In developing the ideal TQM model f

In developing the ideal TQM model for the public sector, Pat Keehley (1993) states that although there are several models for implementing TQM, those that work best start at the top of the organization and work their way down. In this case, also known as cascading, top executives learn and use TQM methods and teamwork and then teach them to the next level of management.

Results (Indonesian) 1:

Dalam mengembangkan model TQM ideal untuk sektor publik, Pat Keehley (1993) menyatakan bahwa meskipun ada beberapa model untuk mengimplementasikan TQM, orang-orang yang bekerja terbaik mulai dari atas organisasi dan bekerja dengan cara mereka ke bawah. Dalam kasus ini, juga dikenal sebagai eksekutif cascading, top belajar dan menggunakan metode TQM dan kerja sama tim dan kemudian mengajar mereka ke tingkat berikutnya manajemen.

Results (Indonesian) 2:

Dalam mengembangkan model TQM ideal untuk sektor publik, Pat Keehley (1993) menyatakan bahwa meskipun ada beberapa model untuk mengimplementasikan TQM, mereka yang bekerja awal terbaik di puncak organisasi dan bekerja dengan cara mereka ke bawah. Dalam hal ini, juga dikenal sebagai Cascading, eksekutif puncak belajar dan metode penggunaan TQM dan kerja sama tim dan kemudian mengajar mereka ke tingkat berikutnya manajemen.