Finally change management and organ

Finally change management and organizational culture counts toward
performance expectancy of the employee. The organization is better off representing
ITIL as a project rather than a usual business (Cater-Steel, 2006). This means that ITIL
implementation should go through a business case representing benefits, risks, costs,
and schedule, a solution development and a service design for continuous improvement
(Cater-Steel, 2006). The highlighted benefits of ITIL in the business case shall be
aligned with the employees’ interests. Alignment of ITIL benefits with the employees’
interests shall help them better realize the benefits of the execution of their daily duties
through ITIL (Cater-Steel and McBride, 2007).

Results (Thai) 2:

ในที่สุดการจัดการการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมขององค์กรที่มีต่อการนับ
ความคาดหวังในการปฏิบัติงานของพนักงาน องค์กรจะดีกว่าที่เป็นตัวแทนของ
ITIL เป็นโครงการมากกว่าธุรกิจปกติ (Cater เหล็ก 2006) ซึ่งหมายความว่า ITIL
การดำเนินงานควรไปถึงกรณีธุรกิจเป็นตัวแทนผลประโยชน์ที่มีความเสี่ยงและค่าใช้จ่าย
และระยะเวลาในการพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาและการออกแบบบริการสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
(Cater เหล็ก 2006) ประโยชน์ที่ไฮไลต์ของ ITIL ในกรณีที่ธุรกิจจะต้อง
สอดคล้องกับผลประโยชน์ของพนักงาน การจัดตำแหน่งของ ITIL ประโยชน์กับพนักงาน
ผลประโยชน์จะช่วยให้พวกเขาตระหนักถึงประโยชน์ของการปฏิบัติหน้าที่ประจำวันของพวกเขา
ผ่าน ITIL (Cater เหล็กและไบรด์, 2007)

Results (Thai) 3:

สุดท้ายเปลี่ยนการบริหารและวัฒนธรรมองค์กรนับต่อความคาดหวังในการปฏิบัติงานของพนักงาน องค์กรที่ดี เป็นตัวแทนของITIL เป็นโครงการมากกว่าธุรกิจปกติ ( รองรับเหล็ก , 2006 ) ซึ่งหมายความว่าการเพิ่มใช้ควรผ่านกรณีธุรกิจที่เป็นตัวแทนผลประโยชน์ ความเสี่ยง ต้นทุนและตารางการพัฒนาโซลูชั่นและบริการออกแบบสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง( รองรับเหล็ก , 2006 ) เน้นประโยชน์ของ ITIL ในกรณีที่ธุรกิจจะต้องชิดกับพนักงานผลประโยชน์ การเพิ่มสิทธิประโยชน์กับพนักงานความสนใจจะช่วยให้พวกเขาดีขึ้นตระหนักถึงประโยชน์ในการปฏิบัติหน้าที่ประจำวันของพวกเขาผ่าน ITIL ( รองรับเหล็กและ McBride , 2007 )