The Story of One “Vision”Korea has

The Story of One “Vision”
Korea has established itself as an emerging Knowledge Economy powerhouse in a remarkably short period of time. Yet, many believe its experience has limited relevance to other countries. Success of such transitions in Asian countries, the conventional wisdom claims, rests solely upon peculiar arrangements allowing governments to authoritatively impose “progressive” top-down policies on businesses and society at large. Korea ’s transition towards knowledge-based economy is not such a story.
The Bright Side of Crisis
Beginning of Korea ’s interest in knowledge economy can be traced to … Mexico. Its financial crisis of 1995 was just an unfortunate event in a remote country for some, and a strong wake up call for others. Is a similar crisis possible in Korea? - asked the Maeil Business Newspaper (MBN), one of the major media groups in the country. “Very much so” – was the answer from its joint report with Booz Allen & Hamilton, Vision Korea Report, Revitalizing the Korean Economy Towards the 21st Century. The report was published in October 1997, coinciding with the crisis it was warning against.
The report identified several key challenges: (i) wide-ranging systemic impediments, particularly in the financial and labor markets; (ii) a managerial and technical knowledge gap; and (iii) the need for a strategic response to the tightening competitive nutcracker – being caught between China’s low costs and Japan’s technical excellence. While the government response to crisis was focused mainly on effectively addressing immediate systemic issues, such as strengthening anti-corruption and competition policies, the Vision called for a strategic shift – for Korea to become knowledge-based and globally connected economy.

Reaching for the “Global Knowledge”
The MBN designated several reporters to create the Knowledge Project Team (KPT) to cover the KE issues on a regular basis. The KPT proposed to the representatives of the global media and knowledge intensive companies in Korea to cooperate. The objective was to develop “smart and actable” strategies that could be introduced to the opinion leaders and CEOs. Remarkably, most of the partners were willing to work on a pro bono basis. It was a win-win strategy. The MBN as well as Korean society would get access to Global Knowledge, while the companies got the influential marketing channel.
Building the National Consensus
A key report was published in 1998 with the Monitor Company: Knowledge for Action - Transforming Korea into a Knowledge-driven Economy. To help change the country’s focus from large scale, capital intensive industries to knowledge-based economy, the report presented detailed agendas for the government, companies, and individuals. The MBN then hosted a series of National Conventions and invited business, academia and government leaders to share the results and to hasten the implementation of change. There has emerged a broad consensus that old Korean development model, focused largely on copying and reverse engineering, became obsolete, especially as economic importance of intangible knowledge became increasingly important. This is when the government became interested, which is to say – very committed.

From Vision to Action Plan

Resources

The World Bank recommendations report

PdfRepublic of Korea: Transition to a Knowledge-Based Economy (PDF, 12.3Mb)
The government started by creating a special task force of 10 think-tanks, headed by the Korean Development Institute (KDI). The Ministry of Finance and Economy also requested the World Bank’s assistance on the matter, starting a fruitful cooperation that has lasted to this day. Carl Dahlman, the first manager of the K4D Program, led the team of international experts, in collaboration with the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD).
The WB team focused on providing continuous input into strategy being developed by KDI-led task force. Knowledge Economy was a controversial issue at the time. “There was Washington Consensus in finances, but in other policies such as education, there were many competing models and ideas,” says Dr. Cheonsik Woo, Vice President of KDI. “We felt we needed more authority to resolve these issues, so we “borrowed” some of it from OECD and the World Bank.”

Mass Mobilization – Knowledge Economy Style
In January 2000, President Kim Dae-jung announced his intention for Korea to become an advanced, knowledge-based economy. Only three months later, the country put into effect a three-year action plan for implementing the KE strategy. It consisted of 83 associated action plans in the five main areas of information infrastructure, human resource development, development of knowledge-based industry, science and technology, and elimination of the digital divide. The plan was led by five working groups that involved 19 ministries and 17 research institutes.

Thanks to support from Korea’s highest leadership and a strong buy-in from the business elite, the knowledge strategy was able to attract vast resources from both public and private sectors. The scale and pace of programs were tremendous. For example, MBN offered a million of free Internet connections. A special Informatization Promotion Fund supported ICT training classes for housewives, elderly, farmers, and other groups – many conducted in stadiums, no less.


Lessons Learned

Media matters. MBN newspaper played crucial role in attracting government attention to the Knowledge Economy issues, as well as building broad national consensus. Together with KDI, it has established annual International Knowledge Forum for the Asia and Pacific region to support mindset change and dynamic response to ever evolving global competitive environment.
Variable cost of knowledge. MBN was able to tap into vast global knowledge of leading private institutions using non-financial incentives and win-win arrangements.

Engaging the private sector. Korea KE effort was driven from the top, at the highest level of government, and from the bottom, by the business community. Companies are the engine of a Knowledge-driven Economy, their participation in these efforts is absolutely essential. The implementation of the strategy was monitored by the National Economic Advisory Council that includes representatives of the private sector.

