in the past. Even today communal, s

in the past. Even today communal, sectarian and religious
charities thrive in many cases. The orphan, the sick, the destitute
and the student benefit from these partially organised sectional
charities. In such cases, too, what the giver gives indiscriminately
is distributed unsystematically. Waste, overlapping, jobbery
and even corruption enter into many badly organised charities
which know not how to utilize their resources for the maximum
good of the maximum number. Donors, seeking limelight,
support, causes which bring a halo to their names ; they are not
interested in maintaining and upholding efficient services for the
intensive service of the poor. It may be added, however, that
there are important exceptions to these mushroom organisations,
societies and associations brought into being by mediocre and
untrained leadership under high-sounding names and lofty
aspirations.

The time has come however when the philanthropist has
to be led, guided and helped, when the public has to be educated
to discriminate between well-deserving and dubious causes, and
when societies and associations have to be brought to the realisa-
tion that wise philanthropy and genuine service must yield results
in terms of human welfare, happiness and progress.

A public body, organised by an individual or group of in-
dividuals, should demonstrate certain well-defined characteristics
and qualities to deserve public sympathy and private aid. Its
aims and objects should be clearly and precisely stated ; a number
of such bodies adequate in relation to the society's resources,
should receive direct and tangible support. Selfless leadership,
capable of thoughtful and consistent action, is as imperative for
any useful organisation or institution, as efficient management
and careful, watchful supervision. A sufficient number of useful
and active workers who understand and appreciate the cause-
they serve, and who are in some manner trained for the worfcj
are necessary to obtain satisfactory results for public philanthropy.
The real success of these organisations, however, will only come
if their activities and services are worked according to plan, and
if scientific methods are employed to execute these plans in terms
of concerted and persistent efforts. The finances of these bodies

Results (Vietnamese) 1:

trong quá khứ. Ngay cả ngày nay chung, tông phái và tôn giáo tổ chức từ thiện phát triển mạnh trong nhiều trường hợp. Đứa trẻ mồ côi, các bệnh, người nghèo và lợi ích sinh viên từ đây đã tổ chức một phần cắt tổ chức từ thiện. Trong trường hợp như vậy, quá, những gì các giver cho bừa bãi được phân phối unsystematically. Chất thải, chồng chéo, jobbery và thậm chí tham nhũng tham gia vào nhiều tổ chức từ thiện tổ chức nặng mà biết không làm thế nào để sử dụng các nguồn lực cho tối đa tốt tối đa số. Các nhà tài trợ, tìm kiếm ánh đèn sân khấu, hỗ trợ, nguyên nhân mà mang lại một vầng hào quang cho tên của họ; chúng không phải là quan tâm đến việc duy trì và phát huy hiệu quả dịch vụ cho các Dịch vụ chuyên sâu của người nghèo. Nó có thể được thêm, Tuy nhiên, mà có những trường hợp ngoại lệ quan trọng để các tổ chức nấm, xã hội và các Hiệp hội đưa vào là do tầm thường và lãnh đạo chưa thạo dưới tên high-sounding và cao cả nguyện vọng. Các thời has come Tuy nhiên là khi nhà từ thiện có để được lãnh đạo, hướng dẫn và giúp đỡ, khi công chúng đã được đào tạo để phân biệt đối xử giữa nguyên nhân xứng đáng tốt và đáng ngờ, và Khi xã hội và các Hiệp hội đã được đưa đến realisa- tion khôn ngoan từ thiện và chính hãng dịch vụ phải mang lại kết quả về phúc lợi của con người, hạnh phúc và tiến bộ. Cơ quan công cộng, tổ chức bởi một cá nhân hoặc nhóm tại- dividuals, phải chứng minh một số đặc tính được xác định rõ và phẩm chất xứng đáng với sự cảm thông công cộng và tư nhân viện trợ. Của nó mục tiêu và các đối tượng cần được rõ ràng và chính xác đã nêu; một số như vậy cơ quan đầy đủ liên quan đến tài nguyên của xã hội, sẽ nhận được hỗ trợ trực tiếp và hữu hình. Lãnh đạo vị tha, có khả năng hành động chu đáo và nhất quán, là bắt buộc cho bất kỳ hữu ích tổ chức hoặc cơ sở giáo dục, như là hiệu quả quản lý và giám sát cẩn thận, thận trọng. Có đủ số lượng hữu ích và hoạt động công nhân hiểu và đánh giá cao nguyên nhân- họ phục vụ, và những người đang ở trong một số cách thức đào tạo cho worfcj là cần thiết để có được kết quả khả quan cho khu vực từ thiện. Thực sự thành công của các tổ chức, Tuy nhiên, chỉ đến Nếu các hoạt động và dịch vụ đang làm việc theo kế hoạch, và Nếu phương pháp khoa học được tuyển dụng để thực hiện các kế hoạch về những nỗ lực phối hợp và liên tục. Các nguồn tài chính của các cơ quan

