Customer-created barriers, by compa

Customer-created barriers, by comparison, are usually the product of mutually recognised satisfaction (or possibly absence of dissatisfaction) created by the supplier to add value to the relationship. An example may be so-called ‘strategic bundling’ (Payne, 2000, p. 119) where groups of associated products or services are offered with advantages of convenience and /or cost saving. Those barriers that exist as a con- sequence of the relationship (such as search or learning costs) may not be directly created by the supplier although it may be in that supplier’s interest to illustrate the potential costs to the customer. Ultimately long service may act as a switching barrier, but not one that is insurmountable (Stewart, 1998, p. 10).

Results (Vietnamese) 1:

Khách hàng tạo ra những rào cản, so sánh, thường là các sản phẩm của sự hài lòng cả hai bên công nhận (hoặc có thể là sự vắng mặt của bất mãn) tạo ra bởi các nhà cung cấp để thêm giá trị cho mối quan hệ. Một ví dụ có thể là cái gọi là 'chiến lược bundling' (Payne, 2000, p. 119) nơi nhóm liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp với lợi thế về sự tiện lợi và/hoặc chi phí tiết kiệm. Những rào cản mà tồn tại như một chuỗi con của mối quan hệ (chẳng hạn như tìm kiếm hoặc tìm hiểu chi phí) có thể không được trực tiếp tạo ra bởi các nhà cung cấp mặc dù nó có thể là trong quan tâm của nhà cung cấp đó để minh họa cho các chi phí tiềm năng cho khách hàng. Cuối cùng dài dịch vụ có thể hoạt động như một rào cản chuyển đổi, nhưng không phải là một trong đó là không thể vượt qua (Stewart, 1998, p. 10).

Results (Vietnamese) 2:

rào cản khách hàng tạo ra, bằng cách so sánh, thường là sản phẩm của sự hài lòng lẫn nhau công nhận (hoặc có thể không có sự không hài lòng) được tạo ra bởi các nhà cung cấp để thêm giá trị cho các mối quan hệ. Một ví dụ có thể được gọi là 'bó chiến lược' (Payne, 2000, p. 119), nơi nhóm các sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan được cung cấp với ưu điểm tiện lợi và / hoặc tiết kiệm chi phí. Những rào cản tồn tại như một hệ quả của mối quan hệ (như chi phí tìm kiếm hoặc học tập) có thể không được tạo trực tiếp bởi các nhà cung cấp mặc dù nó có thể là mối quan tâm của nhà cung cấp đó để minh họa cho các chi phí tiềm năng cho khách hàng. Cuối cùng phục vụ lâu dài có thể hoạt động như một rào cản chuyển đổi, nhưng không phải một mà là không thể vượt qua (Stewart, 1998, p. 10).