Proper financing mechanisms. A powerful Ministry of Finance and Economy was responsible for the overall coordination of KE program implementation. In 2000, for example, the total budget growth rate was 4.7 percent, but growth rates in the information and research and development sectors were 12.9 percent and 13.4 percent.

Broad application of external knowledge. Cooperation with organizations such as World Bank allows learning from international best practices, but also has a very important “side effect” – empowering ideas already emerging in the country. For example, WB team actively supported local experts in promoting innovative solutions to give boost to availability of high-speed internet.

Looking Into the Future
Knowledge Revolution stopped being a policy buzzword in Korea, it is mainstreamed into government thinking. Not to allow complacency to set in, the Government in 2005 introduced new National Vision and Long-Term Fiscal Strategy. Its goals include leapfrogging to top 10 knowledge-information leaders in the globe, upgrading the educational environments to OECD standard and harnessing Science and Technology base to reach G-7 standard.

The new plan tries to address some of the issues where the previous government efforts claimed only limited or moderate success, most notably the educational reform. It also puts high emphasis on “innovation” in a very broad understanding of the term. Korea’s new concept of innovation endeavors to give a balancing weight to "equality and participation" to fight against polarization trends throughout the Korean society, as opposed to focusing solely on efficiency in the value spectrum.

Having rapidly developed in very recent years, Korea showed strong interest in sharing its experience with developing and transitional economies. The Ministry of Planning and Budget has sent several specialists to the K4D team to work on Knowledge Economy issues in the global context. Korea financed a special “Knowledge Partnership” that funded K4D programs in other countries. A comprehensive report is being prepared by the K4D team to summarize lessons learned from Korea’s remarkable transition towards Knowledge Economy. Stay tuned.

Results (Thai) 1:

