(Translator) “She asks, do you char

(Translator) “She asks, do you charge some fee for village entry?” (Respondent)
“No. When they arrive at Pangani District headquarters they go to the tourist
office of culture. They want probably to enjoy themselves. But it is not that they
are invited by the hamlet, no. We just hope to sell coconuts and palm wine. But
they never buy.” (Matikani)
In a follow-up visit three months after these interviews were conducted, the center was working
on these discrepancies and new pricing policies were in effect to secure sustainability without
negative consequences to the villagers.
Private enterprise and NGOs have been utilized by the Tanzanian government as a means
to supplement the provision of development initiatives. However, villagers do not readily admit
foreigners into their community, thus creating a divide between the reception of ideas and the
objectives of community development. Those organizations that hire Tanzanian administrators
are more readily accepted, and are better able to incorporate the needs of the villagers into future
development projects, although often at the expense of industry needs. Close cooperation
between international donors and investors must be coupled with local front-line representation.
However, the overwhelming requirements of the villagers can create a burden on any
organization that attempts to provide social services to the area.
6.4 Tourism
The Tourism theme was divided into three subthemes: attractions, tourist behavior, and
the effects of tourism on villages. As mentioned above, the villager often could not distinguish
138
between tourist behavior and hotel owner behavior, so the researcher was required to separate
between the two.
The villagers were asked why tourists came to the Pangani area, particularly to their
village. Table 25 lists the responses.

Results (Vietnamese) 1:

(Biên dịch) "Bà ấy yêu cầu, bạn có tính phí một số khoản phí cho làng mục?" (Thắc)"Số Khi họ đến trụ sở của quận Pangani họ đi đến các điểm du lịchvăn phòng văn hóa. Họ muốn có thể tận hưởng chính mình. Nhưng nó không phải là họđược mời tham gia của thôn, không có. Chúng tôi chỉ hy vọng sẽ bán dừa và palm rượu. Nhưnghọ không bao giờ mua." (Matikani)Trong một chuyến thăm tiếp theo, ba tháng sau khi các cuộc phỏng vấn được thực hiện, Trung tâm đã làm việcnhững sai lệch và mới chính sách giá cả đã có hiệu lực để bảo đảm tính bền vững mà không cầnnhững hậu quả tiêu cực đến người dân.Doanh nghiệp tư nhân và phi chính phủ đã được sử dụng bởi chính phủ Tanzania như một phương tiệnđể bổ sung cho việc cung cấp các sáng kiến phát triển. Tuy nhiên, dân làng không dễ dàng thừa nhậnngười nước ngoài vào cộng đồng của họ, do đó tạo ra một phân chia giữa việc tiếp nhận các ý tưởng và cácmục tiêu của phát triển cộng đồng. Những người tổ chức thuê người quản trị Shilling Tanzaniađược thêm sẵn sàng chấp nhận, và có thể tốt hơn để kết hợp các nhu cầu của dân làng vào tương laiphát triển dự án, mặc dù thường xuyên tại chi phí của ngành công nghiệp nhu cầu. Hợp tác chặt chẽgiữa các nhà tài trợ quốc tế và nhà đầu tư phải được kết hợp với địa phương đại diện mặt trận.Tuy nhiên, các yêu cầu áp đảo của người dân có thể tạo ra một gánh nặng trên bất kỳtổ chức mà cố gắng để cung cấp các dịch vụ xã hội cho khu vực.6.4 du lịchChủ đề du lịch này được chia thành ba subthemes: các điểm tham quan, du lịch hành vi, vàtác động của du lịch trên làng. Như đã đề cập ở trên, người dân thường có thể không phân biệt 138giữa hành vi du lịch và hành vi chủ sở hữu của khách sạn, vì vậy các nhà nghiên cứu cần thiết để táchgiữa hai.Người dân được hỏi lý do tại sao khách du lịch đến khu vực Pangani, đặc biệt là đến của họngôi làng. 25 bảng liệt kê các câu trả lời.

Results (Vietnamese) 2:

(Translator) "Cô hỏi, bạn có tính phí một số lệ phí nhập cảnh làng?" (Đơn)
"số Khi họ đến trụ sở Quận pangani họ đến du lịch
văn phòng của văn hóa. Họ muốn có lẽ là để thưởng thức bản thân. Nhưng nó không phải là họ
đang mời của thôn, không có. Chúng tôi chỉ hy vọng sẽ bán dừa và rượu cọ. Nhưng
họ không bao giờ mua. "(Matikani)
Trong một lần theo dõi ba tháng sau khi những cuộc phỏng vấn được tiến hành, trung tâm đã làm việc
trên những khác biệt này và chính sách giá mới đã có hiệu lực để bảo đảm tính bền vững mà không có
hậu quả tiêu cực cho dân làng.
Doanh nghiệp tư nhân và NGO đã được sử dụng bởi các chính phủ Tanzania như một phương tiện
để bổ sung các điều khoản của các sáng kiến phát triển. Tuy nhiên, dân làng không dễ dàng thừa nhận
người nước ngoài vào cộng đồng của họ, do đó tạo ra một phân chia giữa việc tiếp nhận các ý tưởng và
mục tiêu phát triển cộng đồng. Những tổ chức cho thuê quản trị Tanzania
đang sẵn sàng chấp nhận, và có khả năng tốt hơn để kết hợp các nhu cầu của người dân làng trong tương lai
dự án phát triển, mặc dù thường xuyên tại các chi phí của nhu cầu công nghiệp. Hợp tác chặt chẽ
giữa các nhà tài trợ quốc tế và các nhà đầu tư phải được kết hợp với đại diện ở tuyến địa phương.
Tuy nhiên, các yêu cầu áp đảo của dân làng có thể tạo ra một gánh nặng cho bất kỳ
tổ chức mà cố gắng để cung cấp các dịch vụ xã hội cho khu vực.
6.4 Du lịch
chủ đề Các Du lịch được chia thành ba phụ chủ đề: các điểm tham quan, hành vi của khách du lịch, và
các tác động của du lịch về các làng nghề. Như đã đề cập ở trên, dân làng thường không thể phân biệt được
138
giữa hành vi khách du lịch và hành vi của chủ khách sạn, vì vậy các nhà nghiên cứu đã được yêu cầu để tách
giữa hai người.
Dân làng đã hỏi lý do tại sao khách du lịch đến khu vực pangani, đặc biệt để họ
làng. Bảng 25 liệt kê các câu trả lời.