The organization was formed in 2002

The organization was formed in 2002 by a few local residents,who mobilized the rest of the community and took up the responsibility of managing the waste generated in the ward. The project was implemented with funding from Puducherry municipality. A team of 30 members – a manager, a supervisor, 24 female sanitation workers known as ‘beautifiers’ and four residents – formed the core of the project. Capacity-building workshops among the staff and sanitation workers were organized to create awareness about principles of alternative SWM and to improve their perception and solid-waste handling skills. Follow-up outreach programs were organized from time to time to keep them committed to their respective roles and responsibilities. The roles and responsibilities of each staff member were well-defined and distributed. The core team had the overall responsibility of evolving strategies and operational plans, of building collaboration with the government and other service providers, conducting monthly reviews and analysis of existing standards, formulating and controlling the budget, participating in professional group meetings, emergency planning, inspection, and developing research work. The core team collectively delegated responsibilities to execute the policy and plan, co-ordination and maintenance for ensuring the community’s involvement, staff management (recruitment
and training), identification of current issues and deficiencies, payment procedures, complaints reports, purchasing and replacing equipment, and documentation through a dedicated manager. The supervisor was responsible for ensuring day-to-day staff support, safety standards, public relationships, inspection of the area, maintenance of the equipment and the waste logbook. Sanitation workers executed tasks outlined by the supervisor, gave feedback on the state of the roads, segregation by residents and equipment failure, and maintained good relationships with
community members.

Results (Thai) 2:

องค์กรที่ถูกสร้างขึ้นในปี 2002 โดยประชาชนในท้องถิ่นไม่กี่ที่กองกำลังส่วนที่เหลือของชุมชนและหยิบขึ้นมารับผิดชอบในการจัดการของเสียที่เกิดขึ้นในหอผู้ป่วย โครงการที่ได้รับการดำเนินการด้วยการระดมทุนจากเทศบาล Puducherry ทีมงานของสมาชิก 30 - ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, 24 คนงานสุขาภิบาลหญิงเรียกว่า 'beautifiers และสี่ผู้อยู่อาศัย - รูปแบบหลักของโครงการ การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมสร้างศักยภาพในหมู่พนักงานและคนงานสุขาภิบาลถูกจัดขึ้นเพื่อสร้างการรับรู้เกี่ยวกับหลักการของ SWM ทางเลือกและการปรับปรุงการรับรู้และทักษะในการจัดการขยะที่เป็นของแข็งของพวกเขา ติดตามโปรแกรมขยายถูกจัดเป็นครั้งคราวเพื่อให้พวกเขามุ่งมั่นที่จะมีบทบาทสำคัญของตนและความรับผิดชอบ บทบาทและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนถูกดีที่กำหนดและการกระจาย ทีมงานหลักมีความรับผิดชอบโดยรวมของกลยุทธ์การพัฒนาและแผนการดำเนินงานของการสร้างความร่วมมือกับภาครัฐและผู้ให้บริการอื่น ๆ ที่ดำเนินการแสดงความคิดเห็นเป็นรายเดือนและการวิเคราะห์มาตรฐานที่มีอยู่, การกำหนดและควบคุมงบประมาณที่มีส่วนร่วมในการประชุมของกลุ่มมืออาชีพ, การวางแผนฉุกเฉิน, การตรวจสอบ และการพัฒนางานวิจัย ทีมงานหลักความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายรวมในการดำเนินการนโยบายและแผนประสานงานและการบำรุงรักษาเพื่อให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของชุมชนในการจัดการพนักงาน (สรรหา
และฝึกอบรม), บัตรประจำตัวของปัญหาในปัจจุบันและข้อบกพร่องขั้นตอนการชำระเงินรายงานข้อร้องเรียนการจัดซื้อและการเปลี่ยนอุปกรณ์ และเอกสารผ่านผู้จัดการทุ่มเท ผู้บังคับบัญชาเป็นผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบวันต่อวันเจ้าหน้าที่สนับสนุนมาตรฐานความปลอดภัย, ความสัมพันธ์ของประชาชนตรวจสอบพื้นที่การบำรุงรักษาอุปกรณ์และสมุดจดรายการของเสีย คนงานสุขาภิบาลดำเนินงานที่ระบุไว้โดยผู้บังคับบัญชาให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานะของถนนที่แยกจากกันโดยชาวบ้านและอุปกรณ์ความล้มเหลวและการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับ
สมาชิกในชุมชน

Results (Thai) 3:

องค์กรที่ก่อตั้งขึ้นใน 2002 โดยชาวบ้านไม่กี่ที่ระดมส่วนที่เหลือของชุมชน และเอาความรับผิดชอบในการจัดการของเสียที่เกิดขึ้นในแผนก โครงการที่ใช้งบประมาณจากเทศบาลเมือง Puducherry . 30 สมาชิกและทีมงานของผู้จัดการ , ผู้จัดการ24 หญิงคนงานสุขาภิบาลเรียกว่า ' ' ผู้อาศัยและ beautifiers 4 –รูปแบบหลักของโครงการ การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานและคนงานสุขาภิบาล จัดขึ้นเพื่อสร้างความตระหนักเกี่ยวกับหลักการ swm ทางเลือกและเพื่อปรับปรุงการรับรู้ของพวกเขาและมูลฝอยการจัดการทักษะติดตามโปรแกรมสาธารณสุข จัดเวลา เพื่อให้พวกเขายอมรับบทบาทของตนและความรับผิดชอบ บทบาทและความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนถูกกำหนดและการกระจาย ทีมหลักมีความรับผิดชอบโดยรวมของการพัฒนากลยุทธ์และแผนการดำเนินงาน สร้างความร่วมมือกับรัฐบาลและผู้ให้บริการอื่น ๆการรีวิวรายเดือนและการวิเคราะห์มาตรฐานที่มีอยู่ การกำหนดและควบคุมงบประมาณ , การมีส่วนร่วมในอาชีพกลุ่ม ประชุม วางแผน ตรวจสอบ ฉุกเฉิน และพัฒนางานวิจัย ทีมหลักโดยมอบหมายความรับผิดชอบ แผนและนโยบาย การประสานงาน และการบำรุงรักษาเพื่อให้มั่นใจว่าการมีส่วนร่วมของชุมชนเจ้าหน้าที่สรรหาและฝึกอบรมการจัดการ
) ระบุประเด็นปัจจุบันและการชำระเงิน , วิธีการร้องเรียนรายงานการจัดซื้อและการเปลี่ยนอุปกรณ์และเอกสาร โดยเฉพาะผู้จัดการ หัวหน้างานเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการสนับสนุนพนักงานประจําวันมาตรฐานความปลอดภัย , ความสัมพันธ์ที่สาธารณะ การตรวจสอบพื้นที่การบำรุงรักษาอุปกรณ์และสิ้นเปลืองสมุด . คนงานสุขาภิบาลดำเนินการงานที่ระบุไว้จากผู้บังคับบัญชา ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพของถนน แยก โดยชาวบ้านและความล้มเหลวของอุปกรณ์ และรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับ
สมาชิกชุมชน