เรื่องราวของหนึ่ง "วิสัยทัศน์"เกาหลีได้ก่อตั้งตัวเองเป็นโรงไฟฟ้ารู้เศรษฐกิจเกิดใหม่ในระยะเวลาสั้นอย่างยิ่ง ยัง จำนวนมากเชื่อว่า ประสบการณ์มีจำกัดเกี่ยวข้องกับประเทศอื่น ๆ ความสำเร็จของช่วงการเปลี่ยนภาพดังกล่าวในประเทศ ภูมิปัญญาดั้งเดิมอ้าง อยู่ตามแปลกจัดให้รัฐบาลเพื่อ authoritatively กำหนดนโยบายบนลงล่าง "ก้าวหน้า" ธุรกิจและสังคมมีขนาดใหญ่เท่านั้น ของเกาหลีเปลี่ยนแปลงต่อเศรษฐกิจความรู้ไม่ใช่เรื่องดังกล่าวด้านสว่างของวิกฤตเริ่มต้นที่น่าสนใจของเกาหลีในเศรษฐกิจความรู้สามารถติดตามการ... เม็กซิโก ความวิกฤตของ 1995 เป็นเพียงเหตุการณ์โชคร้ายในประเทศไกลสำหรับบาง และตั้งผู้อื่นปลุกแรง เป็นวิกฤตเหมือนในเกาหลี -สื่อหลักอย่างใดอย่างหนึ่งขอหนังสือพิมพ์ธุรกิจ Maeil (MBN), กลุ่มประเทศ "จัง" -มีคำตอบจากรายงานร่วมกับ Booz อัลเลน แอนด์ฮามิลตัน วิสัยทัศน์เกาหลีรายงาน หน้าที่ช่วยแก้ไขปัญหาเศรษฐกิจเกาหลีสู่ศตวรรษที่ 21 รายงานถูกตีพิมพ์ในเดือน 1997 ตุลาคม วิกฤติมันมีคำเตือนต่อเนื่องรายงานระบุความท้าทายสำคัญหลาย: (i) ไพศาล impediments ระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดแรงงาน และการเงิน (ii) ความรู้ทางเทคนิค และบริหารจัดการช่องว่าง และ (iii) ต้องการการตอบสนองต่อกลยุทธ์ที่ขันแข่งขันนัทแครก เกอร์ – ถูกจับระหว่างต้นทุนต่ำของจีนและเชี่ยวชาญทางเทคนิคของญี่ปุ่น ในขณะที่การตอบสนองต่อรัฐบาลวิกฤตที่เน้นส่วนใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพแก้ปัญหาทันทีปัญหาระบบ เช่นนโยบายต่อต้านการทุจริตและการแข่งขัน การเสริมสร้างวิสัยทัศน์เรียกว่าสำหรับการเลื่อนเชิงกลยุทธ์ – สำหรับเกาหลีเป็น เศรษฐกิจความรู้ และการเชื่อมต่อทั่วโลกถึง "รู้โลก"MBN ที่กำหนดผู้สื่อข่าวต่าง ๆ เพื่อสร้างการรู้โครงการทีม (KPT) ให้ครอบคลุมประเด็น KE เป็นประจำ KPT ที่เสนอต่อตัวแทนของสื่อระดับโลกและบริษัทรู้แบบเร่งรัดในเกาหลีให้ความร่วมมือ วัตถุประสงค์คือการ พัฒนากลยุทธ์ "สมาร์ท และ actable" ที่สามารถนำไปความคิดผู้นำกับ CEOs อย่างยิ่ง ส่วนใหญ่ของหุ้นส่วนได้ยินดีทำตาม pro bono มันเป็นกลยุทธ์แบบชนะชนะ MBN ที่ดีเป็นสังคมเกาหลีจะได้รับการเข้าถึงความรู้ทั่วโลก ในขณะที่บริษัทมีช่องทางการตลาดมีอิทธิพลอาคารช่วยชาติรายงานสำคัญถูกตีพิมพ์ในปี 1998 กับ บริษัทตรวจสอบ: ความรู้สำหรับการดำเนินการ - การเปลี่ยนเกาหลีเศรษฐกิจขับเคลื่อนความรู้ ช่วยเปลี่ยนโฟกัสของประเทศจากขนาดใหญ่ อุตสาหกรรมเร่งรัดทุนความรู้เศรษฐกิจ รายงานแสดงรายละเอียดวาระการประชุมสำหรับรัฐบาล บริษัท และบุคคล MBN ที่โฮสต์ของการประชุมแห่งชาติแล้ว และเชิญธุรกิจ academia รัฐบาลผู้นำ และ การใช้ร่วมกันผลลัพธ์ และเร่งดำเนินการเปลี่ยนแปลง ได้เกิดฉันทามติกว้างว่า รุ่นพัฒนาเกาหลีเก่า เน้นส่วนใหญ่คัดลอกและการวิศวกรรมย้อนกลับ กลายเป็นล้าสมัย ความสำคัญทางเศรษฐกิจได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งความรู้ที่ไม่มีตัวตนเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น เมื่อรัฐบาลกลายเป็นที่สนใจ ซึ่งพูด – มุ่งมั่นมากขึ้น จากวิสัยทัศน์แผนการดำเนินการ ทรัพยากรรายงานคำแนะนำของธนาคารโลกPdfRepublic เกาหลี: เปลี่ยนความความรู้เศรษฐกิจ (PDF, 12.3 บาท Mb)รัฐบาลเริ่ม ด้วยการสร้างหน่วยงานพิเศษของ 10 คิดถัง หัวโดยสถาบันพัฒนาเกาหลี (KDI) กระทรวงการคลังและเศรษฐกิจยังร้องขอความช่วยเหลือของธนาคารโลกในเรื่อง เริ่มต้นความร่วมมือประสบที่มี lasted จนถึงทุกวันนี้ Carl Dahlman ผู้จัดการแรกของโปรแกรม K4D นำทีมผู้เชี่ยวชาญนานาชาติ ร่วมกับองค์กรความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD)ทีม WB เน้นให้ป้อนข้อมูลต่อเนื่องในกลยุทธ์การพัฒนา โดยนำ KDI แรงงาน เศรษฐกิจความรู้มีเรื่องขัดแย้งในเวลา "มีมติวอชิงตันในเงิน แต่ในนโยบายอื่น ๆ เช่นการศึกษา มีหลายแข่งขันรูปแบบและความคิด กล่าวว่า ดร. Cheonsik เกี้ยวพาน รองประธานของ KDI "เรารู้สึกว่า เราต้องการอำนาจเพิ่มเติมแก้ไขปัญหาเหล่านี้ ดังนั้นที่เรา"ยืม"บางอย่างก็จาก OECD และธนาคารโลก" การเคลื่อนไหวมวลชน – ลักษณะเศรษฐกิจความรู้ในปี 2543 ประธานาธิบดีคิมแดจุงประกาศความตั้งใจของเขาในเกาหลีจะกลายเป็น เศรษฐกิจขั้นสูง ความรู้ เพียงสามเดือนต่อมา ประเทศใส่ผลแผน 3 ปีดำเนินการในการดำเนินกลยุทธ์ KE ประกอบด้วยแผนการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง 83 ห้าหลักด้านโครงสร้างพื้นฐานข้อมูล การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ พัฒนาอุตสาหกรรมความรู้ วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี และตัดแบ่งแบบดิจิทัล แผนถูกนำ โดย 5 กลุ่มทำงานที่ทบวงกรม 19 และ 17 สถาบันการวิจัยที่เกี่ยวข้องสนับสนุนจากผู้นำสูงสุดของเกาหลีและความแข็งแกร่งในจากชนชั้นนำทางธุรกิจ กลยุทธ์ความรู้ก็สามารถที่จะดึงดูดทรัพยากรมากมายจากทั้งภาครัฐและเอกชน มาตราส่วนและก้าวของโปรแกรมได้อย่างมาก ตัวอย่าง MBN เสนอล้านการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตฟรี กองทุน Informatization โปรโมชั่นพิเศษสนับสนุนเรียนอบรม ICT สำหรับ housewives ผู้สูงอายุ เกษตรกร กลุ่มอื่น ๆ – จำนวนมากดำเนินการในลักษณะน่าตื่นเต้น ไม่น้อยบทเรียนที่ได้เรียนรู้สื่อเรื่อง หนังสือพิมพ์ MBN เล่นบทบาทสำคัญในการดึงดูดความสนใจของรัฐบาลปัญหาเศรษฐกิจความรู้ เป็นอาคารกว้างช่วยชาติ พร้อม KDI จึงได้ก่อตั้งขึ้นปีนานาชาติรู้เวทีเอเชียและแปซิฟิคเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง mindset และตอบสนองต่อไดนามิกเคยพัฒนาภาวะแข่งขันต้นทุนผันแปรของการรู้ MBN ได้เข้ารู้โลกกว้างนำสถาบันที่ใช้แรงจูงใจไม่ใช่เงินส่วนตัว และเตรียมชนะเสน่ห์ภาคเอกชน ความพยายามของเกาหลี KE ได้ขับ และ จากด้าน ล่าง ด้าน บน ในระดับสูงของรัฐบาล ธุรกิจชุมชน บริษัทมีเครื่องยนต์ของเศรษฐกิจขับเคลื่อนความรู้ การเข้าร่วมในความพยายามเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง ดำเนินงานของกลยุทธ์ถูกตรวจสอบ โดยสภาแห่งชาติเศรษฐกิจปรึกษาที่ประกอบด้วยตัวแทนของภาคเอกชนกลไกทางการเงินที่เหมาะสม กระทรวงการคลังมีประสิทธิภาพและเศรษฐกิจรับผิดชอบการประสานงานโดยรวมของการใช้งานโปรแกรม KE ใน 2000 เช่น 4.7 เปอร์เซ็นต์มีอัตราการเติบโตของงบประมาณรวม แต่อัตราการเติบในข้อมูลการวิจัยและพัฒนาภาคได้ร้อยละ 12.9 และร้อยละ 13.4โปรแกรมประยุกต์ที่กว้างความรู้ภายนอก ความร่วมมือกับองค์กรเช่นธนาคารโลกได้เรียนรู้จากนานาชาติส่วนปฏิบัติ แต่ยัง มีความสำคัญมาก "ผลข้างเคียง" – ความคิดศักยภาพที่เกิดขึ้นแล้วในประเทศ ตัวอย่าง WB ทีมกำลังสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญเฉพาะในการส่งเสริมนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อให้เพิ่มความพร้อมใช้งานของอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงมองไปในอนาคตปฏิวัติความรู้หยุดการ buzzword นโยบายในเกาหลี มันจะ mainstreamed ในความคิดของรัฐบาล ไม่ให้ complacency ใน รัฐบาลในปี 2548 นำวิสัยทัศน์แห่งชาติและ Long-Term กลยุทธ์ทางการเงินใหม่ วัตถุประสงค์และเป้าหมายรวม leapfrogging เพื่อนำข้อมูลความรู้ด้านบน 10 ในโลก ปรับสภาพแวดล้อมที่ศึกษามาตรฐาน OECD และควบคุมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีให้ถึงมาตรฐาน G-7แผนใหม่พยายามบางปัญหาที่ความพยายามของรัฐบาลก่อนหน้านี้อ้างว่า จำกัดเฉพาะ หรือปานกลางความสำเร็จ ส่วนใหญ่ปฏิรูปการศึกษา มันยังใส่สูงเน้นที่ "นวัตกรรม" ในความเข้าใจที่กว้างมากของคำ แนวคิดใหม่ของเกาหลีของนวัตกรรมความพยายามให้น้ำหนักดุล "ความเสมอภาคและการมีส่วนร่วม" ในการต่อสู้กับโพลาไรซ์แนวโน้มทั่วสังคมเกาหลี จำกัดเน้นประสิทธิภาพในสเปกตรัมค่าเท่านั้น อย่างรวดเร็วมีพัฒนาในปีที่ผ่านมามาก เกาหลีพบว่าแข็งแรงสนใจในประสบการณ์ร่วมกันกับการพัฒนา และเศรษฐกิจอีกรายการ กระทรวงวางแผนและงบประมาณได้ส่งผู้เชี่ยวชาญหลายทีม K4D ทำงานปัญหาเศรษฐกิจความรู้ในบริบทโลก เกาหลีเงินพิเศษ "รู้จับคู่" ที่ได้รับการสนับสนุนโปรแกรม K4D ในประเทศอื่น ๆ กำลังเตรียมรายงานโดยละเอียด โดยทีมงาน K4D สรุปบทเรียนจากเกาหลีเปลี่ยนโดดเด่นทางเศรษฐกิจความรู้ แบงค์

