The Lessard – Lorange ModelAccordin

The Lessard – Lorange Model
According to research by Donald Lessard and Peter Lorange, a number of methods are available to international businesses for dealing with this problem. Lessard and Lorange point out three exchange rates that can be used to translate foreign currencies into the corporate currency in setting budgets and in the subsequent tracking of performance:
The initial rate, the spot exchange rate when the budget is adopted.
The projected rate, the spot exchange rate forecast for the end of the budget period (i.e., the forward rate).
The ending rate, the spot exchange rate when the budget and performance are being compared.
These three exchange rates imply nine possible combinations (see Figure 19.3). Lessard and Lorange ruled out four of the nine combinations as illogical and unreasonable; they are shown in Figure 19.3. For example, it would make no sense to use the ending rate to translate the budget and the initial rate to translate actual performance data. Any of the remaining five combinations might be used for setting budgets and evaluating performance.

Results (Vietnamese) 2:

Các Lessard - Lorange mẫu
Theo nghiên cứu của Donald Lessard và Peter Lorange, một số phương pháp có sẵn cho các doanh nghiệp quốc tế để đối phó với vấn đề này. Lessard và Lorange chỉ ra ba tỷ giá hối đoái có thể được sử dụng để dịch ngoại tệ sang đồng tiền của công ty trong việc thiết lập ngân sách và theo dõi tiếp theo của hiệu suất:
Tốc độ ban đầu, tỷ giá giao ngay khi ngân sách được thông qua.
Các tỷ lệ dự, các dự báo tỷ giá giao ngay vào cuối thời kỳ ngân sách (tức là, tỷ giá kỳ hạn).
Tỷ lệ kết thúc, tỷ giá giao ngay khi ngân sách và hiệu suất được so sánh.
Những tỷ giá hối đoái ba bao hàm chín kết hợp có thể (xem hình 19.3). Lessard và Lorange loại trừ bốn chín kết hợp là vô lý và bất hợp lý; được hiển thị trong Hình 19.3. Ví dụ, nó sẽ làm cho không có ý nghĩa để sử dụng tỷ lệ kết thúc dịch ngân sách và tỷ lệ ban đầu để dịch dữ liệu hiệu suất thực tế. Bất kỳ của năm kết hợp còn lại có thể được sử dụng để thiết lập ngân sách và đánh giá hiệu quả.