Improved fleet utilization has free

Improved fleet utilization has freed up resources that Dreyer’s can reassign to in-store stocking tasks. (unlike other companies, the drives strictly operation the trucks; a separate workforce does the stocking). In short, the money saved on distribution has been reinvested in stocking and merchandising. The feeling is that Dreyer’s can take the money saved on distribution and reinvest it in stocking and merchandising. If available funds can be spent on people in stores, instead of trucks, then more value is offered to the customer. With the increases in efficiency of truck delivery, the focus at Dreyer’s has shifted from delivery of the product to a partnership of selling product at the store level. If the product does not sell, the manufacturer does not get paid

Results (Vietnamese) 1:

cải thiện việc sử dụng đội tàu đã giải tỏa mà Dreyer có thể phân công lại nhiệm vụ thả giống trong cửa hàng. (Không giống như các công ty khác, các ổ đĩa chặt chẽ hoạt động của xe tải, một lực lượng lao động riêng biệt nào thả). trong ngắn hạn, tiền tiết kiệm được trên phân phối đã được tái đầu tư vào nuôi và bán hàng.cảm giác là Dreyer có thể mất tiền tiết kiệm được phân phối và tái đầu tư vào trữ và kinh doanh. nếu các quỹ có sẵn có thể được chi tiêu vào những người trong các cửa hàng, thay vì xe tải, sau đó giá trị hơn là cung cấp cho khách hàng. với sự gia tăng hiệu quả giao hàng xe tải,tập trung tại Dreyer đã chuyển từ cung cấp các sản phẩm cho một công ty bán sản phẩm ở mức lưu trữ. nếu sản phẩm không bán, nhà sản xuất không được trả tiền

Results (Vietnamese) 2:

Cải thiện việc sử dụng hạm đội đã giải phóng lên tài nguyên của Dreyer có thể gán cho nhiệm vụ thả trong cửa hàng. (không giống như các công ty khác, các ổ đĩa nghiêm hoạt động xe tải; riêng biệt một lực lượng lao động hiện tất). Trong ngắn hạn, tiền lưu trên phân phối đã được tái đầu tư trong thả và bán hàng. Cảm giác là của Dreyer có thể mất tiền lưu trên phân phối và tái đầu tư trong thả và bán hàng. Nếu có tiền có thể được chi cho mọi người trong các cửa hàng, thay vì xe tải, sau đó thêm giá trị được cung cấp cho khách hàng. Với sự gia tăng hiệu quả của xe tải giao hàng, tập trung tại của Dreyer đã chuyển từ giao hàng của sản phẩm để một quan hệ đối tác bán sản phẩm ở mức độ lưu trữ. Nếu sản phẩm không bán, các nhà sản xuất không được trả tiền