Results (Thai) 2:

เรื่องราวของหนึ่ง "วิสัยทัศน์"
เกาหลีได้จัดตั้งตัวเองเป็นโรงไฟฟ้าเศรษฐกิจฐานความรู้ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้นของเวลาอย่างน่าทึ่ง แต่หลายคนเชื่อว่าประสบการณ์ที่มีความเกี่ยวข้อง จำกัด กับประเทศอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จของการเปลี่ยนดังกล่าวในประเทศในเอเชียเรียกร้องภูมิปัญญาดั้งเดิมอยู่ แต่เพียงผู้เดียวเมื่อการเตรียมการที่แปลกประหลาดที่ช่วยให้รัฐบาลเพื่อ authoritatively กำหนด "ก้าวหน้า" นโยบายการจากบนลงล่างในธุรกิจและสังคมที่มีขนาดใหญ่ เกาหลี 'การเปลี่ยนแปลงที่มีต่อเศรษฐกิจฐานความรู้ไม่ได้เช่นเรื่อง.
ด้านสว่างของวิกฤตเริ่มต้นของเกาหลีที่น่าสนใจในเศรษฐกิจฐานความรู้สามารถโยงไปถึงเม็กซิโก ...
วิกฤตการณ์ทางการเงินของปี 1995 มันเป็นเพียงเหตุการณ์ที่โชคร้ายในประเทศระยะไกลสำหรับบางส่วนและตื่นขึ้นมาเรียกร้องที่แข็งแกร่งสำหรับคนอื่น ๆ เป็นวิกฤตที่คล้ายกันเป็นไปได้ในเกาหลี? - ถาม Maeil ธุรกิจหนังสือพิมพ์ (MBN) หนึ่งในกลุ่มสื่อที่สำคัญในประเทศ "มากมาก" - คำตอบจากรายงานร่วมกับ Booz Allen & แฮมิลตัน, วิสัยทัศน์เกาหลีรายงานฟื้นฟูเศรษฐกิจเกาหลีในช่วงศตวรรษที่ 21 . รายงานที่ตีพิมพ์ในตุลาคม 1997
ประจวบกับวิกฤตมันก็เตือนกับรายงานระบุความท้าทายที่สำคัญหลายประการ: (i) ที่หลากหลายผลักดันระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดการเงินและแรงงาน (ii) ช่องว่างความรู้การบริหารจัดการและด้านเทคนิค และ (iii) ความจำเป็นในการตอบสนองเชิงกลยุทธ์เพื่อการแข่งขันกระชับแคร็กเกอร์ - ถูกจับระหว่างค่าใช้จ่ายต่ำของจีนและความเป็นเลิศทางเทคนิคของญี่ปุ่น ในขณะที่การตอบสนองของรัฐบาลที่จะเกิดวิกฤตที่ถูกมุ่งเน้นในการอยู่อย่างมีประสิทธิภาพปัญหาระบบได้ทันทีเช่นการเสริมสร้างความเข้มแข็งการต่อต้านการทุจริตและนโยบายการแข่งขันวิสัยทัศน์เรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ -. เกาหลีจะกลายเป็นฐานความรู้และเศรษฐกิจที่เชื่อมต่อทั่วโลกถึงสำหรับ" ความรู้ระดับโลก "MBN กำหนดผู้สื่อข่าวหลายในการสร้างทีมงานโครงการความรู้ (KPT) เพื่อให้ครอบคลุมประเด็น KE เป็นประจำ KPT เสนอให้ตัวแทนของสื่อทั่วโลกและ บริษัท ที่มีความรู้อย่างเข้มข้นในเกาหลีจะให้ความร่วมมือ โดยมีวัตถุประสงค์ในการพัฒนา "สมาร์ทและ actable" กลยุทธ์ที่สามารถนำมาแนะนำให้รู้จักกับผู้นำทางความคิดและซีอีโอ น่าทึ่งมากที่สุดของคู่ค้าที่มีความเต็มใจที่จะทำงานบนพื้นฐานโปร bono มันเป็นกลยุทธ์ที่ชนะ MBN เช่นเดียวกับสังคมเกาหลีจะได้รับการเข้าถึงความรู้ของโลกในขณะที่ บริษัท มีช่องทางการตลาดที่มีอิทธิพล. การสร้างฉันทามติแห่งชาติรายงานที่สำคัญได้รับการตีพิมพ์ในปี 1998 ที่มีการตรวจสอบ บริษัท : ความรู้สำหรับการดำเนินการ - การปฏิรูปประเทศเกาหลีเป็นความรู้เป็นตัวขับเคลื่อน เศรษฐกิจ เพื่อช่วยในการเปลี่ยนโฟกัสของประเทศจากขนาดใหญ่อุตสาหกรรมอย่างเข้มข้นทุนให้แก่เศรษฐกิจฐานความรู้รายงานที่นำเสนอวาระการประชุมรายละเอียดสำหรับรัฐบาล, บริษัท , และบุคคล MBN แล้วเจ้าภาพชุดของการประชุมแห่งชาติและได้รับเชิญธุรกิจสถาบันการศึกษาและผู้นำรัฐบาลในการแบ่งปันผลและเร่งการดำเนินการของการเปลี่ยนแปลง