Thời kỳ hình thành: Đây là giai đoạ

Thời kỳ hình thành: Đây là giai đoạn khi một tổ chức chỉ được thành lập. Mặc dù khi nó thành lập, tổ chức vẫn có tầm nhìn và mục tiêu nhưng không xác định các mục tiêu chính thức. Trong giai đoạn này công ty nên có thêm các xét nghiệm để tìm ra hướng phát triển mới cho công ty. Nhu cầu đổi mới là tìm kiếm những điều mới, bắt đầu phát triển một tổ chức, vượt qua những trở ngại và đối mặt với những thách thức để đạt được tiến bộ đột phá.
• Rapid Growth Period: In this period the company begins to focus on identifying the clear purpose of the company and major business areas. Entering this stage, the company has proved that it is capable of doing actual work. The organizational structure of the company in this period remains simple: The company may has a limited amount of human resources to be controlled by the sales manager or foreman. None of them can independently make important decisions that are mostly specific deployment tasks from the owner.

Results (Vietnamese) 1:

Thời kỳ chuyển thành: Đây là giai đoạn khi một tổ chức chỉ được thành lập. Mặc dù khi nó thành lập, tổ chức vẫn có tầm nhìn và mục tiêu nhưng không xác định các mục tiêu chính ngữ. Trong giai đoạn này công ty nên có thêm các xét nghiệm tiếng tìm ra hướng phát triển mới cho công ty. Nhu cầu đổi mới là tìm kiếm những ban mới, bắt đầu phát triển một tổ chức, vượt qua những trở ngại và đối mặt với những thách ngữ tiếng đạt được tiến bộ đột phá.• Giai đoạn tăng trưởng nhanh: Ở giai đoạn này công ty bắt đầu tập trung vào việc xác định mục đích rõ ràng của các công ty và các khu vực kinh doanh chính. Bước vào giai đoạn này, công ty đã chứng minh rằng nó có khả năng làm việc. Cơ cấu tổ chức của công ty trong giai đoạn này vẫn là đơn giản: công ty có thể có một số lượng hạn chế của nguồn nhân lực được điều khiển bởi người quản lý bán hàng hoặc foreman. Không ai trong số họ có thể độc lập làm cho quyết định quan trọng mà chủ yếu là cụ thể triển khai nhiệm vụ của chủ sở hữu.

Results (Vietnamese) 2:

Thời kỳ hình thành: This is a period of on one tổ chức only thành lập. Mặc even when it is thành lập, tổ chức activities with tầm nhìn and mục tiêu but do not specified entries tiêu chính thức. Trọng period of this company and will be added all xét nghiệm to find ra hướng phát triển mới cho công ty. Nhu cầu đổi mới is search those điều mới, bắt đầu phát triển an tổ chức, beyond qua those trở ngại and đối mặt for those thách thức to đạt been tiến bộ đột phá.
• Nhanh chóng Thời gian tăng trưởng: Trong giai đoạn này, các công ty bắt đầu tập trung vào việc xác định mục đích rõ ràng của công ty và lĩnh vực kinh doanh chính. Bước vào giai đoạn này, công ty đã chứng minh rằng nó có khả năng làm việc thực tế. Cơ cấu tổ chức của công ty trong giai đoạn này vẫn còn đơn giản: Công ty có thể có một số lượng hạn chế của nguồn nhân lực phải được kiểm soát bởi người quản lý bán hàng hoặc quản đốc. Không ai trong số họ có thể độc lập đưa ra quyết định quan trọng mà hầu hết là nhiệm vụ triển khai cụ thể từ các chủ sở hữu.