In order for flexible work options

In order for flexible work options to be available and accessible in a work environment, support
from supervisors is critical. Managing flexible work is part of good management practice.
Different flexible work options meet different needs at different stages in a employee’s working
life. In order for employees to access the most suitable arrangement for their life and work
situation, information and consultation is important.
Management support is crucial to the successful implementation and ongoing viability of
flexible work options. This support requires planning, collaboration and encouragement.

regardless of effects on work-life conflict, work-life balance practices are often associated with improved organizational performance. Making practices available to employees appears to give organizations a competitive advantage in terms of recruitment, by enhancing perceptions of anticipated organizational support among job seekers



have put work-life progress on hold. If that theory is correct, worklife programs could return to their former levels of employee interest and receive stronger organizational support when good economic times return and a labor shortage develops. In any event, employers have found a low-cost means to ease the tension between work and family responsibilities for many employees that will endure for years
Despite negative economic forces, work-life balance was able to maintain a strong presence in the workplace. According to a 2005 National Study of Employers survey by the work-life advocacy group, the Families and Work Institute, major work-life practices had increased in prevalence since 1998.1 However, a 2006 employee benefits survey of human resource professionals by the Society for Human Resource Management showed little or no recent growth from 2001.2

Work-life advocates were persuaded more by the lack of growth reports, as well as by a steep decline in the ranks of work-life professionals. Membership in the Alliance for Work-Life Progress (AWLP), the leading association for work-life professionals, reached a high of 876 in 2001 and declined to 516 by 2003. Also, in 2003, the AWLP affiliated with WorldatWork, an association of about 21,000 primarily compensation professionals, to strengthen its role. In 2007, with membership declining, the 500 remaining AWLP members were folded into WorldatWork membership and the association's separate magazine and annual conference were discontinued.

Results (Thai) 1:

การทำงานแบบยืดหยุ่นตัวได้ และในสภาพแวดล้อมการทำงาน สนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาเป็นสำคัญ การทำงานแบบยืดหยุ่นเป็นส่วนหนึ่งของปฏิบัติการจัดการที่ดีงานยืดหยุ่นตัวตอบสนองความต้องการแตกต่างกันในขั้นตอนต่าง ๆ ในการทำงานของพนักงานชีวิต เพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงการจัดเรียงที่เหมาะสมที่สุดสำหรับชีวิตและงานของพวกเขาสถานการณ์ ข้อมูล และให้คำปรึกษาเป็นสำคัญสนับสนุนการจัดการเป็นสิ่งสำคัญการงานประสบความสำเร็จและดำเนินชีวิตของตัวเลือกทำงานแบบยืดหยุ่น สนับสนุนนี้ต้องมีการวางแผน ความร่วมมือและให้กำลังใจโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบในชีวิตการทำงานความขัดแย้ง สมดุลชีวิตการทำงานปฏิบัติมักจะเกี่ยวข้องกับปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร การปฏิบัติมีพนักงานปรากฏขึ้นเพื่อ ให้องค์กรได้เปรียบเชิงแข่งขันในด้านการสรรหาบุคลากร โดยเพิ่มแนวสนับสนุนองค์กรคาดว่าระหว่างผู้หางาน ได้ระงับความก้าวหน้าของชีวิตการทำงาน ถ้าทฤษฎีที่ถูกต้อง โปรแกรม worklife สามารถกลับไปยังระดับของอดีตพนักงานสนใจ และได้รับสนับสนุนองค์กรที่แข็งแกร่งเมื่อคืนช่วงเวลาที่เศรษฐกิจดี และขาดแคลนแรงงานพัฒนา ในกรณีใด ๆ นายจ้างพบทุนต่ำหมายถึง การบรรเทาความตึงเครียดระหว่างงานและความรับผิดชอบครอบครัวสำหรับพนักงานจำนวนมากที่จะทนปีDespite negative economic forces, work-life balance was able to maintain a strong presence in the workplace. According to a 2005 National Study of Employers survey by the work-life advocacy group, the Families and Work Institute, major work-life practices had increased in prevalence since 1998.1 However, a 2006 employee benefits survey of human resource professionals by the Society for Human Resource Management showed little or no recent growth from 2001.2Work-life advocates were persuaded more by the lack of growth reports, as well as by a steep decline in the ranks of work-life professionals. Membership in the Alliance for Work-Life Progress (AWLP), the leading association for work-life professionals, reached a high of 876 in 2001 and declined to 516 by 2003. Also, in 2003, the AWLP affiliated with WorldatWork, an association of about 21,000 primarily compensation professionals, to strengthen its role. In 2007, with membership declining, the 500 remaining AWLP members were folded into WorldatWork membership and the association's separate magazine and annual conference were discontinued.

Results (Thai) 3:

เพื่อตัวเลือกงานที่มีความยืดหยุ่นที่จะสามารถใช้ได้ และสามารถเข้าถึงได้ในสภาพแวดล้อมการทำงาน การสนับสนุน
จากศึกษานิเทศก์เป็นสําคัญ การบริหารงานแบบยืดหยุ่น เป็นส่วนหนึ่งของการฝึกการจัดการที่ดี .
ตัวเลือกงานยืดหยุ่นที่แตกต่างกันตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันที่ขั้นตอนที่แตกต่างกันในชีวิตการทำงาน
ของพนักงาน เพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงการจัดเรียงที่เหมาะสมที่สุดสำหรับชีวิตของพวกเขา และสถานการณ์ทำงาน
,ข้อมูลและให้คำปรึกษาเป็นสิ่งสําคัญ
สนับสนุนการจัดการเป็นเรื่องสำคัญในการประสบความสำเร็จและความต่อเนื่องของ
ตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่น การสนับสนุนนี้ต้องมีการวางแผน ความร่วมมือและกำลังใจ

ไม่ว่าผลความขัดแย้งในชีวิตการทำงาน การสร้างสมดุลชีวิตมักเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงองค์กรประสิทธิภาพ