โผล่ออกมามีความเห็นเป็นเอกฉันท์กว้างที่รูปแบบการพัฒนาเกาหลีเก่าที่เน้นมากในการคัดลอกและวิศวกรรมย้อนกลับกลายเป็นสิ่งล้าสมัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำคัญทางเศรษฐกิจของความรู้ที่ไม่มีตัวตนสำคัญมากขึ้นเรื่อย นี่คือเมื่อรัฐบาลกลายเป็นที่สนใจซึ่งก็คือการพูด - มุ่งมั่นมากที่. จากวิสัยทัศน์ที่จะแผนปฏิบัติการทรัพยากรแนะนำธนาคารโลกรายงานPdfRepublic เกาหลี: การเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจฐานความรู้ (PDF, 12.3MB) รัฐบาลเริ่มต้นด้วยการสร้าง กำลังงานพิเศษ 10 คิดว่ารถถังโดยที่สถาบันพัฒนาเกาหลี (KDI) กระทรวงการคลังและเศรษฐกิจนอกจากนี้ยังได้รับการร้องขอความช่วยเหลือของธนาคารโลกในเรื่องการเริ่มต้นความร่วมมือที่ได้กินเวลาไปในวันนี้ คาร์ล Dahlman ผู้จัดการแรกของโครงการ K4D นำทีมงานของผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศในความร่วมมือกับองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD). ทีมงานยินดีที่มุ่งเน้นการให้การป้อนข้อมูลอย่างต่อเนื่องเป็นกลยุทธ์การพัฒนาโดย KDI นำ กำลังงาน เศรษฐกิจฐานความรู้เป็นปัญหาที่ถกเถียงกันในเวลา "มีฉันทามติวอชิงตันในระบบการเงิน แต่ในนโยบายอื่น ๆ เช่นการศึกษามีหลายรูปแบบการแข่งขันและความคิด" ดร Cheonsik วูรองประธาน KDI กล่าวว่า "เรารู้สึกว่าเราจำเป็นต้องมีอำนาจมากขึ้นในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้เราจึง" ยืม "บางส่วนของมันจาก OECD และ World Bank." มวลระดม - สไตล์เศรษฐกิจความรู้ในเดือนมกราคมปี2000 ประธานาธิบดีคิมแดจุงบอกว่าเขาตั้งใจเกาหลีที่จะกลายเป็น ขั้นสูงที่เศรษฐกิจฐานความรู้ เพียงสามเดือนต่อมาซึ่งเป็นประเทศที่ใส่ลงในผลแผนปฏิบัติการสามปีสำหรับการดำเนินการตามกลยุทธ์ KE มันประกอบด้วยแผนปฏิบัติการที่เกี่ยวข้อง 83 ในห้าสาขาหลักของโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาอุตสาหกรรมที่ใช้ความรู้ทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการกำจัดของแบ่งดิจิตอล แผนนำโดยห้ากลุ่มที่เกี่ยวข้องกับ 19 กระทรวงการทำงานและ 17 สถาบันการวิจัย. ขอขอบคุณในการสนับสนุนจากการเป็นผู้นำสูงสุดของประเทศเกาหลีและแรงซื้อในจากยอดธุรกิจกลยุทธ์ความรู้ก็สามารถที่จะดึงดูดทรัพยากรที่หลากหลายทั้งจากภาครัฐและเอกชน . ขนาดและก้าวของโปรแกรมเป็นอย่างมาก ยกตัวอย่างเช่น MBN เสนอล้านเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตฟรี พิเศษโปรโมชั่น Informatization กองทุนสนับสนุนการเรียนการฝึกอบรมไอซีทีสำหรับแม่บ้านผู้สูงอายุเกษตรกรและกลุ่มอื่น ๆ - หลายดำเนินการในการออกหุ้นกู้ไม่น้อย. บทเรียนเรื่องสื่อ หนังสือพิมพ์ MBN เล่นบทบาทสำคัญในการดึงดูดความสนใจของรัฐบาลในการปัญหาเศรษฐกิจความรู้เช่นเดียวกับการสร้างฉันทามติของชาติในวงกว้าง ร่วมกับ KDI มันได้สร้างความรู้ของฟอรั่มประจำปีระหว่างประเทศในภูมิภาคเอเชียและแปซิฟิกเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงความคิดและการตอบสนองแบบไดนามิกที่เคยพัฒนาสภาพแวดล้อมการแข่งขันระดับโลก. ค่าใช้จ่ายผันแปรของความรู้ MBN