร์เน็ตในช่วงปลาย
ปี 1990 แม้หลังจากที่ลดลงและการล่มสลายของหลายญาติออนไลน์, Amazon เติบโตอย่างรวดเร็ว โดย
ปี 2001 ภายใต้แรงโน้มถ่วงของการมุ่งเน้นในการทำกำไรของนักลงทุน แต่โครงสร้างต้นทุนของ Amazon
ลากอย่างชัดเจนเกี่ยวกับ บริษัท .
สิ่งที่ Amazon ควรจะทำอย่างไรต่อไป? มันควรจะยังคงขยายตัวระหว่างประเทศของตนหรืออาจจะ
ตัดทอนเพื่อให้การดำเนินงานมีกำไรมากขึ้น? มันควรจะเพิ่มประเภทผลิตภัณฑ์หรือตัดกลับมาที่
หนังสือเพลงและแกนวิดีโอของตนหรือไม่ สามารถ Amazon ใช้ความแข็งแรงของแบรนด์และมีความซับซ้อน
ขั้นตอนวิธีการส่วนบุคคลที่จะเป็นรายบุคคลราคาทางลงสีดำ? หรือ Amazon สามารถขโมย
จากหน้า Wal-Mart และมุ่งเน้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของทะเลหมึกสีแดงหรือไม่
อีกทางเลือกหนึ่งควร Amazon กลับไปที่รากเสมือนและ outsource การปฏิบัติตามคำสั่งที่ช่วยให้
มันให้ความสำคัญกับ front-end ของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ แพลตฟอร์ม? เมื่อราคาหุ้นของ Amazon ได้รับการ
เพิ่มขึ้นไม่กี่ Cared แต่ในปี 2001 มีหลาย Amazon ของเพื่อนดอทคอมที่วางอยู่ในความสงบมัน
สำคัญมากขึ้นกว่าเดิม

Results (Thai) 3:

ในเวลาเพียงไม่กี่ปี , Amazon เพิ่มขึ้นจากโกดังเล็ก ๆในซีแอตเทิในโลก นัก
อินเทอร์เน็ตร้านค้าปลีกที่มีเครื่องทั่วทั้งสหรัฐอเมริกา ยุโรป และญี่ปุ่น เริ่มต้นไปเป็นคนรับหนังสือ
อินเทอร์เน็ตเพื่อ บริษัท เติบโตเป็น เมก้ามอลล์ออนไลน์ที่ได้รับการสนับสนุนโดย
เครือข่ายศูนย์กระจายสินค้า . ของ Amazon ก่อนตลาดหุ้นโปรไฟล์สูงความสำเร็จ สนับสนุนโดย
การเติบโตของยอดขายที่น่าประทับใจ มาเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนไปไปวันตลาดอินเทอร์เน็ตของปลาย
1990 แม้หลังจากการล่มสลายของหลายญาติออนไลน์ , Amazon เพิ่มทวีขึ้น โดย
2001 ภายใต้แรงโน้มถ่วงของนักลงทุนที่เน้นผลตอบแทน อย่างไรก็ตาม โครงสร้างต้นทุนของ Amazon
อย่างชัดเจนลากในบริษัท
สิ่งที่ Amazon ควรทำอย่างไรต่อไป ? น่าจะยังคงขยายตัวระหว่างประเทศของตน , หรือบางที
ทำเพื่อให้ธุรกิจมีกำไรมากขึ้น ? ควรเพิ่มประเภทผลิตภัณฑ์หรือตัดกลับ

ของหนังสือ เพลง และวิดีโอหลัก ? สามารถใช้ความแข็งแกร่งแบรนด์ส่วนบุคคล Amazon และขั้นตอนวิธีที่ซับซ้อน
ของบุคคลราคาวิธีการเป็นสีดำ หรืออาจ Amazon ขโมย
หน้าจาก Wal มาร์ทและมุ่งเน้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนหนึ่งของทะเลหมึกสีแดง
อีกวิธีหนึ่งคือAmazon ควรกลับไปที่รากของมันเสมือนและ outsource เพื่อเติมเต็มให้
มันเน้นในระบบพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์แพลตฟอร์ม ? เมื่อราคาหุ้นของ Amazon คือ
เพิ่มขึ้น , ไม่เอาใจใส่ แต่ในปี 2001 กับหลายของอเมซอนดอทคอม เพื่อนพักผ่อนในความสงบ มัน
ที่สำคัญมากขึ้นกว่าที่เคย