In the late 1990s banks became incr

In the late 1990s banks became increasingly aware of the complexities of offering their services across a variety of channels and began a quest to find the best channel equilibrium . It readily became clear that the retail bank that masters multichannel management and establishes both a superior channel setup a nd the processes to support it cost-effectively will be able to improve its economic position and generate significant value

Results (Vietnamese) 1:

Trong cuối những năm 1990 ngân hàng đã trở thành ngày càng nhận thức được những phức tạp của cung cấp dịch vụ của họ trên nhiều kênh và bắt đầu một nhiệm vụ để tìm sự cân bằng kênh tốt nhất. Nó dễ dàng trở nên rõ ràng rằng ngân hàng bán lẻ Thạc sĩ quản lý đa kênh và thiết lập cả hai một kênh cấp trên thiết lập một nd các quá trình để hỗ trợ nó hé sẽ có thể để cải thiện vị trí kinh tế của nó và tạo ra giá trị đáng kể

Results (Vietnamese) 2:

Trong cuối những năm 1990 các ngân hàng ngày càng nhận thức về sự phức tạp của việc đưa ra các dịch vụ của họ trên một loạt các kênh và bắt đầu cuộc tìm kiếm để tìm được điểm cân bằng kênh tốt nhất. Nó dễ dàng trở nên rõ ràng rằng các ngân hàng bán lẻ quản lý bậc thầy đa kênh và thiết lập cả một cấp trên một thiết lập kênh nd các quy trình để hỗ trợ nó chi phí-hiệu quả sẽ có thể cải thiện vị trí kinh tế của mình và tạo ra giá trị đáng kể