ก็สามารถที่จะแตะลงในความรู้ระดับโลกที่กว้างใหญ่ของสถาบันเอกชนชั้นนำใช้แรงจูงใจที่ไม่ใช่สถาบันการเงินและชนะการเตรียมการ. การมีส่วนร่วมของภาคเอกชน ความพยายามที่เกาหลี KE ได้รับแรงหนุนจากด้านบนที่ระดับสูงสุดของรัฐบาลและจากด้านล่างโดยชุมชนธุรกิจ บริษัท มีเครื่องยนต์ของเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วยความรู้ที่มีส่วนร่วมในความพยายามเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง การดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ได้รับการตรวจสอบโดยสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจแห่งชาติที่มีผู้แทนจากภาคเอกชน. กลไกการเงินที่เหมาะสม ที่มีประสิทธิภาพกระทรวงการคลังและเศรษฐกิจเป็นผู้รับผิดชอบในการประสานงานโดยรวมของการดำเนินงานโปรแกรม KE ในปี 2000 ยกตัวอย่างเช่นอัตราการเติบโตของงบประมาณทั้งหมดอยู่ที่ร้อยละ 4.7 แต่อัตราการเจริญเติบโตในข้อมูลและการวิจัยและพัฒนาภาคร้อยละ 12.9 และร้อยละ 13.4. การประยุกต์ใช้ความรู้กว้างภายนอก ความร่วมมือกับองค์กรต่าง ๆ เช่น World Bank ช่วยให้การเรียนรู้จากต่างประเทศปฏิบัติที่ดีที่สุด แต่ยังมีสิ่งที่สำคัญมาก "ผลข้างเคียง" - เพิ่มขีดความสามารถความคิดแล้วเกิดขึ้นใหม่ในประเทศ ยกตัวอย่างเช่นทีม WB การสนับสนุนอย่างแข็งขันผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นในการส่งเสริมนวัตกรรมโซลูชั่นให้กับให้เพิ่มความพร้อมของอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง. มองในอนาคตความรู้ของการปฏิวัติหยุดเป็น buzzword นโยบายในเกาหลีมันเป็นกระแสหลักในความคิดของรัฐบาล ไม่อนุญาตให้มีความพึงพอใจในการตั้งรัฐบาลในปี 2005 นำมาใช้ใหม่แห่งชาติวิสัยทัศน์และระยะยาวการคลังกลยุทธ์ เป้าหมายของมันรวมถึงก้าวกระโดดไปข้างบน 10 ผู้นำความรู้ข้อมูลในโลก, การอัพเกรดสภาพแวดล้อมทางการศึกษาให้กับมาตรฐาน OECD และควบคุมฐานวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการเข้าถึงมาตรฐาน G-7. แผนใหม่พยายามที่จะแก้ไขบางส่วนของปัญหาที่ความพยายามของรัฐบาลที่ผ่านมา อ้างว่าประสบความสำเร็จเพียง จำกัด หรือปานกลางที่สะดุดตาที่สุดการปฏิรูปการศึกษา นอกจากนี้ยังทำให้ความสำคัญสูงใน "นวัตกรรม" ในความเข้าใจที่กว้างมากของคำว่า แนวคิดใหม่ของเกาหลีของความพยายามนวัตกรรมที่จะให้น้ำหนักที่สมดุลเพื่อให้ "ความเสมอภาคและการมีส่วนร่วม" ในการต่อสู้กับแนวโน้มการโพลาไรซ์ทั่วสังคมเกาหลีเมื่อเทียบกับการมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวที่มีต่อประสิทธิภาพในสเปกตรัมค่า. มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในปีที่ผ่านมามากเกาหลีแสดงให้เห็นความแข็งแกร่ง ความสนใจในการแบ่งปันประสบการณ์กับการพัฒนาเศรษฐกิจและการเปลี่ยนผ่าน กระทรวงการวางแผนและงบประมาณได้ส่งผู้เชี่ยวชาญให้กับทีมงานหลาย K4D ในการทำงานเกี่ยวกับปัญหาเศรษฐกิจความรู้ในบริบทของโลก เกาหลีทุนพิเศษ "หุ้นส่วนความรู้" ที่ได้รับการสนับสนุนโปรแกรม K4D ในประเทศอื่น ๆ รายงานที่ครอบคลุมจะถูกจัดทำโดยทีมงาน K4D เพื่อสรุปบทเรียนจากการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นของเกาหลีไปสู่เศรษฐกิจฐานความรู้ ติดตามความคืบหน้า