Results (Vietnamese) 2:

trong quá khứ. Thậm chí ngày nay xã, tông phái và tôn giáo
tổ chức từ thiện phát triển mạnh trong nhiều trường hợp. Những đứa trẻ mồ côi, người bệnh, người nghèo
và các lợi ích của học sinh từ các tổ chức cắt một phần
tổ chức từ thiện. Trong trường hợp như vậy, quá, những gì là Đấng ban cho một cách bừa bãi
được phân phối unsystematically. Xử lý chất thải, chồng chéo, sự đầu cơ
và thậm chí tham nhũng nhập vào nhiều tổ chức từ thiện bị tổ chức
mà không biết làm thế nào để sử dụng nguồn lực của mình để tối đa
lợi ích của số lượng tối đa. Các nhà tài trợ, tìm kiếm ánh đèn sân khấu,
hỗ trợ, nguyên nhân mà mang một vầng hào quang để tên của họ; họ không
quan tâm đến việc duy trì và phát huy hiệu quả các dịch vụ cho các
dịch vụ chuyên sâu của người nghèo. Nó có thể được thêm vào, tuy nhiên,
có những trường hợp ngoại lệ quan trọng để các tổ chức này nấm,
các hội và hiệp hội mang vào được bởi tầm thường và
không được đào tạo lãnh đạo dưới tên nghe có vẻ cao và cao cả
khát vọng. Đã có thời gian tuy nhiên khi các nhà từ thiện có được dẫn dắt, hướng dẫn và giúp đỡ, khi công chúng phải được giáo dục để phân biệt giữa nguyên nhân cũng xứng đáng và không rõ ràng, và khi xã hội và hiệp hội đã được đưa đến realisa- sự khôn ngoan mà hoạt động từ thiện và dịch vụ chính hãng phải mang lại kết quả về phúc lợi của con người, hạnh phúc và tiến bộ. Một cơ quan, bởi một cá nhân hoặc một nhóm trong- tổ chức các cá, phải chứng minh những đặc điểm được xác định rõ và phẩm chất để xứng đáng với sự cảm thông công cộng và viện trợ tư nhân. Của mục tiêu và đối tượng cần phải được nêu rõ ràng và chính xác; một số cơ quan như đầy đủ trong quan hệ với các nguồn lực của xã hội, cần được hỗ trợ trực tiếp và rõ rệt. Lãnh đạo vị tha, có khả năng hành động chu đáo và nhất quán, là như bắt buộc cho bất kỳ tổ chức hoặc tổ chức hữu ích, như quản lý hiệu quả và cẩn thận, giám sát thận trọng. Một số lượng đủ hữu ích người lao động và chủ động, những người hiểu và đánh giá cao những cause- họ phục vụ, và những người đang trong một số cách thức đào tạo cho các worfcj là cần thiết để có được kết quả thỏa đáng cho hoạt động từ thiện nào. Sự thành công thực sự của các tổ chức này, tuy nhiên, sẽ chỉ đến nếu các hoạt động và dịch vụ của họ được làm việc theo kế hoạch, và nếu phương pháp khoa học được sử dụng để thực hiện các kế hoạch về các nỗ lực và kiên trì. Tài chính của các cơ quan này