Solution • Functional structure is

Solution
• Functional structure is the grouping of positions in to departments based on similar skills, experts, work activities, and resource use. It can be thought of as departmentalization by organization resources, because each type of functional activity, accounting, human resources, engineering , manufacturing represents specific resources for performing the organizations task. And then we agree with the consultants saying it can appear in every organization.
Because even if the intense/degree differ with organization the characteristics of functional structure exist in every organization. These are:
• Flow of information ups and downs
• Departments communicate with each other
• Compatibility of manager and employee because of similar training
• Rules and regulation within the organization which govern duties and responsibilities
• Resource organization based on their nature
• Any organization need efficient use of resources (economies of scale)
• Strategic direction and control

Results (Vietnamese) 1:

Giải pháp • Chức năng cấu trúc là nhóm các vị trí trong ngành dựa trên kỹ năng tương tự, các chuyên gia, làm việc hoạt động và sử dụng tài nguyên. Nó có thể được coi là departmentalization bởi nguồn tài nguyên của tổ chức, vì mỗi loại chức năng hoạt động, kế toán, nhân sự, kỹ thuật, sản xuất các tài nguyên cụ thể để thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. Và sau đó chúng tôi đồng ý với các chuyên gia tư vấn nói rằng nó có thể xuất hiện trong mọi tổ chức. Bởi vì ngay cả khi dữ dội/mức độ khác nhau với các tổ chức đặc điểm cấu trúc chức năng tồn tại trong mọi tổ chức. Đây là những:• Dòng chảy của thông tin ups and downs• Sở giao tiếp với nhau• Khả năng tương thích của nhân viên vì tương tự đào tạo và quản lý • Quy tắc và quy định trong tổ chức quản lý nhiệm vụ và trách nhiệm• Tài nguyên tổ chức dựa trên bản chất của họ• Tổ chức nào cần sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên (nền kinh tế của quy mô)• Chiến lược hướng và kiểm soát

Results (Vietnamese) 2:

Giải pháp
• Cơ cấu chức năng là các nhóm của các vị trí trong các phòng ban dựa trên các kỹ năng tương tự, các chuyên gia, các hoạt động công việc, và sử dụng tài nguyên. Nó có thể được dùng như departmentalization bởi nguồn lực tổ chức, bởi vì mỗi loại hoạt động chức năng, kế toán, nguồn nhân lực, kỹ thuật, sản xuất đại diện cho nguồn lực cụ thể để thực hiện nhiệm vụ, tổ chức. Và sau đó chúng tôi đồng ý với các chuyên gia tư vấn nói rằng nó có thể xuất hiện trong mọi tổ chức.
Bởi vì ngay cả khi cường độ cao / mức độ khác nhau với các tổ chức đặc điểm của cấu trúc chức năng tồn tại trong mọi tổ chức. Đó là:
• Dòng up thông tin trầm
• Sở giao tiếp với nhau
• Khả năng tương thích của người quản lý và người lao động vì tương tự như đào tạo
• Các quy tắc và quy định trong tổ chức phối nhiệm vụ và trách nhiệm
• Tổ chức tài nguyên dựa trên bản chất của họ
• Bất kỳ tổ chức cần hiệu quả sử dụng các nguồn lực (về quy mô)
• hướng và kiểm soát chiến lược