Results (Thai) 3:

เรื่องราวของ " วิสัยทัศน์ "
เกาหลีได้จัดตั้งตัวเองเป็นเศรษฐกิจความรู้โรงไฟฟ้าใหม่ในช่วงเวลาสั้นมากเวลา แต่หลายคนเชื่อว่าประสบการณ์ของมีจำกัดเกี่ยวข้องกับประเทศอื่น ๆ ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงในประเทศในเอเชีย , ภูมิปัญญาดั้งเดิมกล่าวอยู่เพียงบนแปลกจัดให้รัฐบาลกำหนดนโยบายจากบนลงล่าง ผู้พิพากษา " ก้าวหน้า " ต่อธุรกิจและสังคม เกาหลี ' s ในการเปลี่ยนแปลงไปสู่เศรษฐกิจฐานความรู้ไม่ได้เช่นเรื่อง ด้านสว่างของวิกฤต

เริ่มต้นของเกาหลี ' s ดอกเบี้ยในระบบเศรษฐกิจความรู้สามารถโยงไปถึง . . . . . . . เม็กซิโกของวิกฤตทางการเงินของปี 1995 เป็นแค่เหตุการณ์ในประเทศที่ห่างไกลบางและแข็งแรงโทรปลุกสำหรับคนอื่น ๆ เป็นเหมือนวิกฤติที่สุดในเกาหลี ? - ถาม Maeil ธุรกิจหนังสือพิมพ์ ( MBN ) , หนึ่งในสาขากลุ่มสื่อมวลชนในประเทศ " มาก " และได้คำตอบจากรายงานของตนร่วมกับ Booz Allen Hamilton &รายงานวิสัยทัศน์ของเกาหลีฟื้นฟูเศรษฐกิจของเกาหลีสู่ศตวรรษที่ 21 รายงานที่ตีพิมพ์ในตุลาคม 2540 ประจวบกับวิกฤตมันเตือน .
รายงานระบุความท้าทายที่สำคัญหลายประการ : ( ฉัน ) ระบบอุปสรรคหลากหลาย โดยเฉพาะในตลาดการเงิน และแรงงาน 2 ) การบริหารจัดการและทางเทคนิคช่องว่างความรู้และ ( 3 ) ความต้องการการตอบสนองเชิงกลยุทธ์เพื่อการขันแข่งขัน Nutcracker –ถูกจับระหว่างจีนราคาถูกและความเป็นเลิศทางเทคนิคของญี่ปุ่น ในขณะที่รัฐบาลตอบสนองต่อวิกฤติคือเน้นส่วนใหญ่มีประสิทธิภาพที่อยู่ปัญหาของระบบทันที เช่น การเสริมสร้างนโยบายต่อต้านคอร์รัปชั่น และการแข่งขันวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ที่เรียกว่าสำหรับกะเกาหลีกลายเป็นฐานความรู้และเศรษฐกิจทั่วโลกที่เชื่อมต่อ

ถึง " ความรู้ " โลก
MBN เขตนักข่าวหลายในการสร้างความรู้ ทีมงานโครงการ ( kPt ) ครอบคลุมเขอปัญหาบนพื้นฐานปกติ โดย kPt เสนอผู้แทนของสื่อทั่วโลกและ บริษัท เร่งรัดความรู้ในเกาหลีที่จะร่วมมือการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนา " สมาร์ทและกลยุทธ์ที่อาจจะรู้จักกับผู้นำความคิดและซีอีโอ actable " น่าทึ่งที่สุดของคู่ค้าเต็มใจที่จะทำงานบนโปร bono พื้นฐาน มันเป็นชนะชนะกลยุทธ์ ทาง MBN รวมทั้งสังคมเกาหลีจะได้รับการเข้าถึงความรู้ระดับโลก ในขณะที่บริษัทมีช่องทางการตลาดมีอิทธิพล .

รับฉันทามติแห่งชาติอาคารมีรายงานที่สำคัญถูกตีพิมพ์ในปี 1998 กับบริษัทตรวจสอบ : ความรู้เพื่อการกระทำ - เปลี่ยนประเทศเกาหลีกลายเป็นความรู้เป็นตัวขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ช่วยเปลี่ยนโฟกัสของประเทศจากขนาดใหญ่ ทุนอุตสาหกรรมในยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ รายงานเสนอวาระของรัฐบาล บริษัท และบุคคลทาง MBN เป็นเจ้าภาพแล้วชุดของการประชุมระดับชาติและเชิญธุรกิจ นักวิชาการ และผู้นำของรัฐบาลที่จะแบ่งปันผลและเร่งการเปลี่ยนแปลง มันได้กลายเป็นฉันทามติกว้างแก่การพัฒนาเกาหลีโมเดล ที่เน้นไปในการคัดลอกและวิศวกรรมย้อนกลับกลายเป็นล้าสมัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำคัญทางเศรษฐกิจของความรู้ที่จับต้องไม่ได้กลายเป็นสำคัญยิ่งขึ้น นี่คือเมื่อรัฐบาลกลายเป็นที่สนใจ ซึ่งต้องบอกว่า – มุ่งมั่นมาก

จากวิสัยทัศน์สู่แผนปฏิบัติการทรัพยากร





รายงานธนาคารโลกแนะนำ pdfrepublic เกาหลี : เปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจฐานความรู้ ( PDF , 12.3mb )
รัฐบาลเริ่มต้นด้วยการสร้างพลังงานพิเศษ 10 คิดว่าถัง หัว โดยสถาบันการพัฒนาเกาหลี ( KDI ) กระทรวงการคลังและเศรษฐกิจของธนาคารโลกยังต้องการความช่วยเหลือในเรื่อง เริ่มร่วมมือมีผลที่มีเวลาวันนี้ คาร์ล dahlman ผู้จัดการแรกของโปรแกรม k4d นำทีมผู้เชี่ยวชาญระหว่างประเทศ